70 마리의 늑대 온라인 소매의 기쁨이 풍작: 수입은 비례에 비해 10% 에 달한다

전통 기업이 발을 들여놓다온라인 소매신중한 시도는 이미 적극적으로 보답하기 시작했다.국내 남성복 브랜드늑대 일곱 마리올해 온라인 소매 수입은 비례한 10% 에 이를 것으로 예상된다.이 회사는 지난해 21억 위안의 수입 규모에 따라 온라인 업무는 올해나 2억 위안이 넘는다.

복건진강에서 거행된 구두업 전자 비즈니스 포럼 에서 70 필 늑대 회사 회장주소웅이 회사는 올해 전자 비즈니스 업무의 목표는 10% 지만 현재 전자상거래에 대한 투자는 크지 않다고 말했다.그는 현재 전기 사업에 투입된 운영비는 1000만 위안 안팎이지만 인사 ·분매와 물류 외가방의 비용은 모두 통계되지 않았다고 밝혔다.

7필의 레저 브랜드는 지난해 5월 온라인 소매 업무를 가동해 11월 마케팅 행사에서 이 회사는 단일 매출액이 500만원에 이를 것이라고 발표했다.

수입이 왕성한 성장을 거두었지만, 이 회사는 여전히 이 업무의 계획에 대해 신중한 태도를 유지하고 있다.주소웅은 전자상거래가 미래 채널 유통 방식의 하나가 될 것이라고 말했다.그러나 쇼핑 체험이 다르기 때문에, 선상 채널을 완전히 대체할 수는 없다.

브랜드 기업의 경우 온라인 소매 업무를 발전시키는 가장 큰 우려는 선상과 채널을 어떻게 맞출 것인지 현재의 업무와 수입이 충격적이지 않다.주소웅은 현재 전자 비즈니스와 전통 채널 사이의 충돌이 점차적으로 개선되고 있는 것으로 보고 있다. 현재 선상에서 관계는 주로 브랜드 이미지와 정가의 문제로, 이는 전자상들의 성숙과 관리 개선에 따라 천천히 해결될 것으로 보인다.

운동화 브랜드 앤디디언사 마케팅 임소퍼는 전통기업 앞에 놓인 전자상거래 문제가 2009년부터 ‘해 안 해?’라는 제목으로'어떻게 해?'라는 문제로 변했다.

그는 미래 전자상거래가 전통기업에서 재고품으로 판매되는 루트는 물론 더욱 중요한 역할을 할 것이라고 말했다.전자 상거래는 선 밑의 비용이 너무 높은 문제를 해결할 수 있다.

구두업 B2C 홈페이지 홈페이지 홈쇼핑몰 회장 왕동죽 인용한 그룹에 따르면 지난해 74억위안, 1점당 평균 수입은 100만 위안이지만, 가게는 20%를 차지했으며, 인공이 15%를 차지했고, 수전 원가를 더해 선 아래 이윤율은 압박을 받고 있다.

애드리브도 이런 문제를 적극 해결하고 2010년 이 회사는 온라인 소매를 3대 전략 중 하나로 정하고 2월 팀을 구성하고 4월 판매를 시작하여 반년 동안 전체 판매 목표를 완성했다.하지만 이 업무는 더 크지 않아 매출이 점차 증가하면서 이 업무의 미래는 회사 주가에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 예상된다.

전자상거래에 대한 태도는 신중하지만 대다수 기업이 팀워크를 확장했다.선상 경로를 이용하여 재고품을 처리할 뿐만 아니라 일부 기업들도 인터넷에 전문적으로 판매하는 제품을 내놓기 시작했고, 여자 신발 소매상 백리가 그중 선행자이다.이 회사는 2008년 말 온라인 소매를 본격적으로 시작하여 연간 300% 에 달해 1억 위안에 달한다.현재 이 회사의 70%의 온라인 제품은 단독으로 선상 설계를 정하고 있지만 20%~30%의 제품과 선 아래 일치를 맺고 효과적인 정가 전략을 모색했다.

이 회사는 지난해 신발 밑 소매총액은 약 3500억원, 선상 운동화 시장 규모는 65억원, 여성화 75억원, 남성화 25억원.앞으로 5년간 신발 업계 온라인 소매시장이 1000억 위안을 돌파할 것으로 예상된다.