방직 업계 의 포위 는 여전히 내생 원동력 을 필요로 한다
‘strong '(# 중국 방직품 상업협회 (이건화 < < < < strong > 을 전방하는 < < < 의 < 의
은 2014년 이후 전체 경제 환경이 심각한 배경 아래 우리나라 방직업계 수출 속도가 완화되고 국내외 면화 (1925, 220.1.16%) 가격차가 지속적으로 늘어나고, 국제 시장의 수요가 여전히 저조해, 인민폐의 장기 평가 상승세가 비교적 강하다.
많은 요소들이 방직 업계의 전체적인 풍채를 초래하였다.
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은 옛날 사람들의 구름과 같이 멀리 뛰어다니며 모두 허망한 것이었다. 2014년 우리나라 방직업체가 ‘내적 해결 ’의 지혜를 더욱 발휘해야 한다.
개발을 앞두고 중국 `a href =`http://sjfzm.com /news /index u p.astp `방직품 `방업협회 `이건화 (상업협회) 회장이 본간 방문을 받으면 협회 자원 우세, 국내 시장 확장, 기업 내부 창신 등 여러 방면에서 자신의 동력을 발굴하고, 위험을 피하는 방법을 어떻게 찾아내며 변화무측의 2014년을 맞이해야 한다.
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기자: 고기업의 면가가 방직 업체에 가장 무거운 산으로 진입하여 2014년 방직 업계의 추운 겨울이 얼마나 지속될 것 같습니까? 섭면 기업은 어떻게 시장이 부진되고 국가 매크로 컨트롤 조건 하의 위험을 기피하는 것입니까?
'p '이건화 씨: 방직업계의 추운 겨울은 단기간에 벗어나기 어렵다고 할 수 있습니다.
방직 기업의 대산은 한 자리 뿐인데, 우선 전체 경제 환경이 상대적으로 침체되고, 시장 수요가 완화되고, 전체 경제 형세는 낙관적이지 않다.
그 다음으로 원자재 비용이 대폭 상승하면서 지난해 면사 가격이 4 ~5만원 /톤까지 치솟았고, 많은 기업들이 거액을 구입했지만 가격이 반락하면서 이미 투입된 원가를 낮추지 못하고, 제품의 적압이나 수익이 미미하다.
면화 외에 화섬유, 실크, 면 자재 등 관련 원자재 가격도 어느 정도 상승폭이 있다.
또 우리나라 방직 시장의 노동력 저가 우세는 이미 뚜렷하지 않고, 노동력 비용이 해마다 높아지고, 동시에 방직 업계의 ‘ 용공황황 ’ 이 나타난 현상은 우리나라 방직 기업의 국제 경쟁 우세와 생산 능력을 심각하게 제한했다.
마지막으로 인민폐의 가치가 끊임없이 상승하면서 우리나라 방직품은 국제시장에서 가격 우세도 약화되었다.
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‘p ’은 현재 복잡한 경제 형세와 부정확한 원자재 비용 가격을 겨냥하여 기업이 이하 몇몇 방면에서 많은 주의를 기울여 위험을 피하는 것은 기업이 유연한 접수방식으로 원자재 가격의 변화를 긴밀하게 주목하고, 단단서, 단말서, 중장기 대증권을 피하고, 예상할 수 없는 시간의 원가 와 수입의 전도 현상을 피할 수 있다.
둘째 는 제품 부가가치 를 높여 시장 주류 와 추세 에 따른 제품 을 디자인, 창의적 등 방면 의 가치 를 높여 가격 을 높여 소화 부분 생산 비용 을 증가 했 다.
3은 제품 갱신을 강화하여 제품의 품질과 편안도에 영향을 주지 않는 상황에서 대체성 재료의 사용을 늘린다.
4 는 정부, 업계 조직의 도움으로 기업 구매 면난을 해결하는 문제다.
