의류 기업은 어떻게 생사의 약탈을 피했다

은 상반기에 의류 업계 사고가 빈번히 발생하는 절정기가 되자 사장과 연을 제외하고도 적지 않은 기업들이 경영 곤경에 처해 적지 않은 인지도가 높은 의류 기업을 포함하고 있다.

올해 3월말까지 반니로모사 덕영가는 중국 내륙시장 관점에서 388개에 이르는 것으로, 회사 가게 전체의 10%, 베르벤도그제의회사도 2억여 위안의 채무로 도산하고, 항에서 상장된 박사 개구리 국제지주유한회사도 임금 체납을 당했다.

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‘ p '(이들 관련사 의류 업체 중 대부분이 자금 부채에 연루되어 있다.

자금 사슬이 끊어지자 기업을 무너뜨리는 직접적인 원인이 됐다.

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바로 < strong >의 위험한 자본 < strong >

은 “올해 초부터 자금 문제로 인한 경영난이 적잖은 기업들이 드러났지만, 사실 이런 상황은 전년부터 이미 나타났다 ”고 말했다.

온주시 의류 상무 부비서 진기상 교수는 기자들에게 이런 섭사 기업들이 다른 분야의 투자에 종사해 곤경에 빠졌다.

“내가 알고 있는 상황에서 몇몇 기업들은 몇 년 전 기업이 잘 운영하는 상황에서 충분한 현금 흐름으로 부동산과 금융 등의 투자를 많이 했다.”

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은 의류 본업에 비해 부동산 및 금융 분야의 투자가 의류 기업에 비교적 강한 흡인력을 가지고 있다.

"얼마 전 부동산과 금융투자열의 시장 환경에서 이 두 종류의 투자는 의류 업무에 비해 돈이 빠르고 투자수익률이 높다"고 말했다.

진기상은 기자에게 말했다.

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은 이와 함께 의류 업체들이 다른 투자에 종사하고 당시 시장에서 유휴 자금의 과잉 관계도 있다.

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사전의 열돈의 대량으로 의류업체에 밀려들어 대량의 빠른 투자기회를 가져와 동시에 미래 발전에 더 많은 변수와 위험을 증가시켰다.

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은 최근 국가 부동산 시장의 통제 정책을 잇따라 경제 발전의 부진과 함께 부동산 투자를 진행하는 의류 기업들이 자금 사슬 결렬의 난처함을 겪고 있다.

이 가운데 등욱 복식장 서운욱 사장의 경주로 투자부동산과 관련이 있다.

이에 앞서 파산 재결성한 장길도 그 조선 업무로 지친 것으로 전해졌다.

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은 의류 생산능과 산업 집중도가 높은 절강성으로서 최근 몇 년 동안 그 의류 기업이 연보, 상호 보증으로 인한 기업 경영 문제도 발생했다.

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‘p ’은 이에 대해 한 인지인사가 기자에게 절강의 보증, 상호 보증 문제가 현지 장기간 형성된 대출 전통과 무관하다.

“한 기업이 좋은 사업에 자금을 마련해야 하는데, 잘 아는 친척 친구들을 찾아서 밥을 먹고, 식탁에서 자기 프로젝트에서 자금을 마련하거나 담보도 마련하고, 저장성 기업의 융자는 밥상에서 마련된다.”

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의 이런 대출 패턴은 기업의 발전 초기에 기업이 필요한 자금을 빨리 조달하는 데 도움이 될 수 있지만 기업이 일정한 규모로 발전한 후 이런 연보, 상호 보장 메커니즘이 기업의 발전에 큰 위험을 가져올 것이다.

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'온주에는 어떤 의류 업체가 있는데 자체 운영 상황이 양호하지만, 보험, 상호 체인 체인으로 결국은 이런 연쇄빚에 의해 무너졌다'고 말한다.

진기상은 이런 패턴도 우리나라 금융 메커니즘의 불건전함과 관련이 있다고 생각한다.

“ 은행은 대출 위험을 낮추기 위해 기업간 상호 보증을 요구하고 서로 잘 아는 기업에 대해 서로 보존하는 위험이 상대적으로 적지만, 일부 기업들은 서로 자금을 조달하기 위해 어떤 금융기구의 오합을 통해 상호 보험을 갖게 되며 결국 스스로 큰 운영 위험에 처할 것이다. ”

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'열돈의 대량으로 의류 업체에 밀려드는 것은 물론 미래의 발전에 더 많은 변수와 위험이 증가했다'고 전했다.

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'지금 우리 업체도 온라인 보증과 상호 가입을 최대한 줄이도록 하고 다른 기업에 대한 담보도 반드시 자신이 잘 아는 기업을 선택할 것을 호소한다'고 말한다.

