의류업은 누가 먼저 100억을 돌파했습니까?

전략

판매 수입을 높이다.

우리 시의 유명 의류 브랜드 단말기 표면을 도모하고 있다.

중국 의 많은 전기 제품 생산 업체 는 2,30 년 에 겨우 100 억 위안 의 판매 규모 로 발전 했 고, 소령 과 국미 는 단지 십 여 년 만 만 만 해 수천 억 위안 에 이르렀 고, 소매상 브랜드 의 매력 이 일점 이다.

현재 국내 의류 업계의 연간 수요량이 1조 위안에 달하며 매년 15% 의 속도로 증가하고 있는 것으로 집계됐다.

하지만 의류 기업의 연간 판매량이 100억 위안에 이른 것은 없다.

판매량 이 백 억 대 의 관문 을 괴롭히다

2010년 제대 제1제대 의류 브랜드 중 구목왕의 영업 수입은 16.75억 원으로 70 마리의 늑대는 21.98억 원이었다.

이에 비해 중국 일선 도시에 진입한 스페인 의류 브랜드 자A는 연간 1000억 위안에 가깝고 매년 10% 가량 증가하고 있다.

왜 이렇게 차이가 커요?

업계 인사들은 문제의 문제가 루트에 있다고 본다.

국내 의류 기업이 걷는 길은 대부분 제조업체 브랜드를 먼저 만들어 상품브랜드를 만들고 소매상 브랜드를 만든다.

이런 모드에 따라 기업은 수십억 위안을 이루면 더 나아가기 어렵다."

노키 지분 유한회사 회장 정휘.

유명 의상 브랜드 아고르, 삼나무는 최근 몇 년 동안 다원화되어야 했다.

정휘는 전통적인 상품 브랜드 모델로 발전한다면 국내 의류업체들이 자랄라, 유니폼과 H &M 의 매출이 어렵다고 지적했다.

인터넷 마케팅 이 주목 을 받다

천주 여러 종류의 의류 기업들이 경로를 혁신하려고 시도하고 있다.

포괄하다

또 소비자 행위의 중대한 변화도 작용하고 있다.

화교대 마케팅 담당 양수청 양수칭은 "젊은 세대가 특히 90 후면 인터넷 쇼핑의 해량과 편리함을 더욱 좋아한다"고 말했다.

2008년부터 천주 의류업이 인터넷 마케팅을 시도하기 시작했다.

많은 대기업이 인터넷 전문점 을 개설해 실체점 보다 할인 이 더 크다. 경품 은 실체점 과 마찬가지 로 젊은 패션 전문가 들 이 주목 을 받 았 다. "인터넷 매장 은 천주 의류 의 전통 루트 와 형식적 돌파 이다"고 설명했다.

소매상 브랜드 를 부르다

그러나 인터넷 가게는 실체점을 완전히 대체하지 않는다는 것을 금방 발견했다.

시경제무역위원회 연구원 허연조는 “선진국에서 상업소매 80% 이상이 여전히 실체점으로 완료되고 국내 온라인 상점은 상승 단계에 머물렀지만 판매량은 그리 높지 않다 ”고 말했다.

근본적으로 가상 루트는 샘저우의류업을 생산상 역할을 바꾸지 않았기 때문에 천주의업이 전체적으로 포위된 전략 방향은 아니다.

양수칭은 기자에게 자아라