브랜드 보급 의 리듬 파악

일부 기업들은 제품과 브랜드를 넓혀서 사고의 혼란을 겪고 있으며, 주로 브랜드가 널리 보급되는 시간 파악과 프로그램 제어에 주로 표현한다.

일반적으로 우리는 상품을 알려 소비자의 수용 과정을 이해해야 한다.

일반적으로 그들은 제품의 개념부터 받아들였다.

새로운 제품의 도입 시장은 자신의 제품 개념을 가지고 시장을 양성할 필요가 있지만, 육성 시장을 육성하기 위해, 이 시장은 앞으로 자신에게 남겨 두는 것을 요구하고, 개념의 연관성을 요구하고 브랜드와 결합해야 한다.

이곳은 기교와 수단이 매우 필요하다.

욱일승은 브랜드의 인지를 끊이지 않고 제품개념의 도입과 브랜드의 결합을 소홀히 하고 대량의 자원을 들여, 간신히 차 음료수를 배양한 시장을 교육하고, 결국은 통일과 강사부가 몰려 시장을 분리해 욱일승은 거의 생존할 수 없었다.

그래서 브랜드의 인지는 제품의 수요가 성장하기 시작했을 때 때쯤 때렸을 것이다. 그렇지 않으면 이런 브랜드는 공허해서 제품과 대처할 수 없다.

유사한 상황과 헬리보는 공중 우세만이 시장이나 건설시장의 의미를 무시하고, 대량의 광고는 소비자에게 당신의 브랜드의 존재를 감지하고, 수요의 공간을 끌어올리지만, 추진력으로 이 공간을 메우지 않고, 브랜드가 공중에서 떨어지면 안 된다.

음료수는 감성적인 수요의 제품이지만, 그것의 이익점은 사람들의 생리적 수요를 만족시키는 것이며, 소비자가 브랜드에 대한 소비자가 필요하다.

그래서 브랜드는 시장에서 가치를 높이는 것이 필요합니다. 소비자가 접촉할 수 없는 브랜드는 허유한 브랜드입니다. 이런 브랜드는 시장에서 서서히 위축될 수 있습니다.