특보 아동 업무 발목 잡기 전환 스포츠 유행은 성과를 거두지 못했다

최근,특보2016년 연간 실적을 발표했다.지난해 내특보 총수입은 53억 9700만 위안으로 전년 동기 대비 1.9% 증가했습니다.순이익은 5억 2800만 위안으로 전년 동기 대비 15.2% 대폭 감소했습니다.순이익률은 9.8%로 최근 5년 만에 가장 낮았다.특보는 어린이 사업 재편과 조정을 순이익 하락의 원인으로 꼽았지만 전체적으로 볼 때'패션 스포츠'에서'스포츠 패션'으로 포지셔닝이 바뀐 특보는 상대와 격차가 현저하다.

　　아동 업무가 발목을 잡다

2016년 연간 실적에 대해 특보 측은 어린이 사업 재편과 조정이 순이익 하락의 원인 중 하나가 됐다고 밝혔다.특보는 판매점 경영 능력이 부족해 지난해 안에 350개의 아동점을 대거 폐쇄했다.

2016년, 특보는 아동브랜드의 판매점을 대대적으로 철수시켰다.2015년, 특보아동브랜드판매점은 전국적으로 재빨리 확장되여 100개가 새로 증가되여 총수가 600개에 달하였다.2016년 불과 1년 만에 특보 키즈 브랜드의 판매점은 250개로 크게 급감했다.아동상점의 수량감소폭이 비교적 크기 때문에 특보는 부득불 아동업무단위를 재편성하지 않으면 안된다.

자료에 따르면 특보는 2011년에 새로운 분야의 아동업무를 확장한다고 선포하고 이를 위해 단독으로 팀을 설립하여 관리, 보급, 연구와 설계를 하게 된다.2013년 당시 특보의 다른 제품으로부터의 수입은 114.9% 에서 1억 6000만 위안으로 크게 증가했는데, 그 이유 중 하나는 특보 어린이 제품의 매출이 상승했기 때문이다.

그러나 현재 상황으로 볼 때 특보아동업무의 표현은 당초의 강세를 이어가지 못하고 있다.특보측은 현재 그룹은 매주 특보소매점의 운영효률을 감시하고 표현이 좋지 않은 소매점을 페쇄한다고 밝혔다.1년 동안 특보는 절반의 어린이 가게를 폐쇄해 문제를 설명하기에 충분했다.

경영능력이 비교적 약한 동시에 특보아동업무의 제품품질도 소비자의 질의를 불러일으켰다.출시 이후 특보의 어린이 제품은 각지의 품질 검사 기관의 블랙 리스트 단골손님이 되었다.2016년내에 특보의 아동제품은 호북, 산서, 강서 등 여러 지역에서 표본검사할 때 여러차례 불합격으로 지적되였다.

"두 자녀" 정책이 개방됨에 따라 아동복은 각 복장브랜드가 쟁탈하는 중점으로 되였다.수치가 보여준데 따르면 아동운동복장시장규모는 앞으로 1400억원을 돌파하게 된다.최근 몇 년 동안 안답, 리닝, 361 ° 등 브랜드가 잇달아 어린이 시장에 진출했다.이 중 361 ° 의 아동복 브랜드는 지난해 4분기 동안 동점 매출이 7.7% 증가해 주 브랜드보다 0.2% 포인트 높았다."특보아동점은 점포 규모, 점포 면적, 매출액이 모두 좋지 않다." 의류업계 전문가 마강은 "또한 안답 등 브랜드에 비해 특보의 아동업무는 시작이 늦고 점포 수가 적다"고 선을 그었다. 안답은 2008년 당시 아동업무를 출시한 것으로 알려졌다.

　　스포츠 스타일로 전환

그동안 특보는'글로벌 패션 · 스포츠 1위 브랜드'건설을 자신의 임무로 삼았다.그러나 최근 몇 년 동안 특보의 목표가 바뀌었다는 점에 주목할 필요가 있다.딩수이보 터보그룹 회장은 "2015년에 터보는 스포츠로 복귀하기로 결정했다"며 "터보는 이전에는'패션 스포츠'였으나 지금은'스포츠 패션'"이라고 공언한 바 있다.

정수파는 체육소비자의 수요가 끊임없이 승격됨에 따라 체육용품상들이 전환압력에 직면할것이라고 락관적으로 예측한적이 있다."운동하고 싶은 사람은 1, 2선 도시의 사람들이 더 많기 때문에 국제 브랜드가 먼저 이득을 본다.앞으로 2년이 지나면 이 배당금은 반드시 국산 스포츠품 업체로 돌아올 것"이라고 말했다.

실적 발표에 따르면 특보의 주요 영업 업무인 신발의 지난해 수입은 35억 2500만 위안으로 전년 동기 대비 8.2% 증가했습니다.그러나 의류와 액세서리 수입은 각각 8.4%, 3.6% 하락했다.특보는 이에 대해 의류 수입이 줄어든 것은 회사가 낮은 이윤율의 생활제품을 줄였기 때문이라고 말했다.반면 그룹의 전체 총이익률은 전년 동기 대비 1% 상승했는데, 그 이유는 특보의 포트폴리오가 전문 스포츠 제품으로 전환되었기 때문이다.

