Lululemon 은 명확한 목표 의도 전신 업무

스포츠 패션업계에도 불구하고 2015년부터 시작된 운동풍은 스포츠 브랜드의 풍광을 이루고 있다.

그러나, 일부 시장

여전히 애매한 브랜드로 말하자면 진퇴양난이다.

예를 들어 목표 소비군이 중고단에 자리잡은 Lulemon이다.

공훈수석 Christine Christine (Christine) 이 이끄는 데일리 (Lulemon) 는 북미 시장에서 가장 뜨거운 브랜드로 발전했고, 홍콩과 상하이의 요가 쇼룸을 통해 중국시장을 일찌감치 뚫고 있다.

하지만 브랜드의 품질 소환 사건으로 대중의 교체를 위해 거의 모든 주요 관리층이 하차해 창업자가 더욱 퇴출했다.

반면 2015년 11월 울레몬은 천양고양이에서 온라인플래그숍을 개설해 3년간 늦은'중국 시장에 진출'의 마지막 단계에 조잡한 결말을 맺었다.

중국 시장에 입주한 지 3년이 되었지만 오늘날까지 여전히 실체문점의 Lulemon은 한때 천고양이 플래모점 등 전기업체 업무로 중국 시장을 비틀어 경쟁 상대를 물리치려는 전략은 단기적으로 볼 때 아무런 성과도 없다.

그러나 Lulemon 측이 노조탄을 부리더라도 결국 중국어 사이트, 실체점도 중국 시장에 진출하는 조잡한 결말을 개설하지 않고 부정적인 영향이 따라왔다.

업계 인사들은 Lulemon이 중국 시장에 진출하지 않았다는 점을 분석했다. 브랜드가 소환 사건에서 적절한 브랜드의 정면 이미지를 세워서는 안 된다고 분석했다. 한편 올림픽 이후 스포츠 업계의 재고 문제는 브랜드의 입주 목적인 영리에 영향을 미친다.

그러나 천고양이 플래그숍으로 중국 소비자들은 분명히 실책적인 행위다.

이게 전혀 안 맞아서.

일관된 ‘중고단 ’의 자리는 경쟁 상대의 같은 전기상 플랫폼에 대해 Adidas, Under (Urmour) 등의 매가가 Lulemon보다 훨씬 낮고, 이는 글로벌 관념에 일치하는 가격보다 후자는 Lululemon 보다 더 정확한 소비 관념을 선택하는 것이 분명하다.

더욱이 천고양이 상층에서 무한한 대입 ”, “ 해타타 ” 등의 산채의 제품도 Lulemon의 플래그숍보다 훨씬 낮았다.

정가 문제를 버리면, Lululemon 은 정말 깊이 파고들 수 없다.

원인이나 전자상으로 업무성장을 자극하는 원인이 더 많은 것은 소환사건의 영향으로 많은 카드를 소환하는 것은 결코 숨겨야 할 일이 아니지만 3년 동안 Lulemon에게 소비자가 상품에 대한 자신감을 다시 세우는 것은 심각한 타격이다.

한편 Lulemon의 단일 제품의 종류도 중국에서 깊이 파고드는 원인 중 하나다.

경쟁 상대, Adidas, Under, 아르모르, Nike 등 전품에 대한 스포츠 제품에 대한 섭렵, 동시에 다양한 상품을 개발하고 단일 운동복식 부품 등도 개발할 수 있다.

미래 Lulemon은 어디로 갈지 모르겠다. 사실 아무도 모르지만, 이 파도가 지나지 않았을 때 Lulemon은 판매방향을 다시 정가와 제품 품질을 조정하고 브랜드 경쟁력을 향상시킬 수 있다.