중국 비즈니스 캐주얼 룩의 남장 브랜드

한 가지 일에 전념하면 반드시 보답이 있을 것이며 강패는 이를 의심하지 않는다.

여러 해 동안 강패는 재킷을 주도하는 남장 사업에 집중했다.

강패를 중국 남장 최초 브랜드, 세계 재킷 1위 브랜드로 만들기 위해 집중적인 전략을 취하고,

모든 자원을 집중하여 비즈니스 캐주얼 분야에 전념하여 다른 비즈니스 캐주얼 상품과 무관한 분야에 진출하지 않는다.

끊임없이 혁신적인 디자인으로 꾸준히 축적된 핏형 경험으로 재킷의 강패브랜드가 지속적으로 활력이 넘친다.

여러 해 동안 중국 재킷 시장의 판매량과 매출의 쌍관왕을 얻었다.

이러한 영예들은 강패의 실력에 대한 인정이자 강패에 대한 노력에 대한 찬양이기도 하고, 그들은 영원히 강패가 될 것이다.

브랜드의 길.

1996년 거대한 자본을 투입하여 CIS 기업 인식 시스템을 도입하고 새로운 기업 브랜드 이미지를 만들어서 중국어'강패','영문'K -BOXING '및'권왕' 아이콘을 다시 등록했다.

보수와 강자 보급

브랜드 이미지, 강패는 중앙 방송사 각 채널 및 기타 성시 방송국, 신문지, 잡지, 고속도로 야외 광고판 등 매체, 매년 평균 천만 위안의 비용을 투입해 광고투방과 브랜드를 확대, 브랜드의 보급을 크게 향상시켰다.

전국과 업계의 영향력.

강패는 2000년 특허가맹 사업을 전개한 이후 이미 전국 모든 성, 시, 자치구에 지사를 설립해 3000여 개의 이미지를 가진 브랜드 전문점들을 보유하고 있다.

단말기 통일된 브랜드 이미지 응용, 가지런하다

겉치레와 상품을 진열하여, 아주 좋은 브랜드 시각인식을 형성하고, 강렬하고 강렬한 브랜드 전속 스타일로 전국 남장 브랜드에서 손꼽을 수 있다.

성공과 공동 발전, 다승을 이루다.

문화관: 의상 자체가 문화현상이고 문화는 인간생활 문명의 상징 중 하나다.

레저 비즈니스 품목에 있어서 우리는 레저가 먼저 마음의 레저라고 확신한다.

그래서 브랜드도 마음의 해탈과 정신의 해방에도 보여야 한다.

브랜드 개성: A, 목표, 격정, 분진 B, 맛, 현대, 동감, 국제 C, 이성, 성숙, 책임감.

재커 대표의 개성 특징

우아하고 독립, 자유, 모험, 간편하고 자연스러움, 가볍고, 성격 남자, 품위 남자의 대명사.

재킷 디자인 이념: 각 재킷은 독창적인 디자인이 있다.

영도.

강패에 대해서는 경영 중 많은 이념의 과학적 여부, 성패여부, 근본적으로 생태의 나무에 대한 순이나 역력이다.

나무 의 성장 은 자연 환경 을 벗어나지 못하고 강렬한 생존 과 성장 을 떠나지 못하고, 자신 의 사회 환경, 시장 수요

대중 인정, 사회적 신용 등등, 우리는 사회와 시장을 융합시켜 자신의 생태를 형성하고 문화의 나무가 성장할 수 있도록, 진정한 이윤 성장의 큰 수확을 가져야 한다.

중국 전통 상업문화가 제창하는 ‘ 숭덕중의, 의치상 ’.

‘ 의리로 이득을 취하고, 그것을 취하거나, 오늘 유행하는 ‘ 고객의 수요를 만족시키고, 열심히 서비스 ’ 등의 이념은 모두 경영가치 이념의 첫번째이다.

그러나 이런 공통성은 다른 기업의 각기 다른 경영 개성 가치 를 대체할 수 없다

우리는 자신의 경영 문화 생태의 나무를 세워 강패문화의 나무는 브랜드 경영을 함양시키는 것도 상리적이다.

기능, 이미지, 관리 등에서 효과적인 외전 방송 메커니즘을 세울 수 있도록 충분한 통합.

그룹 루트는 전국에서 통일 이미지를 갖춘 체인 전매 형식을 세워 깊은 시장보급과 마케팅을 통해 가장 짧은 시간, 가장 합리적인 장소에서 강패전문점을 세웠다.

발전중에 끊임없이 경로 건설을 최적화하여 오랜 견고한 단말기를 건설하다

수로.

회사는 끊임없이 제품 개발과 생산을 통해 끊임없이 전파를 통해 강세 남성복 브랜드를 수립해 전국 인터넷 쇼핑몰을 목표 소비자에게 통일 가격을 매각한다.

기한으로 최대 이윤을 얻다.

고객이 첫째, 신용으로 발전을 추구하다.

형식

서비스 공약: 결승 세부, 고객에게 전문화, 표준화, 전방위 서비스 공약.

고객의 이익 소재는 강패생존과 발전의 가장 근본적인 이익이다.

강패한 서비스 는 고객 의 이익 에서 구현되고 세부 사항 에 있다

강패는 서비스로 대열의 건설의 취지를 정하고 고객의 만족도를 가늠해야 한다.

강력 브랜드 경영의 성공은 다음 네 개의 키워드에 달려 있다.

키워드: 위치

"강패는 지금까지 30년 동안의 발전 과정 중 가장 추진력을 갖고 있는데, 강패가'재킷'이라는 브랜드의 정위를 지키는 것이 없다."

