샘저우 신규 브랜드 시수'단점 가맹 '

복식

유한회사가 새로운 대리 모델인 —연합을 시작하였다.

‘ 연합 경영이란 사실상 기업과 고객이 합작하고, 또 다른 특수한 ‘ 직영 ’ 이다.

예를 들어 고객은 매장이 하나 있고 브랜드가 되고 싶지만 재고가 부담스럽고 관리력의 결함이 걱정된다.

그렇다면, 합작 방식을 채택할 수 있다. 고객은 매장과 일정한 보증금, 기업은 상품과 관리를 제공하고, 고객은 매출액의 분할을 제공한다.

이 회사 운영센터 임영훈 부총감은 이런 식으로 점면 경영자 후기 경영의 압력을 줄였다. 인원, 재고, 관리가 기업이기 때문이다.

미래 대리상, 가맹상의 관리 패턴은 회사의 관리 체계에 영합해야 한다.

연영 모드

사실 의상업계의 많은 새로운 브랜드들이 시도하고 있는'단점 가맹'이다.

업계 인사들은 새로운 의류 브랜드가 시작으로'단점가맹'을 도입하는 것이 더 쉽다는 평가다.

그렇다면 처음 시작된 브랜드인 ‘단점 가맹 ’과 전통적인 ‘총대가맹 ’에 대해 과연 어떤 방식이 더 우월한가? 기자가 이에 대해 탐구했다.

사과 복식

지난해 처음 신상품 발표와 함께 전 시리즈 전문점, 이 회사는 단점 가맹 모델이다.

이 회사의 당시 CEO 양지는 현재 일부 브랜드의 실적이 하락하고 있는 것은 구대리에 가서 가맹점에 이르기때문에 이런 겹겹이 겹치는 패턴은 경쟁력이 없다.

이에 따라 회사들은 이 가운데 부분을 최대한 단축해 단점을 채택할 것이다.

브랜드

모두 총대, 성 세대를 통해 단말기를 찾은 것이고, 우리 기업은 막 출발했을 때도 이렇다.

그러나 몇 년 동안 우리는 이것이 불안정한 패턴이었고, 기업은 총대리가 잘 되기를 희망하고, 총대리가 너무 잘해주길 걱정한다.

총대리님도 잘하고 싶고 너무 잘 할까봐, 너무 잘하거나 안 좋을 때 기업들은 시장을 회수하는 것을 고려하고 있다.

한 의류 기업이 총감을 운영하는 것은 감개무량하고, 대리상과 브랜드사 사이의 ‘ 공생과 배척하다 ’ 는 바둑 관계를 나타냈다.