어떻게 훌륭한 부하가 되겠는가

1 、적극 참여

네, 지도자가 어떻게 하는지 알아요.

2 、두뇌폭풍

3. 콜라보레이션

많은 사람들이 집중적으로 생각할 수 있다는 것을 알지만, 그래도 그 일부는 협력에 저촉이 있다는 것을 알고 다른 사람들과 나눌 수 없다.

이에 대해 자명불명의 원인이 많기 때문에 협력이 자신의 경제적 이익에 따른 손실을 초래할 수도 있다.

그러나 직원들이 서로를 신뢰하고 함께 행동할 때 당분간 200만 달러의 비용을 들였을지도 모르지만 장기적으로 협력해 회사에 주는 수익은 이만저만이 아니었다.

4 、주동적

한 프로젝트의 도전성은 우리가 사전에 정확하게 예측할 수 없을 수도 있지만, 어떤 사람들은 흔히 검증되지 않았다는 생각을 하지 않는다.

특히 부처의 기능을 뛰어넘을 때 나는 가능한 한 많은 직원들의 찬성을 얻을 수 있기를 바란다.

5 、자기를 키우듯 그대를 키우는 부하

나는 내가 직접 보고하는 사장들이 자신들처럼 부하의 성장과 발전에 관심을 가질 수 있기를 바란다.

나는 많은 주관들이 자신이 성적 평가를 하려고 하는데, 나는 성적 평가표만 인사부처에 넘기지 말자고 하는데, 주관들은 직접적으로 직원들과 구체적인 소통과 피드백을 진행하여 그들의 움직임과 수요를 이해할 것을 건의한다.

6 、시와 함께 나아가다

나는 항상 나의 직원에게 독서 신문을 읽어야 한다는 것을 격려하는 것은 독서 보고 때문에 그들에게 재미를 주는 것이 아니라, 항상 우리의 주위, 시장, 경쟁환경에 관심을 가져야 한다.

나는 직원들이 고객의 동태를 제때에 이해하고 경쟁 형세의 변화, 기술 혁신 및 글로벌 시사가 우리의 전략에 미치는 영향을 이해하길 바란다.

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7 、예기

때와 함께 갈 수 없는 결과는 네가 사전에 예상했던 어려움을 겪게 될 것이며, 네가 오랫동안 이 좌절에서 완화할 것이며, 더욱이 그 순간에 회복되지 않을 것이다.

8. 자신의 성장을 촉진시키다

전문은 이미 ‘ 평생 교육 ’ 을 추구해야 한다는 것을 언급한 것은 학교를 되돌려야 한다는 것이 아니라, 새로운 친구와 새로운 도전을 접촉하고 새로운 도전을 받아들이고, 반복적으로 돈을 버는 프로젝트보다 더 빨리 성장할 것이다.

9. 영원히 전비 상태 유지

업무 풍조가 순조롭고, 내가 제시한 이상 몇 가지는 어렵지 않다. 예를 들어 판매량과 수입이 매년 20%의 속도로 증가할 때, 당신은 참여, 협력, 표현에 매우 쉽다.

성장 기회에 제한된 시기에 비용을 억제하고 업무를 유지하는 데 적합하지만 실적이 상승할 때 그들은 지속적으로 이득을 얻을 수 없다.