회사 사장은 모두 어떻게 회사 인원을 붙잡았습니까?

사전의 strong ‧ 경쟁력 있는 임금 제공 < < < strong >

은 유재에 대해 경쟁력 있는 임금을 회피할 수 없는 문제로, 그것은 고층 빌딩의 근기와 같다.

만약 이 기초의 안정성을 잃는다면, 그 다른 여러 가지 재책들은 공중누각일 수 있을 뿐, 가망할 수 없다.

한웨이트 자문사는 중국과 다른 업계에 대해 조사한 적이 있는데, 연구에 따르면 급여는 여전히 인재를 남겨 두는 첫 번째 요소라고 밝혔다.

인재에게 경쟁력을 갖춘 임금은 어떤 의미에서 인재가 기본 물질의 수요를 만족시키는 필요이자 물질적 가치에 대한 인정과 무형적으로 인재의 영예감과 조직의 귀속감을 증강시킬 것이다.

어떤 임금이 경쟁력을 갖춘 보수라고 할 수 있을지, 기업은 두 방향으로 경쟁력을 해명할 수 있다: 첫째는 기업과 동종 직위의 횡향비제이다. 기업의 임금을 심리하는 차원이다. 둘째는 조직 내부에서 급여를 비교하고 기업의 관건인재의 급여를 검토하는 것은 기업 내부의 관건이 관건이 가장 중요한 위치다.

좋은 말과 안장을 잘 붙여야 좋은 풀을 먹이는 것이 빨리 달릴 수 있고, 관건적인 인재에 관건적인 보수는 일종의 현명한 가치 보보보뿐 아니라 그 은밀함에 대한 일종의 채찍이다.

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‘strong ’이 바로 직원에게 기업을 그린 대떡 『 『strong 』

은 화병은 기아를 가라앉힐 수 없지만 실은 물질적으로 느끼는 것만으로 심리적인 면에서 화병은 적당히 배고픔을 풀어줄 뿐만 아니라 내재의 잠재력을 자극할 수 있다.

조조조는 망매의 갈증을 지친 군대를 일찌감치 쫓는 것이 아주 좋은 예다.

기업 관리에서 기업 내부의 구성원들에게 기업의 미래의 발전 전략을 묘사하는 것은 상상할 수 없는 전진동력뿐만 아니라 그들의 후속 업무에 분투하는 방향을 밝히는 것이다.

대량의 사실이 밝혀지면 기업의 비전이 인재의 내면의 진정한 소원에 부합될 때, 강력한 구동력이 생겨 인재를 극히 경업정신을 갖게 하고, 자각적으로 몰입하고 기꺼이 기꺼이 기꺼이 공헌할 수 있기 때문이다. 그들이 보기에 작업은 생업수단뿐만 아니라 조직적 책임이며, 무형적으로 그들을 위한 완성을 위해 노력하고 있다.

따라서 회사의 미래의 발전 전망을 묘사할 때에도 기업의 목표 실현이 어떤 공익을 가져올 것인지 기업의 원경과 직원들의 발전을 긴밀하게 연결할 수 있는 경향을 많이 설명하고 있다.

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바로'strong `의 다찬과 장려사원 `

'립관리학 교수 그레이엄 (GeraldGraham)이 작업 장소에 잠재된 격려 요인을 연구했다.

그 결과 직원들이 가장 중요시하는 5가지 격려 요인 중 세 가지는 칭찬과 격려와 관련이 있으며, 업무임무를 완성한 후 상사가 직접 감사, 상사의 서면감사와 개인이 공개적으로 표창을 받았다.

현실적인 관리에서도 마찬가지다.

직원들이 얼마나 큰 성과를 거두었든 그 상사는 아무 말도 하지 않는 것 같다. 마치 아무 상관이 없을 것 같은 문제를 가져올 것인가. 결국 악순환만이 하나뿐인데, 직원들은 이 상사가 매우 가혹하고 냉담하고 냉담하고, 장기, 직원들의 자존심이 무너지고, 자신감이 무너지고, 지혜가 말살되고, 상급의 관계는 우물물과 강물의 경지에 들어서고, 직원들의 업무성과는 자연히 갈수록 더 나빠질 것으로 예상된다.

그러나 항상 칭찬과 격려가 있다면 직원들이 자부심을 수립할 뿐만 아니라 성취감으로 직원들의 일과 열정을 불러일으키며 창의성을 불러일으킨다.

또 이런 상찬과 격려도 화합을 쌓는 상하급 관계에 대해 부채질 역할을 한다.

그러므로 관리 중 기업의 관리자는 칭찬과 격려의 언어를 아끼지 말고 마스터 칸트 (RosabethMoskanter) 는 임금이 권리라고 말했다.

