전기상 의 이익 을 따 고 다른 길 을 개척 하여 독영 브랜드 전쟁 이 개막 되었다

소닌바운트, 경동상성, 아마존, 천고양이 등 대플랫폼 방송상

"치열한 격전, 또 한 번은 초연을 볼 수 없는 전쟁 —독영 브랜드전은 유품회, 범객, 악타 등 수직전등 수직전상 분야에서 잠잠히 울린다.

모두 가격전 전쟁의 격렬한 싸움과 동시에

그들은 이미 독영 브랜드를 빌려 이윤 공간을 빼앗기 시작했다.

기자가 알기 전에

독점 판매권을 선포한 브랜드는 30%를 넘어 900개를 넘었고, 악타망도'분노의 새끼 새','식물대전 좀비 '등 연합 브랜드의 독경영을 선포하고 있으며, 범객성품은 5월 N B A 계열의류를 내놓은 뒤 현재 밀고 있는 유럽컵 공식 수권의상도 30만 위안 /천의 매출을 거뒀다.

전자 상인 이 ‘ 독영 브랜드 ’ 를 찾다

현재 중국에는 최소 7개의 플랫폼형 전기상들이 58억 위안에 달하는 거액을 투입해 포로 사용자의 가격전이 한창이다.

이런 저가 시장에 가는 수법은 비록 신선하지는 않지만 꽤 효과적이다.

기자는 2012년 1분기 중국 B2C 쇼핑몰 시장 점유율에 따르면, 천고양이는 51.5%의 시장 점유율이 1위를 차지했으며, 경동상성은 22.7%로 2위, 3위는 아마존, 시장 점유율은 3.5%였다.

하지만 지금과는 달리 현재 B2C 전자상들이 수천만 달러를 양도하는 홍보는 더 이상 언론의 흥미를 끌 수 없을 정도로 현재 몇 억, 심지어 십몇 억의 대약진도 유행하고 있다.

‘ 손해배상 고함식 ’ 의 가격 대전은 종종 가짜, 위조, 허위, 사실상 ‘ 마이너스 ’ 를 연상시킨다.

webpower 중국 구 사장이 급소를 찔렀다.

미친 듯이 지나간 후에는 결국 회복이 평온하다

“유품은 다른 전기상과 비교할 것이며, 측면과 우선은 거래자에게 직매하는 형식을 채택하여 중간 경로로 직렬을 줄일 가능성을 줄여 판매상품이 모두 정품이 있다는 것이다.”

유품회 CEO 심아는 유품이 신중하고 모든 융자를 책임지고 엄격하게 통제하고 고앙의 원가를 합리적으로 억제하고 탄탄한 마케팅 내공에 의존해 사용자 체험을 높이는 입소문으로 더 많은 충성심을 전파하고 더욱 충실한 회객을 전파하는 경향이 있다.

유품회 측이 제공한 최신 데이터는 유품과 합작한 브랜드가 이미 3000개가 넘었고, 그중 얻은 것이다.

브랜드는 900개를 넘어 30퍼센트를 넘는다.

이는 현재 중국 전자상경쟁의 또 다른 메인 라인으로, 뛰어난 관전 포인트는 바로 수직류 전사들이'지속적인 브랜드 가치'를 중시하고 있다. 컴백 이윤 발굴.

기자는 악타망도'분노의 새','식물대전 좀비 '등 연합 브랜드의 독점 경영을 강화하고 있으며 범객성품은 5월 N BA 수권시리즈 의상을 내놓은 뒤 현재 열중인 유럽컵 관측의 권장 복장 역시 30만 위안 /천의 매출을 거두고 있다.

독점적 인 권한 이 점차적으로 우세하다

유품회, 악타, 범객성품 등 수직전기 상들이 ‘독가권자 ’ 브랜드에 대한 열정에 대해 대플랫폼 전사들이 시장점유율에 못지않게 강렬한 욕망에 대해 “공격, 퇴수 가능, 퇴수, 특히 치열한 전자 비즈니스 플랫폼에 휩쓸리지 않도록 한다 ”고 말했다.

범객성품 CEO 진년은 전자 비즈니스 사용자가 원가 이동 비용이 너무 낮아서 반드시 가격전의 악순환을 야기할 수 있다. 자유한 브랜드나 독점 경영 브랜드 전략 ’ 은 상품의 정가권을 자신에게 보장할 수 있는 것이 장점이다.

반면 소비자는 어느 소매상에 대한 충성도가 낮고, 주요 원인을 매장 유형에 비해 충분한 차이성이 없는 것으로 조사됐다.

반면 독점 브랜드를 발전시키면 소매시장의 차이화 우세를 형성할 수 있다.

더 큰 유혹은 "예전 VC 들은 매출의 증가율을 심사 요구로 삼아 모금리, 자금 유출로 추가 투자를 확정하고 있다"고 덧붙였다.

진호 라타망 부회장은 기자에게 독점 경영 브랜드 권중의 증가는 전자상들이 이윤을 높이는 데 유리하다고 말했다.

브랜드 전쟁 체험 사용자 만들기

‘ 브랜드 전술 ’ 은 전자상사가 각 부분의 운용에 대해 깊이 파헤쳐 발굴하고 혁신을 하는 복잡한 정도가 ‘ 가격전 ’ 보다 훨씬 크다.

유품회 를 예를 들면 “매일 아침 10시부터 신규 브랜드 할인 상품을 추천하고 새로운 상위 브랜드 전시와 페이지 앞 에 선 상위 브랜드 전시 순서가 떨어지고, 일반 브랜드의 상위 주기는 5일부터 7일까지 매일 상위권의 브랜드 수는 100개다.

그중 단독 합작 브랜드 30%가 넘는다.

유품회 C F O 양동호는 기자에게 구매 모델이 창고에 대한 운영 요구가 매우 복잡하고 이론상 5일 창고 안에 있는 SK U 의 변화는 100%였다.

지금까지 유품회는 이미 1210만 등록 회원과 총 170만 명을 넘는 고객을 보유하고 있으며, 사용자 비율이 60%를 넘어 중복 구매자의 주문량은 주문량의 비중이 91%를 넘어섰다.

전문가 분석: 유일무이한 사용자 체험 장면을 만들어 일반 사용자가 이 특정 체험 장면에 들어가게 한 뒤, 바로 하나의 통일 정서나 심경이 ‘전형적 사용자 ’, ‘브랜드 전술 ’이 되는 것은 ‘체험 소조 사용자 ’가 아니라 ‘귀환 구매자 ’가 아니다.