진기상이 말했다.

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‘ p ’의 온라인 보증 • 상호 의류 기업의 발전에 대한 영향은 말하지 않았지만 무한복 패션연합회 회장 모리휘 (大中) 회장이 대중형 기업에 대해 말하자면, 보증, 상호 보험에 따른 파산은 많지 않아 이들 기업들이 많이 충격 때문에 곤경에 빠졌다.

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바로 < strong > 출시에도 미치는 < < strong >

은 “체량이 작은 기업에 대해 기업의 결정은 사장이 한 사람만 계산할 수 있지만 일반 대형 의류 업체들은 여러 주주주와 이익자에게 걸쳐 회사 창시자도 혼자서 회사의 중대 결정을 결정할 수 없다 ”고 말했다.

모리휘는 기자에게 최근 복장 업계에 출현한 대량 관람점, 재고 적립 및 자금 체인 결렬 등의 문제가 더 많은 것은 기업의 충격 IPO 로 인한 것이다.

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'출시 업체의 매년 판매 수치에 대해 일정한 요구가 있기 때문에 IPO 를 성공적으로 자극하기 위해 투자자들의 지원 아래 생산에너지를 계속 확대할 수 있도록 단기간 내에 판매액을 대량으로 늘릴 수 있다'고 했다.

모세휘는 이런 방법은 조만간 기업의 하이 판매 데이터를 빨리 끌어올리는 데 도움이 될 수 있지만, 기업의 앞으로의 발달에 잠재된 것으로 보인다.

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‘기업이 출시할 수 있다면 기업이 주식 발행 자금을 발행해 전기 생산에너지에 대한 영향을 미치는 데 대비할 수 있지만 기업의 IPO 가 성공하지 못하면 투자자가 자금을 돌려주는 것은 기업의 정상적인 운영에 치명적인 타격을 줄 것이다 ’고 전했다.

모세휘는 기자에게 기업이 전기 스퍼드 아이PO를 위해 확대된 생산능과 개설된 가게를 알려 후기에 해당 자금이 부족해 가동되지 않아 결국 기업의 현금흐름이 부족할 수도 있다.

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‘p ’은 중국 과학원 대학원 대학원 경영대학 한영생 교수가 보면 현금흐름이 정상적으로 운영될 수 있을지 결정되는 요인으로 기업의 현금흐름이 문제가 생기면 한 기업의 정상 운영에 급속히 위태롭게 다가올 것이다.

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은 이와 함께 기업이 출시되더라도 후기에 직면한 생산능과잉 문제도 여전히 존재하고, 심지어 더욱 치열해지는 추세다.

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‘상장사 ’는 매년 재무보고서를 정기적으로 발표하고 투자시장의 주목을 받기 위해 대다수 상장 의류업체들이 영업 실적을 끊임없이 높일 수 있기 때문에 단점의 공효를 높이고 판매 실적을 끌어올리기 때문에 기업의 경우 주기가 너무 길고 비용의 정력도 크다.”

한영생이 말했다.

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은 의상 업체가 IPO 에 대한 열정적인 구동에 대량 개업해 기업이 가장 실적을 높일 수 있는 운영 수법으로, 이런 ‘단순 조방 ’의 운영 수법으로, 의류 기업의 재고가 쌓여 결국 2012년 자본시장의 의류 주식에 대한 비중을 초래했다.

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‘ p '' 당시 시장은 보편적으로 ‘ 전국 의류 기업의 재고 인구 인구가 3년 입는 것 ’ 이라고 말한다.

의류 협회 관계자들이 나서서 유언비어를 퍼뜨리고 상장 의류 기업의 재고가 통제 범위에 놓여있지만 이 주장에 대해 분명히 보류하고 있다.

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‘내가 그동안 진강에 머물렀는데 많은 운동화업체에 대해 조사 연구를 하고 있는데 현재 대부분의 기업이 직면한 재고 압력이 여전히 크다 ’고 말했다.

한영생은 기자에게 말했다.

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‘ p `과 모리휘는 절강성 해령지역에 대한 조사 상황도 마찬가지다.

"현재 해녕 많은 기업들이 신상품을 생산하는 것을 중지하고, 재고에 주력할 것이다."

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‘p ’은 이에 대해 서란사 회장이 자본과 상업 부동산 구동 업체에서 이미 너무 많은 ‘거품 ’을 생산하고 의류 제품도 수요를 초과하는 발전에 처해 있다고 생각한다.

