복건성 소매업 형세는 여전히 비교적 심각하고 심각한 조정이 나타날 것이다

필자 는 최근 성 상무청 에서 알 수 있 는 1 분기 복건성 소매업 의 형세 가 여전히 심각하고 경제 하행과

충격 영향 아래 소매업이 비교적 크게 조정될 것이다.

복건성 중점유통 용두업체 좌담회에서 일부 상업담당자 입장은 이미 각력 커뮤니티의 상업업실태가 시작됐다.

1 분기 복건성 내무역운행 상황 에 따라 도시 신드롬 은 대량 과잉, 전통 백화점, 대매장 실태가 미미해 대량 의 전통 지역 중소소매 업체 가 계속 닫혀 인수 된다.

복건 전통

찻잎 체인 브랜드 문점은 더욱 줄어든다.

"매장 임대료는 하락세를 보이지만 인공 원가가 계속 상승할 것이다."

성 비즈니스청 관계자는 소매업이 비교적 크게 조정될 것으로 예상하고 있으며 기존 조방식 발전은 정세화, 내생형 발전으로 전환될 것으로 전망했다.

이에 관마트 관계자는 경제환경이 불황으로 설날 이후 집주인과 임대료 비용을 언급하며 일반적으로 20 ~30%의 하락공간이 있다고 밝혔다.

인력 원가 에 대해 이미 전단점 내 인원 을 압축 하 기 시작했는데 예를 들면 700여 평방미터 의 상업 을 원래 35 명 에서 25 명 으로 압축 할 경우 공급 사슬 과 자체 상품 비중, 관리 효율 향상 등 후단 발력 을 높일 계획이다.

“미래의 경쟁력은 주로 백엔드에서, 업태도 점차 커뮤니케이션으로 바뀌기 시작한다.”

"올해 두 전략 전환형 추진."

신화도 관계자는 1만 제곱미터의 대매장이 다시 열리지 않고 삼오천제곱미터로 전향하는 중형 슈퍼마켓과 삼오백제곱미터의 동네마켓.

또 기존 대매장에서 최적화, 모아, 수입 식품 등 소업적, 체험식 서비스를 강화할 수 있다.

상업 초과 외에 건재 측도 이미 지역 상거래를 겨냥했다.

복건화첩그룹 이무의 회장은 올해 복주에서 15개 지역 창재 슈퍼마켓을 개설할 계획이며 간단한 물, 전기 방면에서 먼저 손꼽을 계획이라고 밝혔다.

그는 원래의 건축재 대매장 경영 패턴이 위험하다고 생각한다.

“과거 제품은 고객을 기다리며 고객의 수요를 먼저 파악하고 그에 맞는 제품을 찾아야 하고, 하위 조직 등산, 영화 보는 등 고객의 점성을 강화해야 한다 ”고 말했다.

다음 단계는 복건성 비즈니스청도 대형 업적 체험화, 소형 업적 편의화, 전자상업적 개인화, 서비스 업적 인적 인간화의 특징을 한층 강화해 내역 유통 산업의 공급을 더욱 최적화할 것이다.

복건성은 기업의 소통 메커니즘을 중점적으로 연결해 20개의 대표적인 상거래 유통기업을 초청하여, 기업의 수량은 동태관리를 실시하고, 정보 공유, 정기 방문, 사롱 등 형식으로 수집할 것이다.

정보와 업종 동태.