인터넷 마케팅: 의류 기업 저비용의 소통 루트

경제위기가 닥쳐오면서'겨울이 얼마나 추운지 궁금증을 자아냈다.

08년 전 3분기, 장삼각, 주삼각 3분기 도산 의류 기업이 80만 개를 넘어섰다.

이런 큰 환경에서

운명은 이미 객관적인 환경의 수중에 완전히 파악된 것 같다.

지금은 의류 기업에 있어서 살 수 있는 것은 이미 쉽지 않다.

피할 수 없는 글로벌 경제 위기에 직면하면 어떻게 겨울을 보내느냐에 주목되는 문제가 된다.

몇몇 친구들도 내가 의류 기업이 경제 위기에 어떻게 대응할 것인지에 대한 글을 쓸 수 있기를 바란다.

그러나 이 제목은 솔직히 좀 크지만, 어렵다고 말했다.

그래서 줄곧 붓을 대지 않았다.

그러나 또 의류 기업은 기다리지 못하고, 추위를 막는 옷은 아직 준비가 되지 않았고, 심지어 의상 업체들이 뭘 준비하는지도 몰랐다.

무슨 장황한 이야기가 아닐 것이고, 모두에게 조금이라도 계발하면 좋겠다고 생각한다.

나는 글에서 의류 기업은 생산과 업무 효율을 높이고 감봉, 구매 원가 압축, 개발가격에 비교적 낮은 대체 원자재 등 방식을 제시할 수 있다고 말했다.

오늘 여러분들과 새로운 대응 전략을 이야기하고 싶습니다.

물론, 우리는 자율적 혁신, 건설 서비스 국내를 진행할 수 있다

마케팅 대와 루트는 현재 감산, 폐산, 도산의 심각한 국면을 전환한다.

그러나 이 난이도는 매우 커서 실현하기 어렵다고 생각한다.

한편 많은 의류 기업들이 자신만의 연구 대열이 없이는 즉각 연구 개발팀을 조성하더라도 연구 개발의 성과가 일시적으로 바뀌지 못했다.

한편 국내 의류 시장의 소비 자신감과 소비 능력은 모두 하락했고, 국내 의류 시장 경험이 없는 의류 업체들에게는 무엇을 가지고 국내 의류 시장을 더듬어 다년간 경험하고 풍부한 의류 기업의 경쟁을 겪고 있다.

곤경에 빠진 의류 기업들은 모두 의류 시장과 자신의 모습을 결합시켜 자신에 맞는 마케팅 방식을 찾아야 한다.

어떤 마케팅 방식이든 의류 기업과 고객 사이의 통로를 세워야 한다.

누가 소비자와 광범위하고 긴밀하고 효율적인 저비용 통로를 세우면 경쟁의 주도권을 얻을 수 있다.

일반적으로, 우리는 전파, 판매 경로에 이런 주류 방식으로 이런 연락을 세운다.

그러나 전통적인 방식의 원가가 갈수록 높아지면서 효율은 점점 낮아지고 있다.

또 중소형 제조업체와 외향형 의류 업체들에게는 이런 전통적인 방식을 운영하는 경험과 능력이 부족하다.

그러나

바로 이러한 방식이다: 장소, 시간과 공간의 제한을 받지 않고, 의류 기업과 사용자 사이의 거리를 가까워지는 것은 의류 기업과 사용자, 소비자간의 유대.

더 중요한 것은 현재 중국의 네티즌 수가 3억에 달하고 있어 놀라운 규모로 대부분 주류 시장을 덮은 도시 주민들이다.

인터넷은 우리의 생존 상태가 되어 우리의 생활에 스며들었다.

뉴스, 쇼핑, 인터넷 서핑.

인터넷은 이미 전통 채널과 매체에 도전하는 새로운 세력이 되었는데, 그보다 인터넷 판매와 네트워크 전파의 본성이 낮고, 소통 형식이 다양하고 소비자의 호동성이 강하고 소통의 효율도 높다.

이미 점차 우리가 고객을 접촉하는 주요 방식이 되었다.