고용난 다시 제기, 의류업계'고용난'에'취업난'

한쪽은 "고용난",한쪽은"취업난"이다.지금의류 업계인재시장위로, 공급과 수요가 어긋났고, 노동력의"결핍"과"과잉"이 동시에 상연되고 있으며, 일자리 부족은 단기간에 메우기 어렵다.

　설계 인재는 승려가 많고 죽도 적다.

브랜드를 만들고 싶은 의류업체에는 디자인 인력이 없어서는 안 된다.그러나 현 단계에서 국내 대다수 의류 기업은 여전히 자본 축적의 최초 발전 단계에 처해 있다. 이러한 업계 발전 배경에서 대학교에서 대량으로 양성한 관련 업무 경험이 없는 디자인 인재는 졸업 후 바로 적합한 재능을 발휘하는 직업 발전 플랫폼을 찾기 어렵다.

지난 두 달 동안 패션 디자인 개발직은 특히 많은 관심을 받았다.관련 조사에서는'평균 임금이 높다'와'직업 발전 전망이 좋다'가 구직자들이 몰리는 가장 큰 원인으로 나타났다.이는 대학교에서 복장설계인재를 대량으로 양성하도록 촉진하였을뿐만아니라 적지 않은 재직하고있는 복장인재들이 설계류직위로 전환하도록 끌어들였다.

"회사에서 디자인 직급이 나올 때마다 보통 수백, 수천 명의 구직자가 응모한다." 의류업체 채용보조원 레베카는 지원자가 많지만 정작 패션 디자이너의 자질을 갖춘 인재는 많지 않다고 말했다.그녀에 따르면 5년 이상의 의류 디자인 관련 경험을 갖추어야 하는 것 외에 일반 의류 기업은 인재의 학력, 브랜드에 대한 인식, 디자인 스타일 등에 대해 비교적 명확한 요구를 가지고 있으며, 모든 조건에 부합하는 구직자를 찾아야 하는 것은'대파도사'라고 할 수 있다.

Rebecca는 구직자들이 가장 기초적인"디자인 보조"직장부터 시작하여 경험을 쌓는 동시에 브랜드에 대한 인식을 더욱 심화시키고 자신의 디자인 스타일을 형성하며 적합한 직업 발전 경로를 찾을 수 있다고 건의했다.

통계수치로 볼 때 현재 각 복장기업의 설계사 보조인재비축은 모두 비교적 충족하다.최근 한 달 동안 한 채용 사이트에서 의류업체가 발표한 디자인 보조 직위는 3000개가 채 되지 않았지만 이 직위에 의향이 있는 사람은 4만 명에 달해 경쟁이 심화되고 있음을 입증했다.

　일선 관리 양재는 찾기 어렵다.

국내의 의류 업계는 가족 기업, 민영 기업을 위주로 하고 기존의 생산 관리, 기술자는 대부분 경험형을 위주로 한다. 지난 몇 년 동안 인적 자원 부문에 대한 중시도가 높지 않았기 때문에 기업이 일반적인 채용 경로를 통해 사람을 찾는 것은 다른 업계보다 더 어려워 보인다.그러나 국내 의류 기업의 재배치에 따라 국제 브랜드 업무 경력을 가진 일선 관리 인재가 현재 가장 각광을 받고 있는데, 그 중 업무 주문, 소매, 시각 진열 등 관리 인재가 비교적 부족하다.

유명 소매 의류 브랜드에서 3년 동안 보조 점장을 지낸 고준기는 최근 헤드헌터의 전화를 받았다."국내 의류 브랜드가 사람을 스카우트하고 있다. 헤드헌터는 내가 이직할 수만 있다면 보수가 늘어날 뿐만 아니라 지나가면 점장급이다. 2년 근무하면 지역 매니저로 일할 기회도 있을 수 있다"고 약속했다. 그가 회사에 사표를 냈을 때 여러 전문점의 점장이나 점장 보조원들이 이직할 의향이 있다는 것을 알게 되었다. 보편적으로 높은 학력,비교적 강한 관리 이념, 시장 유행 추세에 대한 민감도, 그리고 유명 국제 브랜드의 업무 경력은 바로 국내 의류 브랜드가 그들의 이 인재를 겨냥하는 주요 원인이다.

의류기업 채용보조 Rebecca는 소매류 관리인재를 제외하고 업무주문관리인재는 전단계 개발단계에서 시장조류를 예측하고 공급업체와 원가가격담판을 진행함으로써 주문의 전반 과정을 전면적으로 감시하고 기업이 경쟁에서 선발의 기세를 얻도록 도와줄수 있다고 표시했다."현재 국내의 의류 기업 제조업체는 많지만 국제 브랜드에 비해 규범적이고 과학적인 프로세스 관리에 큰 차이가 있다.국제 브랜드 업무 경험을 가진 인재를 찾는 것은 우리가 가장 짧은 시간 내에 내부 관리 프로세스를 효과적으로 모니터링하고 개선하는 데 도움이 될 수 있다"고 말했다.

영업 인력 이탈이 심각하다

모든 국내 의류 기업에 있어서 현재 가장 큰 인적 자원 어려움은 의심할 여지 없이 판매 인원의 부족이다.채용사이트가 발표한 수치에 따르면 년후이래 각 복장기업의 상점판매인원수는 시종 부족한데 인원의 사업강도가 높고 류실률이 높으며 안정성이 낮아 기업을 곤혹스럽게 하는 문제점으로 되였다.

외지로무자 진가정은 다음과 같이 표시했다. 자신은 일찍 한 복장점의 점원이였다. 그러나 점장이 주휴일과 국정휴일에 연장근무를 해야 한다고 규정하였고 보수도 낮았기에 3개월도 안되여 스스로 주동적으로 사직하고 떠났다.

의류 업계의 종사자인 Rebecca는 업계의 전반적인 급여가 낮다고 털어놓았다."노동집약적 업종으로서 임금 인상, 복지 개선은 기업이 이윤 감소, 심지어 손실과 파산의 궁지에 몰릴 수 있다.그래서 지금 우리는 환경으로 사람을 남기고, 대우로 사람을 남기고, 감정으로 사람을 남기는 수밖에 없다."그녀는 현재 각 의류 기업들이 인본 관리를 실시하는 것이 대세라는 것을 잇달아 인식하고 있으며, 오직 그렇다.영업사원이 찾기 어려운 난제를 해결할 수 있다.