기서: 두 번 지켜봐. 방서브랜드 마케팅 총감 팽전군

적도 승진 단말기 형

기서는 도매 시장에서 성장한 브랜드, 2009년, 회사들은 대리상, 가맹상을 모집하여 전국 경로를 확장했다.

하지만 앞서 기리는 제품 품질, 디자인 스타일, 마케팅 모드에서는 일선 브랜드의 기준으로 운영되고 있다.

2009년 이전에 기서 브랜드의 단말기 경로를 비교적 원시적이었고, 각종 경로가 모두 있고, 등급이 너무 많아 이윤율이 높지 않고, 단말시장의 정보 피드백도 비교적 느리다.

현재 2년간의 확대를 거쳐 기서 브랜드의 단말기 건설이 질서 정연하게 진행되고 있으며, 단말의 성열이든 전체 점면 이미지가 크게 높아졌다.

대리상의 단말기 건설에 대해 몇 년 동안 많은 자금지원을 투입해 매년 2000만 위안의 자금을 들여 대리상 단말기 인테리어를 지원하고 회사를 파견하는 전문 인원 현장을 지도한다.

기서 는 단말기 건설 에 대한 투입 을 브랜드 대리상 이 단말기 에 대한 긍정적 이다.

기서, 계층, 각 부서 직원들 모두 서비스 대리상, 중개업자, 중개업자를 일등대사로 잡아, 대리 주문, 루트 건설, 점면 장식, 판매 인력의 훈련을 받으며 친히 친히 지내고 있다.

현재 기서는 단말기에 투자하는 해마다 기하학적 증가로 회사의 발전 전망도 점점 밝아지고 있다.

물론 지금은 기서가 아직 발전 단계에 있다. 자금 실력이든 회사 관리자 배치는 당분간 지탱할 수 없다. 기업의 대규모 확장 및 단말기 개조, 기존 경로의 기초 위에서 향상된다.

기서 2선 브랜드의 가격 체계 때문에, 그 이익 수준은 모든 단말기를 지탱할 수 없다.

이와 함께 채널 편평화, 전체 단말기 이미지를 높이면, 예를 들면 대리상들의 자금이 투입되고, 여러 해 동안 회사를 따라 발전한 대리상들이 탈락한 것은 회사가 보고 싶지 않다는 것이다.

기서는 인위본의 회사로, 기서 성장을 돕는 사람에 대한 감사의 마음을 품고 있다.

미래 회사는 약간의 저렴한 브랜드를 만들어 가맹상들이 운영해 더 좋은 생존 공간을 갖게 할 수 있다.

사실 당 총의 사고는 비교적 전위적이어서, 시선이 비교적 원대하다. 터미널 건설의 중요성을 알고 있다.

하지만 현재 회사 발전의 현황을 고려하지 않고 확장되지 않고 늘려야 한다.

기서씨를 일선 가정복 브랜드로 끌어올려 작동하고 싶었지만 회사의 종합 조건은 아직 허용하지 않는 과정이다.

현재 전 회사는 전력으로 발전하고 있으며, 원시자본 및 인재 그룹의 건설을 위해 앞으로 폭발을 위해 견고한 기초를 쌓고 있다.

일류 브랜드를 만들기 위해 준비하고 있습니다.

여섯 계절의 영웅회 훈련은 기서가 대리상, 가맹상에게 물을 주어 양육하는 과정으로 브랜드의 공동 성장을 동반하게 한다.

1기 훈련이 잘 되어 대리상, 가맹 및 직원들의 응집력과 작업의 격정을 증강시켰다. 이는 기업의 발전의 근본이며, 그들이 배운 것은 곧 현실에서 운용될 수 있다.

4분기 영웅회 훈련은 기술적 과정에 침투하기 시작한다.

올해 2, 3, 43개월, 기서는 100여 개의 가게를 열었고, 현재 모두 400여 개의 판매 단말기가 있다.

성화는 요원을 태울 수 있고, 2013년까지 기서가 1000개 가게를 열 계획이 가능하다.

물론 우리도 무턱대고 확장하지 않을 것이다. 각 전문점의 판매 실적을 살펴봐야 할까. 회사의 관리가 브랜드의 발전속도를 따라갈 수 있을까? 디자인이 시장 수요에 도달할 수 있을까? 회사가 제때에 대응 전략을 조정할 수 있을까?

향후 몇 년, 기서의 주요 시장은 여전히 2선 시장에서 너무 많은 가게를 열지 않을 것이며, 일선 도시에 등장할 수도 있다.

회사 에서 우리 기업 사장, 기획 총감, 마케팅 총감 은 철삼각, 모두 비교적 실질적 으로 창의적 인 아이디어 를 모두 회사 미래 의 발전 에 대한 공통 의 기대 와 예상 을 위해 노력 했 다.

이번 영웅회 활동의 시작은 바로 우리 셋이 '시간을 내서 밥을 먹을 때' 스팀'을 통해 히어차트 판매의 영감을 불러일으킨 것이다. 토론에서 10분 밖에 안 걸릴 것이다.

이번 회사는 영웅회를 그렇게 많이 투자하는 것은 대리상, 중개상들의 전체적인 자질을 높이고 그들의 종합 능력을 키우는 것이다.

미래, 가정의류 업계의 경쟁이 더욱 치열해지고, 예전의 사로에 따라 브랜드 운영이 통하지 않는다면, 대리상 탈락이 아니면 대리상으로 탈락될 것인가.

지금의 대리상은 우리 기서 브랜드뿐만 아니라 다른 브랜드도 대리하였고, 그들은 이미 10여 년 동안 브랜드 운영 경험을 가지고 있다.

그들은 학습을 매우 좋아하고, 새로운 사상을 흡수하는 것이 매우 빠르고 성장도 매우 빠르고, 그들은 자주 주동적으로 우리와 교류하며, 기업에 새로운 영감을 가져와 회사의 앞을 추진한다.

2010년, 기서는 광동산두에서 베이징으로 이사, 새로운 출발점으로, 회사는 자신의 능력 및 전체 가정복 업계의 발전 환경, 소비시장, 자신의 위치와 미래 발전 방향을 다시 살펴볼 것이다.

미래, 기서는 브랜드 위탁, 대리상이 어느 정도의 투자를 한다면, 구체적인 경영관리는 기서 씨가 책임지고, 회사는 매출 일정한 비율에 따라 대리상, 대리상이 투자자가 되고, 기리는 아르바이트생이 된다.