이성 도박의 계획이 끝난 후에 다시 홈을 옮기다

IT 업종은 확실히 직업이 매우 심각한 업종으로 IT 인처럼 빈번히 직장을 바꾸고 뛰어다니는 목적은 한 가지 목적이 있다.이 업계는 단기간 동안 젊은이들이 모인 업종이기 때문에 경험이 이 업계의 희소한 자원이 된다.같은 일자리 모집은 업무 경험이 없는 경험보다 더 큰 경쟁 장점을 갖게 될 것이다.

특히 기업과 임금을 받을 때 경험이 풍부한 사람은 보통 사람보다 많은 보수를 받는 경우가 많기 때문에 이번 졸업생의 약점이다.그래서 일정한 업무 경험을 가진 도박자가 기업 채용의 1위가 됐다.이와 함께 기업의 책임자도 고도의 점유율에 시종일관 우려를 느끼고 있다.

　　이성 선택

이성적 선택과 기획 후 도루를 높이는 목적은 진정으로 자신의 가치를 높일 수 있다는 점이다. 너무 빈번하고 목적이 없는 점프는 기업에 대한 충성도를 낮춰 미래의 직업 생애에 영향을 줄 것이다.

이와 함께 소프트웨어 개발업은 본질적으로 정보화 도구의 특징도 이 업계에서 일하는 기술자들이 자신에게 어떤 특정 분야 내 경험을 쌓는 연속성을 더 주목해야 한다. 예를 들면, 전신 분야 내 소프트웨어 제품을 개발한다면 반드시 일정한 전신 업무 흐름을 쌓는 경험을 점차 바꾸고, 이 경험을 다른 분야로 바꾸면 가치와 의미를 잃을 수 있다.따라서 회사를 교체하는 과정에서 기술자는 특정 업계 분야에서 전문적인 업무 프로세스를 쌓아 지속성과 확장성을 유지해야 한다.

　　업계 의 연속성 을 유지하다

소프트웨어 개발업이 비교적 발달한 일본, 소프트웨어 개발 엔지니어 (Software Engineer)의 수준 능력 및 일자리 수요 구조도, 종업원의 직위 분포와 나이를 볼 수 있는 것은 실제 종업의 시간과 직접적인 연락을 하고 있다. 어떤 의미에서 한 기술자가 어떤 특정 업계에서 (예를 들어 금융, 전자 정무, 전기, ERP 등), 실제 업계 분야 관련 지식과 경험의 누적성이 매우 중요하다.

　　타지 다이빙

또 또 하나의 흥미로운 현상도 있다: 취업 경쟁이 치열해지면서 사람들의 관념이 끊임없이 갱신되고 기업의 다국적 발전으로, 이지발구유 비율도 갈수록 많아지고 있다.기존 로컬 범위 안에서 구유를 뛰던 사람들은 단순히 임금 대우, 직위를 높이는 것일 뿐이다.이지발구는 이상 두 가지 이상을 제외하고는 개인의 직업 발전과 삶의 가치를 고려하고 있다.이러한 선택은 더욱 이성적이고 과학적이고 엄숙할 것이라고 믿는다.개인 직업 생애 계획 및 일자리 변동 결합, 인직, 성격 취미, 직업 경력 제련, 직업 변동 전 중요 요인, 종종 좋은 발전 결과를 가져올 수 있다.현재 이지에서 도박인 가운데에는 여전히 많은 구직자가 직업 위치를 갖추지 않고 무작정 도시를 교체한다. 이런 결과는 종종 엉망이다.하여튼 도박은 신중하게 고려해야 할 일이다. 개인의 발전은 결국 기업의 발전과 함께 묶여 있을 것이다.우리는 가능한 한 맹목적으로 점프를 피하고 빈번하게 도박을 해야 한다.

　　직업 생애 의 몇 단계 를 기획 하다

　　목적과 계획을 확정하다

종업원 생애 관리의 첫걸음, 이 업무의 목적을 명확히 밝혀야 후속 업무의 전개가 가능하기 때문이다.구체적으로 목표를 파악하려면 기업은 두 방면의 일을 잘 해야 한다. 첫째 명확하고 기업의 발전 전략을 통해 기업의 미래의 인적 자원 관리 수요를 확보하고, 둘째, 기업의 기존 인적 자원 관리 상황을 평가하고 기업의 기존 실태를 명시했다.이 두 방면의 일을 잘 해낸 후 기업은 직원들의 직업 생애 관리에 근거하여 합리적인 목적을 확정할 수 있다. 만약 직원들의 직업 생애 관리는 기업의 미래 5년의 인적 자원 관리를 충족시키거나 직원들의 직업 생애 관리를 위한 일종의 인위적인 기업문화를 구축하기 위한 것이며, 고용 생애 관리의 목적은 반드시 명확하고 적절한 기업의 실제 상황에 대한 명확한 명시와 실제적인 목적을 명확하게 해야 지도성과 실현성이 있다.