——강패총재 홍충신

2000년 이후 명확한 브랜드 정위 전략 제정, 강패자 30년 동안 재킷 품목에 대한 집중과 고수, 강패브랜드 성공의 원인이다.

재킷에 대한 집중 은 3,000여 개 의 소매점 과 수만 의 단말기 에 팔렸다

판매원들의 거대한 기업 체인 오늘날에는 여전히 강패가 변함없다.

지난 월드컵 기간에 강패호가 7600만 원을 던지고 있는 것은 여전히 "재킷 30년을 집중하고 있다"고 말했다.

키워드:정력

'한 평생 한 벌 할 수 있어요.

일이 잘되면 큰일이다."

——강패회장 홍

금융, 부동산 등 투자 분야에서 소매를 잘 걷고 다닐 때, 많은 동행이 더 빠른 방식으로 ‘건금 ’을 크게 벌일 때 강패가 움직이지 않는 것이 바로 ‘정력 ’이다.

진보적인 최대의 추진.

홍충신은 30년 동안 강패한 이익이 너무 많은 유혹을 당했지만, 그는 시종일관 원칙을 파악하고, 그것을 믿는 것이며 자신의 선택을 견지하는 것이다.

“한평생 한 가지 일을 해낼 수 있다면 큰일이다.”

이

한마디로 줄곧 강패의 핵심 가치관이다.

홍충신은 30년 강패한 것은 사실 한 가지 일 뿐이었다. ‘재커와 강패를 그리게 하는 등호다 ’고 말했다.

그것은 종점이 없다. 다음 출발선만이 기업의 영원한 명제이다."

——강패총재 홍충신

강패의 첫 창업 단계는 1980부터 2000년까지 제품 위왕의 시대였다.

이 시대에 강자 는 성공할 뿐 만 아니다

향후 발전은 후한 자본을 축적시켰고, 더 어려운 것은 브랜드의 미래를 위해 재킷 분야에 전념하는 방향을 확립하는 것이다.

강패자 2차 창업 단계는 2000년부터 2007년까지 강패가 전면적으로 브랜드 시대로 매진하는 단계라고 할 수 있다

.

특허전매 경영 패턴의 시행과 함께 강력한 브랜드 전파 지원 아래 강패가 전면적으로 개화될 시기에 접어들었다.

이 창업 단계에서는 브랜드의 생명선이 될 의심할 여지없이 2007년 연말까지 강패 당시

전매점 3000여 개.

강패의 세 번째 창업 단계는 2007년부터 시작됐다.

지금까지 3년여 동안 강패가 세 건의 큰일을 완성하였다.

홍충신 소개, 첫 번째는 강패브랜드 이미지의 최적화, 2008년 우리 이익 향상

베이징올림픽의 시기를 통해 국제적으로 가장 유명한 낭타오 회사와 협력해 브랜드 로고'왕자 귀환'을 최적화하고 강패브랜드의 정신에 대해 강력히 표현했다. 홍충신은 올림픽과 월드컵 3회 월드컵 월드컵 3회 이상 월드컵을 격화시켰다.

강패의 ‘빅 콤플렉스 ’가 강패를 얻는 것도 가장 강력한 브랜드 전파 효과다.

두 번째는 강력한 브랜드 전략 지휘센터의 이동을 완수하고 강패의 세 번째 창업이 새로운 천지를 개척했다.

세 번째 큰일은...

강패가 중국 재킷산업화 프로세스 추진자의 역할 전환을 완성했다.

전국 복장 표준화 기술 위원회 재킷 공작팀이 강점으로 설립되었으며, 중국 재킷 색채 연구 개발기지 강자, 강패는 산업 발전참가자들부터 추진자

역할이 바뀌다.

“세 번째 창업이 시작됐지만 매년 업무 보고에서, 앞으로 강패는 네 번째, 다섯 번째, 여섯 번째 창업도 할 것이다.”

홍충신은 마치 이야기를 하는 것과 같다.

키워드: 혁신

창업 초기에 이미 거대한 의류 제국을 구축하는 오늘날의 강패는 시종일관 쉬지 않고 창의적이다.

30년 만에 강패는 거의 모든 성취와 관련이 있다.

‘ 첫 번째 에서 가정 에서 탈출 하는 작업장 · 크다

규모 모집 공장, 등록 상표의 민영 기업, 브랜드 시각인식 시스템 도입, 먼저 브랜드 건설의 발걸음을 내딛고,'전국 통일 소매가, 마이너스 가맹'의 정책을 통해 신속하게 강패의 터미널 네트워크를 구축하고, 제일이다.

특로트 전략 컨설턴트 회사와 협력해 재킷을 파란바다로 개척하고 ………

홍충신은 강패를 세세하게 세웠고, 모두 혁신으로 앞서고 있다.

“ 혁신은 혁명이 아니라 혁신은 결코 다른 것을 창조해야 하는 것이 아니다.

우리의 사업에 대한 지속적인 개량이다.

홍충신은 경쟁이 갈수록 치열해지고 소비자가 갈수록 까다로운 시대에 이르기까지 기업이 영원히 성공하고 싶다면 상대보다 혁신에 더욱 정통해야 한다고 말했다.

이런 혁신 사유 지도 아래 가장

최근 한 해 동안 강패가 점차 4대 혁신을 완성했다.

제품 개발을 포함해 초점을 맞추고 마케팅 모드 향상, 소비 체험 차이, 관리 모드 실현 전문.