육조희희: CEO 가 하고 싶은 게 아니라 할 수 있어.

전략과 전술이 때로는 섞일 때가 있다. 이른바 전술은 동타서라는 뜻이다. 약간 조리가 있어 보이지만 내부가 어지러워 보이지만, 겉은 어지러워 보이지만, 우리는 잘 알고 있다.

사실 우리는 일을 하는데 매우 집중하여 왕래하는 전술적인 제품으로 우리의 전략은 아니다.

대하다

말하자면, 이런 사교 도구를 만들면, 우리도 자신의 것을 양성하고 있다.

이 과정에서 우리 직원들의 능력이 끊임없이 향상되고 있다.

미래 이동 인터넷 은 이 방면 의 능력 은 반드시 갖춰야 한다. 전자 상무 를 하든 상관없이

이 무선 통신의 능력은 반드시 있어야 하고, 그리고 나는 우리 팀이 끊임없이 성장하고 있다는 것을 볼 수 있다.

비록 우리가 왕래했지만, 당신은 많은 친구들이 웨이터에 있다는 것을 발견할 수 있지만, 팀은 지난 1년 진보가 매우 컸지만, 이 뒤에는 사람의 진보였다.

그때를 오가며 할 때는 기세가 대단하다.

하지만 왕래하는 자체와 전기상들은 전혀 다른 제품으로 기술적으로 다르고 체험적으로 다르고, 이런 면에서는 교훈을 많이 하고 진보도 많이 늘었다.

우리는 많은 가치 있는 것을 배웠지만 전술성 제품으로 이미 목적을 달성하여 성동격서의 역할을 했다.

대내에서 우리는 이 제품을 왕래하기 시작하여 전 회사의 제품 기술 자원을 무선으로 들여왔다.

무선단의 가장 중요한 것은 휴대전화 타오, 천고양이, 보석지갑, 이것은 우리의 근본이다.

전술적인 물건은 재미있다. 전술제품을 통해 대량의 사람들이 전무선 업무에 투입한다.

실제로 한 기업이 한 가지 일을 해야 한다. CEO 가 하고 싶은 것이 아니라 팀을 일치하게 한 방향으로 하는 것이 오늘이 보기 좋은 결과다.

기업이 제품을 만들거나 투자하는 것은 때때로 전술이기도 하고, 어떤 때는 전략이었고, 내가 방금 말한 그 세 가지는 아주 명확한 전략이다.

우리의 많은 투자도 전략적인 투자이다.

우리가 없는 능력에 대해 투자를 통해 이 능력을 가지고 있다. 예를 들어 UC 를 투자하면 전 세계에서 가장 큰 휴대전화 이동 브라우저가 될 수 있다.

선상에서 연결이 되어 생각보다 어렵다.

왜냐하면 우리는 기본적으로 10여 년 동안, 비교적 또렷한 코스, 선 아래에 너무 많은 것들을 말한다. 예를 들어 선 아래 IT 정보는 선상에 떨어지지 않고, 많은 선에서 원시적으로 인터넷을 접속시키기 위해, 우선 제품, 상품, 서비스 데이터화, 여러 가지 형식이 있다.

그래서 올해는 이미 많은 정보서비스를 제공하는 회사와 협력해 고객 정보를 인터넷화하는 데 도움을 주었고, 이 정도만 지나간 후에야 인터넷에 더 많은 상가가 인터넷의 고효율과 저비용을 누릴 수 있게 되었다.

전자상거래는 중국의 발전이 유럽과 미국 선진국보다 더 잠재력이 있고, 심지어 우리나라 같은 발전 중 지역도 마찬가지로 이 잠재력을 갖추고 있다.

미래는 세계의 다른 곳에 있지만, 중국의 시장은 충분해 수억 명의 잠재자, 오늘은 3억 명이 인터넷에서 쇼핑을 하고, 중국의 인구에 따라 애리나 전체 전자상인터넷의 규모를 재조한 것은 문제없다.

대량의 소비는 선상에서 옮길 수도 있고, 선상에서 결합하여 이 소비를 더욱 크게 폭로하여, 그 발전을 정당하게 발전시킬 수도 있다.