물론 직원들의 직업 생애 관리의 목적을 확정한 뒤 이 작업의 계획을 세워야 할 계획은 전체 목적을 실어 실현하는 거시적인 지도선이다. 일반적으로 계획은 주로 직원 직업 생애 관리에 대한 전체 프로세스를 세우는 것은 임무상, 매크로, 거시적 차원, 미시적 차원, 어떤 구체적인 시간대에서 어떤 일을 하고, 어떤 수준, 차원 등 세부적인 문제로 이뤄질 수 있다.그러나 구체적인 계획을 세우는 데 주의해야 할 것은 확실하고 세밀하게 실행할 수 있도록 노력해야 하며, 과언을 삼가야 하며, 부실함을 삼가야 한다.진짜 세밀하게 실행할 수 있는 계획만이 실시 과정을 효과적으로 지도할 수 있는 일환을 효과적으로 지도할 수 있기 때문이다. 은밀하거나 거시적인 글자로 묘사한 계획은 집행력에 영향을 끼칠 뿐만 아니라 전체 직원 생애 관리 업무의 실시를 오도하기도 한다.

　　직원 생애 관리 그룹 을 구성 하다

종업원 생애 관리는 부서, 다국적 분야의 업무이기 때문에, 수행 과정에서, 다국적 부문, 다국적 분야의 팀을 구성해 직원들의 직업 관리 업무의 질서 추진을 담당하고, 인원과 조직에서 근본적인 보장을 받아야 한다.직원 생애 관리팀을 어떻게 구축할 것인지 필자는 한 중심, 두 가지 기본 원칙을 고수해야 한다고 생각한다.우선 기업의 인적자원부 담당자는 이 그룹에서 주도와 조화를 주도하는 역할을 해야 하며 기능성 면에서 이 그룹의 중심으로 인적자원부 부서의 직위와 소속 분야가 결정해야 한다.그 다음으로 각 부서 책임자는 협조적 역할을 해야 한다. 또한, 즉 직업 생애 관리 업무가 기업의 각 부문과 각 분야에 이르기까지 해당 업무는 각 부문, 각 부문, 각 분야 인원의 배합에 의존할 수 있기 때문에, 각 부문 책임자는 이 그룹의 중요한 구성원이라고 분석한다.셋째, 직원 대표는 제때에 정보를 피드백하는 역할을 해야 한다.기업의 직업 생애 관리 제도, 기업이 사용하는 기술과 방법은 직원들의 수요, 직원들의 심리 상황은 어떤지, 그들이 직업 생애 관리에 대한 인지는 어느 단계에 이르는 등, 이런 정보들은 모두 일선 직원에게 제때에 기업에 반영해야 한다는 의미로, 이 분야의 의미는 이 그룹의 중요한 요소다.

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　　직업 생애 관리팀 구성원 및 그 분업:

인적자원부 책임자: 주도, 전체 계획 및 조화.

각 부서 책임자: 직원 생애 관리 업무의 구체적인 집행, 인력 자원부의 협조, 부서 내부 직원 평가 및 면담 등을 전개한다.

직원 대표: 인적자원부 책임자에게 건의와 의견을 제공하고 직원들의 일선 정보를 적시에 반영한다.

　　직업 생애 관리 학습과 선언을 전개하다

직업 생애 관리 학습 및 선언 은 주로 회사 직원 생애 관리 의 이념, 관리 기술 과 방법 을 가리 고 직원 생애 관리 관리 에 대한 정확한 인식 이다.직업 생활 관리 학습 및 선언에 대해 두 단계 나눠서 진행해야 한다. 첫 번째는 직원 생애 관리팀 구성원들에게 훈련을 벌이고 있기 때문이다. 회사 전체 직원 생애 관리의 주도자나 집행자, 직업 생애에 대한 인지도, 관련 기술과 방법에 대한 파악 정도를 직접 결정한 만큼 이 단계에 대해 교육을 중점적으로 해야 하기 때문이다.2층은 바로 광대 직원들 집단이다.직원 생애 관리 업무가 효과적으로 추진될 수 있을지, 직업 생애 관리에 대한 인식 및 그들의 협력 수준에 달려 있기 때문에 선언 과정 중, 직업 생애 관리의 항목을 집중적으로 설명할 수 있는 이점을 알릴 수 있고, 그들이 어떻게 이 업무에 맞춰 그들의 효과적인 협조를 얻을 수 있도록 해야 한다.

