Lululemenは目標意図を明確にして電気事業者を分離することが欠けています。

スポーツファッション業界にとって、2015年からのスポーツスタイルは、確かに多くのスポーツブランドの風光の境地を達成しました。

しかし、いくつかの市場については

相変わらず曖昧なブランドなので、明らかにジレンマです。

例えばかつて目標としていた消費群は中高級のLululemenと位置づけられています。

功勲最高経営責任者クリスティン・デイの指導のもと、Lululemenは北米市場で最も人気のあるブランドに発展しました。香港と上海のヨガショーロムも早く中国市場を開通しました。

しかし、残念なことに、ブランドの品質リコール事件のために、国民に対する引継ぎのために、ほとんどの主要管理職が退陣し、創始者は更に会社を脱退しました。

2015年11月に、Lululemenは猫のオンライン旗艦店をオープンしました。三年遅れた「中国市場に進出」の最後の一歩になりました。

中国市場に進出して3年になりますが、今まで実体店舗のLulemenが一つもありません。一度は天猫旗艦店などの電気商取引で中国市場をこじ開けて競争相手を打ち負かそうとしました。短期的には何の効果もありません。

しかし、Lululemen側のベテランとしても、最終的には中国語のサイトや実体店さえ開設していないので、中国市場に進出するというラフなエンディングとして、マイナスの影響が出てきます。

業界関係者によると、Lululemenはこれに対して中国市場に進出する行為をしていない。一方、ブランドはリコール事件において、時宜に適するブランドの正面イメージを確立できない。一方、オリンピックの直後に、運動業界の在庫問題がブランドの進出の最終目的である収益に影響するという。

しかし、猫の旗艦店を「ごまかし」するのは中国の消費者にとっても明らかに失策である。

これは全然合わないからです。

一貫して「中高級」の位置づけがあり、競争相手の同じエレクトビジネスプラットフォームに対して、Adidas、Under Armouなどの価格はLulemonよりはるかに低いです。これは全世界の観念が一致する価格性能比にとって、後者を選ぶのはLulemenを選ぶより正確な消費観念に合うことは明らかです。

また、天猫上層部では貧しい「代理購入」や「海淘」などのパクリ疑惑のある商品は、Lulemenの旗艦店よりも価格が低い。

定価の問題を抜きにしては、Lulemenは本当に深く入ることができません。

多くのブランドにとって、リコール事件は隠蔽すべきことではないが、3年の2つの召還はLulemenにとって、消費者の信頼をどう再建するかは大きな打撃を受ける。

一方、Lululemenの単一の製品の種類も、そのブランドが今まで中国で深く入り込めない原因の一つとなっています。

その競争相手に対して、Adidas、Under Armmour、Nikeなどは全種類の運動種類の製品を狩猟しています。同時に、より多くの種類の製品を開発しています。単一の運動服アクセサリーなどに限らないです。

今后Lulemenはどこに行きますか？実は谁もかもしれませんが、この波に乗って过去にないです。Lulemenは贩売方向を见直して、価格を调整して、制品の品质を高めて、ブランドの竞争力を高めるかもしれません。