"우리는 스포츠 스포츠 분야에서 달리기와 축구를 더 중시한다."정수파는 다음과 같이 표시했다."한 업종, 한 브랜드는 반드시 자신의 핵심경쟁력을 가져야 한다.한 스포츠 용품 브랜드는 어느 한 대회 분야에서 1위여야 한다. 이는 소비자가 먼저 언급하거나 건드린 브랜드가 어떤 스포츠와 연계될 것인지를 의미한다"고 말했다.

이런 맥락에서 자신을 재정립한 특보는 달리기와 축구에 집중하기 시작했다.특보의 첫 전문 축구 제품 시리즈는 이미 작년 6월에 정식으로 출시되었으며, 2017년 내에 차세대 제품을 출시할 것이다.달리기 제품 중 특보는 과학기술 함량을 계속 강화했으며 달리기 종목에 따라 다른 제품을 출시할 예정이다.

양대균 유타글로벌브랜드투자관리유한공사 CEO는 "소비 업그레이드로 물질에 대한 수요가 생활과 감정에 대한 수요로 바뀌면서 스포츠 시장이 활성화됐다"며 "리닝, 안답 등 브랜드를 포함한 스포츠 기업의 실적이 우상향인 반면 전통적인 남성복과 여성복은 대체로 약한 모습을 보였다"고 말했다.특보가 이런 전환을 한 출발점은 스포츠 시장의 큰 추세와 관련이 있다."특보는 원래 더 오락적이다.그러나 현재 스포츠는 주기적인 실적 성장기에 접어든 반면 패션 분야의 경쟁은 더욱 치열해지고 있다"고 말했다.

　　경쟁 우위 확보

그러나 목표를 바꾼 후의 특보는 반드시 더욱 치열한 경쟁에 직면하게 될 것이다.아동 업무뿐만 아니라 핵심적인 달리기와 축구 양대 분야에서 특보는 국내 일선 브랜드와 여전히 적지 않은 차이가 있다.

마강은 다음과 같이 지적했다. 이전에 특보의 주요경쟁상대는 카파 등 운동, 레저 브랜드였다."스포츠 패션 경쟁자가 적다는 것은 특보에게 좋은 일이 될 수 있다."더 전문적인 분야로 전환하면 특보는 안답, 리닝, 나이키, 아디다스 등 브랜드와 강경하게 맞서게 된다.

현재 안답은 여전히 본토에 안정되어 있다.스포츠 브랜드첫 번째 교의.2016년 보고서에 따르면 안답의 연간 매출은 133억 4600만 위안으로 전년 동기 대비 20% 증가했습니다.순이익은 23억 8600만 위안으로 전년 동기 대비 16.9% 증가했다.그리고 자기 조정을 거친 후, 3년 동안 손해를 본 리닝조차도 점점 원기를 회복했다.2016년 리닝의 총수입은 80억 1500만 위안으로 전년 대비 13% 증가했습니다.순이익은 6억 4300만 위안으로 전년 동기 대비 4395% 대폭 증가했다.영업수입규모나 체량면에서 볼 때 특보와 안답, 리녕은 여전히 격차가 크다.

연구개발에서도 특보는 경쟁사와 마찬가지로 차이가 있다.2016년,특보총 1억 3800만 위안을 연구개발에 투자했고, 안답의 2016년 연구개발 원가는 3억 5000만 위안이었다.

등급이 비슷한 기업에서도 특보는 많은 적수를 상대해야 한다.2016년, 361 ° 의 영업수입은 50억 2000만원, 순이익은 4억원이며 361 ° 는 현재 이미 대중시장, 고급시장을 망라하고 기능성을 중시하는 여러 하위 브랜드를 보유하고 있다.

업계인사는 다음과 같이 지적했다. 특보가 겹겹의 포위를 뚫으려면 제1요의는 여전히 제품을 잘하기 위해서이다."결국 이전의 가장 큰 경쟁자들은 모두 국내에서 잘하지 못했다. 특히 카파.현재 특보에게 관건은 년소화된 군체를 틀어쥐고 자신의 우세를 만드는것이다."마강은 다음과 같이 표시했다.

"현재 스포츠 시장은 기회가 좋다. 물리적인 건강을 위해 젊어진 라이프스타일로 바뀌었는데, 이때 스포츠의 수요가 트렌드로 바뀌어 외국과 같은 성숙한 스포츠 시장으로 서서히 복귀할 것"이라고 양대균은 말했다."성숙 단계의 스포츠 시장 특징, 예를 들면 미국은 스포츠 장비가 전체 시장 규모의 30% 를 차지하고, 그 외에 대회, 중계, 미디어 등도 포함한다.그러나 현재 중국의 스포츠 장비 시장은 전체 시장의 60~70% 를 차지하고 있다"고 말했다.

3월 26일, 관련 기자는 관련 문제에 대해 특보를 취재했지만 원고를 발송하기전에 상대방은 답장을 하지 않았다.

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