의류 기업 마케팅 채널 위험의 출처

경쟁 상대가 가져온 위험

루트는 각 의류 기업들이 반드시 쟁취하는 곳이며 각 의류 기업들이 맞서 싸우는 전쟁터다.

경쟁 상대가 의류 기업의 루트 위험이 중간 상인에게 물려줄 위험에 못미치고, 우리 의류 기업들은 이것에 대해 매우 무시하고 있다.

경쟁 상대도 마케팅 루트에 대한 결정이 의도적이거나 무의식적으로 의류업체 채널에 위험을 가져올 수 있다.

예를 들어 경쟁 상대 물류 효율이 높아지고 중간 상들의 물류에 대한 지원이 강화되고, 의류 기업이 제때에 따라오지 못하면 자신의 중간 상들이 경쟁 상대로 편향될 가능성이 높다.

현실 에서 우리 는 일반적 으로 경쟁 상대 가 의류 기업 에게 주는 것 을 보았다

의류 기업의 중간 상들이 의류 기업을 유혹하고 의류 기업의 복장을 사들여 물건을 사들여 의류 기업의 시장질서를 어지럽히고, 일부 진열하고, 전시상 의류업체와 의류 기업의 경쟁을 벌이고, 부식 의류 기업의 판매자들을 끌어들이는 등 등이 있다.

환경 위험

진공에 존재할 수 없다. 그들은 끊임없이 변화하는 외부 환경에서 작동해야 하고, 이런 외부 환경은 시시시각각 복장 마케팅 루트 관리에 영향을 끼쳐 의류 기업의 루트 마케팅 결정에 위험을 가져야 한다.

방대한, 혼란, 진동, 다변화, 차이는 중국 시장의 회피할 수 없는 현상으로, 의류 마케팅 채널 시스템의 환경 중 이러한 요인은 의류 기업의 위험을 모면할 수 없다.

따라서 의류 마케팅 채널 시스템에 영향을 주는 환경요인을 미리 파악할 필요가 있다.

뛰다.

제조업체나 소비자, 모두 급공적인 심리, 행동의 단시와 조급해, 의류 기업의 과도한 경쟁을 포함한다. 이 시스템의 환경은 경제 환경 (쇠퇴, 통화팽창, 통화 긴축, 기타 경제 문제), 경쟁환경, 사회 문화 환경, 기술 환경과 법률 환경을 포함한다.

이 시스템의 어떤 환경적 요인들의 변화는 의류 기업에 불확실한 위험을 줄 것이다.

네트워크 경로 위험

인터넷의 흥행은 전통적인 판매 경로에 대한 큰 충격으로 전통적인 경로도 위험을 가져왔다.

이 위험은 두 가지 방면에 있다: 하나

인터넷 채널을 채택하지 않았다면 의류 기업에 대한 인터넷 채널은 의류 기업에 대한 유혹이다.

인터넷 채널을 이용하는 것은 복장 기업이 앞으로 판매 경로의 하나의 필연적인 추세이며, 의류 기업이 채택할 것인지, 언제 채택할 것인지 큰 문제다.

네트워크 루트를 채택하면, 전통적인 루트는 어떻게 네트워크 채널과 화목하게 공존하고 충돌하지 않는다. 만약 채택하지 않으면 변화가 많다.

한편, 시장의 발전과 변화는 확실히 풍운변환, 예측하기 어렵다. 또 다른 나라의 관련 정책과 법규도 빈번하게 변경되고, 다변화의 특징을 나타낸다. 차이.

우리나라 시장이 너무 커서 발전도 불균형해서 뚜렷한 차이를 보이고 있다.

분야별, 지역별, 다른 체제의 의류 기업들 사이에서 시장 상황이 크게 달라졌다.

그렇다면 의류 기업은 또 어떻게 인터넷 마케팅에 직면해야 한다.

둘째, 의류 기업이 이미 인터넷 채널을 채택한다면, 의류 기업은 또 어떻게 네트워크 채널과 전통 채널 사이의 균형 관계를 처리해야 한다.

어쨌거나 인터넷의 흥행은 의류 기업에 대한 큰 경로였다.