나청계: 소매업체 무데이터 전산업체'알바'로 전락하게 된다.

　　전기 상인이 소매업을 오도하다

　　기자: 현재 온라인 소매가 빠른 속도로 발전하고 있는 상황에서 업계에서는 선상전기 업체들이 선 아래 실체 소매에 치명적인 충격을 가져올 것이라고 주장하고 있다. 미래선 소매업 또는 대체로 대체되는 관점이 올바르냐?

　　나청계:이 문제는 가짜 명제이다. 왜냐하면 그것은 그것 때문이다기업혹은 산업의 자신의 시각을 살펴보면 사용자의 각도에서 고려하지 않았다.그래서 소매업은 전혀 존재하지 않는다. 선상과 선 아래의 경쟁이 존재하지 말아야 한다. 두 가지 소매업은 누가 누구를 대신하는 것이 아니라, 누가 더 잘 파악하고, 사용자 수요를 충족시켜 새로운 쇼핑 체험을 할 수 있는 문제다.

사실상 현재 소매업의 경쟁은 여전히 두 개의 층에 초점을 맞추고 있다. 하나는 사용자 수요, 하나는 수급사슬이다.소매업 경쟁의 근본은 ‘상업’(또는 ‘전기)’, 기업간의 진정한 대결의 핵심은 어떻게 공급 사슬을 최적화할 것인지, 모든 ‘점’이 공급 체인 하나이기 때문이다.전기상 발전이 가져온 최대의 변화는 경로에서 나타나지 않고 공급 체인 시스템을 최적화하는 것이다.정보 기술 의 발전 양도 공급 과 수요 의 모든 코너 가 시화 되고, 사용자 · 소매상 과 공급 업체 가 모두 가시적 인 ‘ 통신 ’ 의 절점 으로, 공급 과 수요 에 관한 모든 데이터 가 시스템 의 ‘ 고속도로 ’ 에서 빠른 흐름 을 할 수 있 고, 이러한 소매 업체 는 사용자 수요 중심 의 운영 논리 를 생성할 수 있 는 것 이다소매업가져오는 최대 전복.

　　전자업체 혹은 실체 소매 저격

　　기자: 현재 소매업체 경영 환경이 반복되며 시장 수요 총량 및 운영 원가 시종 파동 상태에 처해 일부 소매업체들이 축소점 현상이 나타나고 있다.하지만 일부 소매업체들이 백화점, 지방대형 슈퍼마켓과 합작해 어떻게 볼 수 있을까?

　　나청계:여론의'포옹 난방'이라는 개념은 적절하지 않으며'분할 것'이라는 개념으로 꼽힌다.이'분'은 선 아래 체계와 선상 체계를 갈라 선 아래의 정합성을 저격선상의 체계의 분열성을 저격해 어느 우열을 믿기 쉽다.

형량선 아래 실체점 또는 선상 전기 상업이든 그 가치성은 무참조 두 지표: 하나는유량변화는 공급 체인 통제 능력이다.이 두 가지 요인을 버리고 소매업의 변화를 살펴보면, 시장의 각종 목소리와 가상으로 속아질 것이다.

하지만 공급 체인 차원에서 백화점, 대형 마트 등 연영과 더욱 가치를 갖게 될 경우, 일단 라인 아래 체계의 통합 운영이 완료되면 유량(그 뒤에는 제품 구매량)의 변화를 가져올 것이며, 근본적으로 선 아래 시스템의 공급 체인 관리 능력을 근본적으로 바꿀 것이다.그래서 소매업체와 백화점, 지방대형 슈퍼마켓을 ‘포옹 난방’이라 부르기보다는 선 아래 소매 시스템을 새로운 순환을 만드는 게 낫다는 게 낫다는 것이다.

　　소매업 무데이터

　　아르바이트로 전락하다

　　기자: 업계 주요 두 대 소매 체인 업체는 인터넷 시대에 두 가지 다른 발전 경로를 나타내고 있다: 어떤 이는 소매 주업이 되고, 어떤 이는 채널 아래의 견고한 수호자가 되고, 어떤 이는 계속 달리는 경로의 확대를 벌이는데 왜 이런 현상이 나타날 수 있을까?

　　나청계:인터넷 사회 의 본질 은 간단히 결산 될 수 있다: 통신 즉경제거꾸로 말하면 경제가 곧 통신이다.소매업에 대해 기업이 빠른 발전의 관건은 사용자와 통신을 어떻게 해결할 것인가에 달려 있다.반면 소매 업계 다원화 발전 추세 에서 사용자 와 통신 은 실체 로 인터넷 을 이동 단, 가전 등 정보 단말기 에도 가능 하다.

본질적으로는 미래 소매업이 데이터 제공권을 쟁탈하는 추세를 보이고 있으며, 여기에 있는 데이터는 사용자 수요 정보를 포함해 산업 사슬 통합 정보도 포함돼 기업은 사용자의 수요 데이터 등을 끊임없이 잡아야 수요 사슬을 재구성해 수요 사슬을 재구성해 지속적으로 사용자 체험을 향상시킬 수 있다.데이터 제공권 외에도 소매업체가 화물통제권을 쟁탈하는 것도 공급 사슬을 정합하는 능력이지만 화물제공권의 크기는 정보제공권에 달려 있다. 정보제공권이 없다면 화물제공권은 반드시 작다.

이로써 현재 국내 소매업의 경쟁 상황은 복잡한 것 같지만 아직 시장을 주재할 수 있는 완벽한 기업 형태를 형성하지 못하고 있다.그래서 지금 누구의 패턴이 더 나은 것을 이야기하는 것이 시기상조인데, 누가 먼저 이 일을 완성할 수 있을지 관건이 관건이다.변형그렇지 않으면 데이터 기업의 아르바이트생이 될 것이다.