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기자: 2014년 전 세계 경제가 여전히 불안정하고 시장환경이 복잡한 상황에서 대기업과 중소기업, 국내 판매업체와 외국 판매업체는 각자 어떤 위치와 전략 포석을 통해 효과적인 법규 피태위험 계피?-<
‘p ’의 이건화: 중소형 기업이든 내외무역기업이든, 고소소모된, 오염대인, 너무 전통적인 패턴화의 발전 사고로는 이미 오늘의 시장 경쟁 수요에 적응하지 않고 기업은 고도의 시장경각성과 자기인식, 자기보다 새로운 능력을 유지하고 기업의 활력과 시장 경쟁력을 유지하고, 적극적으로 시장의 필요에 따라 산업의 전환형 업그레이드를 실현할 수 있다고 생각한다. 나는 이하 몇몇 방면에서 착수할 수 있는 <
'p '' 1, 기술 투입 강화, 제품 연구 능력 향상, 2, 브랜드 건설 강화, 제품 경쟁력 향상, 3, 설비 갱신, 노동 생산성 향상, 4, 소통 및 학습, 다양한 시장을 개발합니다.
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기자가 “ 전환형 업그레이드 ” 가 이미 중국 제조업의 공통 화제가 되었는데, 방직업도 물론 포함되어 있다.
과학 기술, 브랜드, 지속적인 발전, 인재 양성 및 비축 등 약간의 각도에서 구체적으로 중국 방직 기업은 어떤 수단을 통해 새로운 내생 동력과 성장 우세를 찾아야 합니까?
산업 전형 업그레이드는 우선 기술 진보로 산업의 과학 기술 수준 향상, 연구 개발 능력을 동시에 향상시켜 업종의 전반적인 자질을 향상시켜 업종의 완벽 수준을 향상시켜 전체 업계의 협조가 지속적으로 발전할 수 있다.
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'p'이 전형 업그레이드를 잘 실현하려면 제품 부가치를 높여야 한다.
과거에 우리는 단순히 제품을 생산할 뿐, 판매상품을 판매하고 있지만, 현재 치열한 시장 경쟁 아래 이런 간단한 운영 모델은 이미 경쟁 우세를 잃고, 기업은 연구 개발, 혁신 등 각도에서 시장 수요를 충족시켜 시장맥을 파악하고 주도권을 장악하고 소비를 유도해야 한다.
한편 기업은 전략적 안목으로 과학기술을 의탁하여 선진적 이념과 인재를 도입하고 다른 분야의 협력을 강화해야 한다.
결국 기업의 발전과 사회의 발전을 결합하고, 공업 생산과 환경발전의 조화를 모두 고려해야 기업이 장기적인 차원에서 발전전략을 배치할 수 있다.
중국은 이미 수십 년 동안의 방직업 발전 모델을 적용하지 않고 업그레이드하는 것은 격렬한 국제 경쟁에서 생존을 구할 필연적인 선택이다.
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'현재 중국 제조업 세계화의 가장 좋은 시기다'고 말하며, 세계화가 중국 방직품 생산업체에 어떤 도전을 가져왔는지 어떻게 대응해야 할지 궁금하다.
‘p > 의 이건화 > 는 과거 수십 년 동안 방직 업계에서 줄곧 중국의 전통 우세 업계로 여겨져 왔다. 직품의 수출 제품도 수출품에서 상당한 비중을 차지하고 있다.
우리나라 방직품은 수출 대공 위주로, 우세는 저렴한 노동력 가격을 나타내지만, 경제세계화의 깊어지면서 이런 저가 경쟁력은 약해지고 있다.
베트남, 방글라데시, 미얀마 등, 베트남, 베트남, 방글라스, 미얀마 등과 같은 노동력 가격은 우리나라보다 우세하다.
한편, 방직 의류가 공사장에 가져온 환경파괴가 눈에 띄는 것은 저가 와 자손 후손 생활 환경을 파괴하는 데 대한 발전양식은 비과학적이다.
우리나라 방직 업계는 시종 대리 모델을 주요 발전 형식으로 삼을 수 없다. 국제분업의 새로운 변화와 산업의 업그레이드의 새로운 요구를 충분히 인식하고 현황을 바꾸고 새로운 발전 패턴을 찾다.
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은 우리나라 방직업계의 국제 시장의 경쟁 우위를 계속 유지해야 하며, 우리가 전환 방향을 가속화하고, 신제품 개발과 브랜드 건설에 힘을 들여 제품과 서비스 부가가치를 높이고 저가 경쟁 전략을 포기해야 한다.
예를 들어 제품의 설계, 생산, 포장, 판매, 홍보 등에 심층 탐색하며 성숙한 산업사슬을 세우고 제품의 창의활력, 아href ='http:'sjfzm.com /news /index /u p.aas 건설 '브랜드 건설 및 콘텐츠 및 문화와 개념의 보급 등이다.
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