따라서 최근 몇 년 동안 의류 업계의 발전에도 문제가 생기는 것도 정상적이며, 이는 일부 기업의 성장주기와 경제 성장주기가 맞지 않아 조성된 것이다.

경제 조정에 따라 업계의 발전에 대한 거품을 압박할 것이다.

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은 분명히 거품 압박이 있는 본토복업계에 있어서 경제 하행 압력 아래 양성 발전을 실현하려면 기존 운행 패턴에 대한 변혁을 해야 한다.

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바로 < strong >의 미트양식 < < strong >

은 “의상 업체가 전형을 실현해야 한다고 생각하는데, 우선 의류를 중개업에 팔아 상품판매를 대표하는 것이 아니다 ”고 말했다.

한영생은 기자에게 말했다.

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‘p ’은 분명히 기업의 사유가 바뀌지 않았다.

이와 함께 중개상들의 불협감도 게임규칙에 대해 재검토할 방침이다.

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'의상과 소비 수요가 소비자가 있다면 의류 업계에 따라 시장발전의 요구를 따르지 못하는 기업이 사라져 다른 생명력 기업의 발전을 위해 더 많은 공간을 남길 수 있다'고 말했다.

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'p'이 점에 대해 모립휘의 감회가 특히 심각하다.

“ 예년의 상황에 따라 무한 지역의 브랜드 총대리상은 1년에 100여 장의 주문회를 열지만 올 상반기 우한의 주문회는 전년대비 80퍼센트 감소했다.

서너 급 지역 대리상이 아무도 오지 않았기 때문에, 그들은 손에 소화를 많이 기다리는 재고가 있다.

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의 무한 상황은 분명히 본토의류 업계의 축소영일 뿐, 대량 관점에서 생산량을 삭감하고 소화재고, 올해 들어 많은 의류 기업들이 하는 일이 되었다.

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‘p ’은 6월 16일, 반니로모사 덕영가그룹의 재테크에 따르면 2014년 3월 말까지 그룹의 브랜드 반니로, 다른 자영업 브랜드는 중국 내지관점에서 388개에 이르며, 관점 수는 연초 점면 총 1 /10개에 이른다.

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사전의 모립휘에서 보니, 관점은 의류업체에 대해 좋은 일이 아니다.

"조만니는 최근 1 /3의 점포를 잘랐지만, 그 브랜드 전체의 매출은 작년보다 전년보다 조금 낮아졌을 뿐, 의류업체 점포 수가 정말 많다"고 말했다.

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은 의류 기업의 현재 경영방식과 채널 전략을 철저히 바꾸어야 한다고 한영생은 모델에서 근본적인 변혁을 요구했다.

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은 지금까지 본토의류 업계가 도매제를 의탁하여 발전하기 시작하였으며 기업은 가맹 대리상을 모집하여 스스로 발전을 추진했다.

그러나 최근 몇 년 동안 소비시장의 변화에 따라 기업은 소매형의 SPA 패턴을 바꿔야 한다.

한영생은 SPA 의 모드에서 매주 시장수요에 따라 제품 기획을 요구하고 1년에 4번의 주문회를 열어 신상품을 추첨한다고 말했다. "새로운 시장 환경 요구 업체들이 공급 사슬의 호응 속도를 높이고 신상품의 출시 속도를 높여야 한다"고 말했다.

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은 한영생에 따르면 시장수요에 빠른 응답을 해 제품 생산을 진행하여 의류 산업 사슬의 전반적인 변형에 도움이 될 것이다.

“내가 추적한 몇 개는 SAP 로 전형된 업체 상황을 보면 원단과 가공업체의 비용이 10% 정도 높아졌지만 이들 의류업체들도 자체 이윤도 크게 향상될 수 있다 ”고 말했다.

한영생은 의류 브랜드 삼채와 이프리의 예를 들어 기자에게 전형 SPA 모드 이후 두 브랜드의 이윤율이 동기 30 ~50%의 성장을 이룩했다.

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은 전통적인 의상업체가 기존 운영 모델을 바꾸는 것도 쉽지 않다.

“기업의 사유는 여전히 단번에 바뀌기 어렵다.”

한영생이 말했다.

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에 대해 오건민은 이 측면에서 현재 업계에서 겪은 진통과 카드를 사용하여 본토복업계의 미래에 대한 발전은 결코 좋은 일이 아니라고 생각하였다.

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'의상 및 소비 수요'는'http:'http://wwww.sjfzm.com /news /index.aastp'은'의상 업계'에 이르기만 하면, 시장 발전에 순응할 수 없는 기업의 소멸도 다른 생명력 기업의 발전에 더 많은 공간을 남길 수 있다'고 말했다.

오건민이 말했다.

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