삼마 총재 구광화의 재산 비밀

15년 전, 구광과 전기 회사를 마치고 조단노를 배우고복장기업.현재 구광과 선마룩의 시세가 360억, 조단노 5개에 해당한다.그렇다면 구씨 가족은 어떻게 무명으로부터 창업에 성공할 수 있을까?

구광이랑 90세까지 하고 싶어요.

15년 발전에서 삼마가 3대 단계를 뛰어넘고 2009년 맥케트와의 협력을 거쳐 뚜렷한 전략 발전 계획을 명확하게 실현했다.

아버지는 구광과 그는 90세까지 일하겠다고 말했다.아들 구는 강인하게 깜짝 놀랐다. "90살에 물러나? 그럼 내가 먼저 퇴직하겠다."

구광과 일광이다.15년 전, 구광과 구강을 은행에서 부르고 부동산을 던져 세 사람을 끌어 새로운 기업을 하고 싶다.그들은 조단노를 배우려고 한다.

과삼마동일한 참호는 ‘ 심상치 않다 ’ 는 미방 의상이다.그것의 시가는 32억 원이다.미방 총재 주성건 재봉사, 심부름에 세심하고, 구광과 출신 전기 판매, 시장에 능숙하고 이익 공유에 능하다.

현재 주성건은 이미 돌아서서 투자를 하고 있으며, 구광과 매일 아침 8시 반에 출근하고, 구강은 직원들과 함께 숙소에 살고 있다.

삼마를 하지 않으면 아마 소닝이 될 것이다

두 회사의 영혼은 깊은 곳에 아주 큰 차이가 있다.

많은 사람들 은 삼마 의 경자산 모드 는 배우라고 생각한다미테스본위.이것은 매우 큰 오해이다.애국자 스피커는 삼마의 첫 번째 계몽자이다.

구광과 1951년에 온주시 사해현에서 태어났다.구씨 집은 당시 마을 전체에서 가장 가난한 집안이었고, 구광과 14세는 중퇴하여 밭을 그만두고, 16세는 군대로 입대했고, 20대 제대 후 인민공사 반탈산간부가 되었다.

한 달 40위안의 임금은 가난한 집안 형편을 개선하지 못하고 31세의 구광과 그의 인생 첫 회사를 창설했다.구광과 선조는 애국자가 된 화동구 총판매상으로, 이후 애국자의 대공상도 되었다.

“애국자가 떨어지는 음향의 모형은 내가 개발한 것이고, 모형이 개발한 후 광동강문을 찾는 컴퓨터 설계사가 우리 대신 일을 맡게 된다.”당시 구광과 50만 원을 투자해 홍콩에 가서 애국자의 낙지 스피커를 내륙으로 몰고 생산에 의뢰하고, 자신도 화동에서 판매했다.“첫째, 생산 위탁, 둘째, 내가 가져와도 중개상에게 도매를 주는데, 이것은 우리와 지금 생산하고 있고, 판매가 외면인데, 관계가 있는 것 아닌가?”

"지금 세마의 판매 모드, 채널 모드, 그리고 이 87개 사장과 그다지 긴밀한 협력 중에 이렇게 기초가 있는데, 내가 1997년에 왜 그렇게 빨리 발전했는지, 그리고 이 사장들이 나를 따라 전진하고, 다 저와 전진하고 있다."

1996년 삼마가 성립되었을 때, 바로 중국 의류의 레저화로 부상한 해였다.구광과 시장조사 연구를 하였는데, 중국은 약 2000종의 캐주얼복 브랜드가 있는데, 그중에서도 대부분 가상 경영을 취하고 브랜드를 주도로 하고 있다.삼마는 2000 대군 중의 하나에 불과하다.

삼마는 도대체 어느 회사가 될 것인가

1996년 구광과 아들인 구강은 군대에서 제대하고 제대하고 건행하고 있다.구광과 그는 같은 기업을 하겠다고 말하며 사무실에 앉는 구단코 사직하고 아버지와 함께 창업하는 것을 싫어한다.

삼마의 첫 번째 ‘5년 계획 ’은 구강강히 참여한 것이 많지 않다. 그는 줄곧 광동에서 생산과 디자인을 맡았다. ‘삼마의 생산은 광동, 전체 연구개발팀은 광동에 있다. 나는 온주로 돌아가지 않고 한 두 달 정도 돌아간다.”

2000년, 삼마 규모는 10여 억여 위안, 사업부터 사업을 시작하여 기업 초구식 부자가 발견하기 시작했고, 직면한 문제가 달라졌다.

구강은 "기업이 도대체 얼마나 큰가? 우리 아버지는 비교적 견고한 사람이고, 그는 의류 업계, 둘째, 상해로 옮겨 가서 크게 강대해야 한다"고 강단했다.그러나 2009년까지 구광과 구광이 중국 1등 캐주얼 브랜드를 만들어야 한다는 것을 분명하게 제시했다. 삼마 브랜드를 구석구석으로 전파해야 한다.

중국 H&M 마케케케어 찬물 끼얹고 싶어요.

"2009년에는 맥케트와 전략을 합작한 뒤 잘 알려진 것 같아요."이것은 비교적 완전한 경로, 제품면, 브랜드면, 미래의 많은 브랜드 발전 전략을 포함하는 초보적인 기획이다.구는 당시 선마는 2014년 350억 매출 규모로 정했다.

마케케케시의 국내외의 엄청난 자원, 그리고 그것은 많은 우수한 의류 기업들의 협력 경력과 확실히 크게 일깨워졌다.확실히, 삼마소가 가는 길, 그 전에 많은 사람들이 걸어갔다."구강은 당시 선마를 중국의 H &M 으로 만들고 싶었는데 맥켄석에게 찬물을 끼얹었다.“그들은 내 생각을 부정했다. 나는 그다지 시원치 않다. 지금까지 내가 그들에게 부딪혔고, 이 일을 계속 농담을 한다.”

구강은 한 성 만 성 만 만 대 는 스트레스 도 크다. 좋 으면 좋 지 않 았 다. 이 중 은 3~4 대 대리상 을 형성 양성 경쟁 을 형성 하 고 이 들 이 들 이 들 은 서로 질서 있 는 환경 에서 케이크 를 크게 하 고, 자원 을 배당 해 더 잘 할 수 있 는 것 이다.

그는 중국에서도 시장 점유율이 95% 를 할 수 있고, 시야가 좀 넓어졌다.다른 사람의 방법에 얽매이지 말고 자신의 생각이 없으면 너는 잃어버릴 것이다.