　　직원 면담 과 직원 의 자기 인식 을 조직 하다

직원 생애 관리팀과 관련 선언과 학습을 진행한 뒤 직원들의 면담과 직원들의 자기인식이 필요하다.직원 면담 은 주로 직원 의 상사 가 과거 한 단계 의 성적 과 직원 과 소통 을 확충 하 고 기존 에 취득 된 성취, 그 가 갖 은 능력 을 동시에 지적 하 면서 그 의 부족 과 개선 방법 을 지적 하 고 직원 자기 인식 은 직원 이 면담 하는 중요 한 보충 이다. 일부 잠장 능력 과 정보 는 직원 자신 만 알 수 있 기 때문 이 이 이 때 직원 은 자기 인식 을 전면적 으로 평가 자신 의 과거, 현재 자신 과 미래 에 대한 취미 와 취미 를 갖 고 자신 이 미래 의 직업 에 대한 어떤 계획 이 있다.이와 함께 직원들이 자기 인식을 하고 나서야 상사와 소통하며 자기평가의 진실 정보를 알려 기업이 이 이 두 방면의 정보설계와 직원들의 직업적 경향과 기업의 발전 전략과 잘 맞는 직업 생애 노선을 종합할 수 있게 한다.

　　직업 생애 계획 노선 도를 그리다

직원들의 관련 정보를 얻으면 기업은 직업 생애 노선 계획 작업을 전개해야 한다.구체적으로 프로프로그래밍 프로그래밍은 주로 3단계: 1단계, 연구와 정합 면담 평가 정보와 직원들의 자기인지를 파악하는 정보, 직원들의 직업 경향을 파악하는 것으로 나타났다.두 번째 단계에 따르면 기업은 직원들의 직업 경향에 따라 직업 발전의 노선을 설계하기 위해 기술적 발전의 노선을 설계하고, 그가 언제 근무를 할 것인지 명확하게, 앞으로 목표 직위가 무엇인지 명시한다.3단계, 기업은 직원들과 협상을 진행하고, 직업 생애 계획 노선을 확정한다.노선도소 서비스의 근본 하나는 직원이기 때문에 직업 생애 계획 노선을 제정할 때 기업의 업무필요는 직원들과 협의할 것이다.일자리 생애 노선을 제정할 때 기업이 기존 자원과 장래에 제공할 수 있는 자원을 반드시 살펴보고 직업 생애 노선 계획을 보장하는 실현성과 조작성을 보장하는 것이 필요하다.

　　직원 직업 생애 발전 채널 을 구축 하다

직원 직업 발전 목표의 실현은 원활한 직업 생애 발전에 의존하고 있기 때문에 기업은 반드시 직원 직업 생애 발전에 대한 중요시, 직원 직업 생애 관리 목표를 확보하는 데 의존해야 한다.현재 업계의 보편적인 경우, 직원들의 직업 생애 발전 채널은 주로 3대 유형으로 나뉜다. 일류는 직업 발전 채널, 즉 직위상 승진, 이 같은 통로가 관리자 직업 발전에 많이 쓰이고 있으며, 주관부터 사장이 다시 상승하는 것은 전형적인 직업 발전 채널이다. 둘째 종류는 직업 발전 채널이다.이는 전통적 의의의 실업과 비행정급의 직업 발전이다. 이런 종류의 직업 발전 채널은 기술적 인력 직업 발전에 많이 쓰인다.직업 발전 채널은 주로 풍부한 작업 내용과 일자리 교체로 이 두 가지 방식을 포함해 조직 구조가 편평화되는 추세에 대해 어떻게 직원들의 업무 내용을 풍부하게 하고, 직원들의 직업성장을 실현하는 데 중요한 차감의 의미를 가지고 있다.셋째는 쌍계단 직업 발전 통로.다양한 디자인의 평등한 승진 통로, 각종 종업원들의 직업 발전 수요를 충족시키는 것이다.이중계단 직업 발전 채널의 중요한 표지는 직급이 상승하지만 행정급은 변경되지 않는다.전반적으로 이 세 가지 발전 통로에 대해서는 기업이 다른 인원에 근거하여 차이화된 설계를 해야 하지만, 한 전제는 기업이 이런 발전 통로를 제공해야 하는 직위다.

　　인재 양성 과 승진 을 실시 하다

직업 계획 노선과 직업 발전 채널 구축 작업을 완료한 뒤 기업은 인재 양성 및 승진을 실시해야 한다.일반적인 상황에 따라 기업은 인재 육성 및 승진 주요 목적: 첫째, 기업은 직원들을 위한 직업 발전 노선에 대한 새로운 요구를 제시하고, 기업이 반드시 관련 훈련사업에 충족시켜야 한다.둘째, 종업원 생애 관리를 하는 과정에서 기업은 관계자에 대한 경사와 유지를 위해 전체 흐름에서 격려요소를 도입하고, 직업 계획 계획도 정동적 전환을 이뤄야 한다.또 인력 육성과 승진도 직원 직업성장과 직업 생애 관리 목표를 실현하는 중요한 보장 요소다.그래서 이 몇 가지 분석은 직원들 생애 관리 목표를 실시하는 과정에서 인재 양성 및 승진 업무를 중요하게 여겨야 한다. 제도상과 프로세스 보장에 적절한 집행을 보장할 수 있다.