작업 중 하나 더 입만 열면 되는 선물, 직원들을 즐겁게 하는 동시에 자신도 즐겁게 만드는데, 하락은 아니다! -(p)

사전의 strong ‧ 개형화된 양성 훈련을 만들기 < < strong >

의 기업의 발전은 양성과 거리가 멀지 않아 인재의 성장은 물론 훈련을 할 수 없다.

기업의 인재에 대해서는 눈앞의 현실 이익뿐만 아니라 기업이 진보와 성장을 얻을 수 있을지 기업이 배울 기회를 제공할 수 있을지도 관심이 쏠리고 있다.

한 업계 인사들은 한 사람이 시장가치 있는 업무 기능을 갖추면 시장에서 더 높은 임금을 받을 수 있다는 의미다.

그러나 직원들의 학습과 성장을 돕는 것을 중시한다면, 그들은 기업에 머물고 싶어 할 수 있기 때문이다.

동시에 훈련도 기업이 인재를 만들어 경쟁 우위를 높이는 중요한 수단 중 하나다.

인재 양성, 기업의 핵심 경쟁력 증강, 기업 전략 목표를 촉진할 수 있는 달성, 직원들의 개인적 목표와 기업 전략 목표를 정합 및 통일, 직원들의 개인 자발적 수요를 충족시켜 직원들의 조직 귀속감을 높이고 기업의 응집력과 구심력을 증강할 수 있다.

물론 인재를 위해 양성할 기회를 제공할 때 반드시 개인화와 실용적인 원칙을 따라야 하며 직원들의 훈련 요구와 기업의 발전 전략을 두 합쳐야 한다.

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사전의 strong `의 마지막 관문을 지킨다 `이직 면담 `을 잘 처리하세요 ` `

‘p >의 몇몇 기업은 이직 신청을 신청하는 직원이 기업에 대한 불충이 곧 물을 쏟아내는데, 그 상황에 대해 무슨 면담이 낭비라고 생각하는 기업이 있다.

이직 면담에서도 남긴 글이 있을 줄 몰랐다.

삼국시대의 유비들은 서서서서서서서서구구구모모처처처청청청청청청청삼삼삼국시대서서서서견마를 배배배한 일거리를 보내차차차차차차더 승리의 제갈량이를 듣듣듣듣듣듣듣듣듣듣듣듣듣듣듣서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서서견마마마마로 보내들들차차차차차차차차차차차차차차차차차차차차차차차차차차차차차차울까? 이이이이이이직 직원들과의 이직직임직원들과의 면면면면담담이임직원들과의 이임직원들과의 면면면면담담담담담담담담이 관리문제문제문제문제문제실실실실실실이롭기도 하다.

기업이 이직 사원에 대해 냉정하게 굴면 인재를 만류하는 데 도움이 되지 않을 뿐만 아니라 기업의 수년 동안 고심으로 경영하는 좋은 이미지가 일단 무너질 것이다.

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사전의 strong `채용 입수부터 `의 원두차단 `

은 채용을 시작으로 이것은 결코 과언이 아니다.

한 연구기관에 따르면 부정확한 채용 방법을 채택하면 50%에 가까운 신입사원노조가 기업에 입사한 지 6개월 만에 점프를 선택하고, 점프의 주요 원인은 인직이 맞지 않는다는 점이다. 우리가 흔히 말하는 좋은 말과 안안장을 맞추지 않는 것이 좋은 말이 아니다. 그러나 기업이 규범화된 채용방법을 활용할 수 있다면, 지원자의 정보를 전면적으로 채용할 수 있는 만큼 일자리와 수요를 확보하고 기업문화는 상대적으로 채용 결정률을 10% 이하로 낮출 것이다.

채용의 규범이 직접 원천에서 유류해야 성공할 수 있을지 알 수 있다.

이 때문에 기업은 채용 업무에서 반드시 인직 일치를 견지해야 한다. 인사가 적합하며 지원자의 측정 업무를 잘하고 인재 저소비도 하지 않고, 인재 소비를 실천하지 않고, 그래야 모집하는 인원이 기업에 필요한 적합한 인재, 기업의 후속적 유업에 대한 전략을 해야만 그에 대한 효과적이다. 그렇지 않으면 구직자가 기업을 발판으로 삼을 뿐, 과객 역할을 할 뿐, 그것은 얼마든지 남겨 두어야 소용없다.

예를 들어 일부 구직자가 현실의 급여를 비교적 중시하고 있으며 기업은 현재 성장장기, 임금 분야는 동류 기업에 비해 열세에 비해서 인재의 성장에 좋은 발전을 제공하는 데 있다. 그렇다면 기업은 기업에 적합한 일자리 수요자가 아니다.

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