Lou Zhaoxiang: Ce N 'Est Pas Le PDG Qui Le Veut.

Stratégiques et tactiques parfois mélangés, soi - disant tactique est est - Ouest, semble très organisé mais l'intérieur est en désordre, certains en dehors de l'air est très compliqué, mais on est très clair.

En fait, on fait des choses très focalisé, et est le produit d'une tactique, notre stratégie n'est pas.

Pour

On est en train de se perfectionner.

Dans ce processus, les capacités de notre personnel ne cesse de s' améliorer.

La capacité de cet aspect de l'avenir de l'Internet mobile est nécessaire, si le commerce électronique ou

Je vois que notre équipe grandit.

Bien que nous ayons fait l 'échange, vous verrez que beaucoup de vos amis sont encore sur le micro - message, mais l' équipe a fait beaucoup de progrès au cours de l 'année écoulée.

Et quand le faire massive.

Mais entre lui - même et d'électricité est un produit complètement différent, la technologie, l'expérience n'est pas la même chose, et, à cet égard, nous avons beaucoup de leçons, il y a beaucoup de progrès.

Nous avons appris beaucoup de choses précieuses, mais en tant que produits tactiques, a atteint le but, a un impact sur l 'extérieur.

À l 'intérieur, nous avons commencé à partir de ce produit à mobiliser l' ensemble de la société de produits et de ressources techniques pour investir sans fil.

Le téléphone de lynx Taobao, le plus important est l'extrémité sans fil et payer le portefeuille, c'est notre base.

Quelque chose de tactique très amusant, produits par la tactique, entraîne un grand nombre de personnes entrées dans l'entreprise d'électricité sans fil.

En fait, une entreprise doit faire quelque chose que le Directeur général ne veut pas faire, c 'est que l' équipe doit agir de façon cohérente dans la même direction avant d 'avoir de bons résultats aujourd' hui.

Les produits ou les investissements des entreprises sont parfois tactiques, parfois stratégiques, et les trois points que je viens de mentionner sont très clairs.

Nous avons beaucoup d'investissement est stratégique.

Nous n'avons pas la capacité de ceux qui, par les investissements a la capacité, par exemple d'UC, par l'investissement UC peut posséder un navigateur mobile le plus grand.

En ligne de la traverser, que dans l'imagination que difficile.

Parce que notre ligne sensiblement après plus de dix ans, il y a une routine plus claire, par la ligne de trop de choses, par exemple de l'information sous la ligne à cet égard est pas en ligne, de nombreuses lignes très original, afin de leur permettre d'Internet, tout d'abord, de ses produits, de produits, de services de données et, à cet égard, il y a une grande variété de formes de présence.

Alors, cette année, nous avons déjà commencé à parler à beaucoup d'origine dans l'entreprise de fournir des informations de service de la coopération, afin de les aider à pformer son Internet des informations de client, et que cette étape a, avant de pouvoir faire les magasins de plusieurs lignes bénéficient à Internet à haut rendement et à faible coût.

Le développement du commerce électronique en Chine que plus de potentiel dans les pays développés, même dans la zone de développement de ces pays comme nous même possèdent ce potentiel.

Aujourd 'hui, 300 millions de personnes font du shopping en ligne, selon la taille d' un Ali ou de l 'ensemble de l' Internet des opérateurs.

Une grande partie de la consommation peut être déplacée de la ligne à la ligne ou combinée en ligne pour mieux déclencher cette consommation à un moment opportun.