80후 상사 VS60 후 부하

강산 대에는 재능이 있다! 80 후 이미 중층까지, 대부분의 60, 70 후

60 후 70 후 80 후 매우 불복 했 다. 내가 지나가는 다리 는 그 보다 길다. 그 는 여전히 우리 앞 에서 거들먹거린다.

80 후 늙어 60, 70 이후 소화하기 어려웠고, 때로는 거드름을 피우며 권위를 뽐낸다!

바늘끝이 보리까끄러미에 대한다면, 반드시 쌍방이 모두 손상될 것이다.

80 후 상사와 60 후 부하들은'Who'를 안고 우후를 두려워할 수 없다. 모두 사장에게 알바를 하는 것이며, 목숨을 걸고 살아갈 필요는 없다.

관리는 예술이고, 특히 쌍방은 각양각색이다

80 후: 현실을 알아보고 분발하다

공평무사하다.

AA 제 지불비는 이미 80후 그룹에서 습관을 형성하고 있어 인간화에 맞는 과학 지불 방식이다.

그러나 60 후 70 후에는 이해하기 어렵다.

이런 나이 많은 부하 앞에서는 가능한 한 계산을 할당하지 말고 주동적으로 계산서를 사야 한다.

사장은 자신의 상금을 독차지하지 말고 자신이 당연한 것으로 여긴다.

부하들에게 일부 분배되어 다시 한 끼를 모아 승리의 기쁨을 함께 나눈다.

평가를 앞세워 아랫사람을 위해 적극적으로 쟁취해야 한다. 필요할 때 자신만의 영예를 내놓으면 나이는 어리지만 리더십이 있다.

둘째 는 방법 을 중시해야 한다

구체적인 일을 할당할 때 두 가지 다른 표현 형식이 있을 것이다.

당신은 "내일 퇴근하기 전에 이 일을 끝내야 합니다!" "당신이 이 일을 하라는 것은 다른 사람보다 더 전문적이고 경험이 있으므로 내일 퇴근하기 전에 잘 할 거라고 믿습니다!"

같은 작업 임무를 배치하고, 전자는 60, 70 후 받아들이기 어렵고, 심각한 반항심리가 생기기 어렵고, 임무는 완수하기 어렵다. 후자는 존경과 포상을 지니고, 반드시 완성할 것이다.

80후 관리자는 대부분 일을 처리하는 기교와 척도가 부족하다.

일을 처리하기 전에 의사소통의 태도와 언어의 조합을 충분히 생각하여 많은 반대 의견과 정서를 초래하지 않는다.

삼은 사상 업무를 잘 해야 한다.

관리자는 아랫사람을 구휼하고 민정을 통찰해야 한다.

회사 분배의 매출 목표가 너무 높다는 것을 뻔히 알면서도 그들과 깊이 소통해야 지지와 이해를 얻을 수 있다.

판매 임무는 기한대로 완성되지 않아 걸핏하면 함부로 비난한다.

한 차례의 대화를 나누면, 의혹을 풀면 갈등이 자연스럽게 풀리게 된다.

사람의 뜻을 잘 이해하는 지도자는 부하들에게 감사를 드립니다.

사방은 심모원려를 해야 한다.

80 후 학습 능력 이 강하고 관념 도 참신하고 생각 도 넓 고, 생각 도 넓 어 보편적 으로 깊이 생각 하는 데 익숙하지 않다.

60 후 70 후 부하들은 당신이 성숙하고 진중하다고 생각하려면 심사숙고해야 한다.

출범한 정책은 되풀이하여 공격할 만한 것이 없다.

대형 판촉 이벤트, 한 차례 중개상 친목회, 한 건의 총결회를 통해 여러 차례 논증을 통해 모든 코너를 착잡하게 배치해야 한다.

매 단계마다 질서 정연하게, 각 업무의 분업은 명확하고, 각 종의 물감은 조금도 틀리지 않고, 각 세부 사항은 질서정연하다.

이것들은 모두 너의 계획력, 예견능력, 통합 능력 등 종합적인 자질을 보여 준다.

오건 원칙 을 준수 하다

80후 경리들은 60, 70 후 지나치게 존경하며 그들의 체면을 고려하기 위해 그들의 지지를 얻기 위해 원칙을 포기하고 옳지 않은 문제에 대해 수줍어한다.

규칙을 어기고 기율을 어기는 행위를 눈 감고 한 눈을 감고 자신의 앞에서 조건을 설명하고 제정한 정책 조령석개 등은 원칙이 없는 표현이다.

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과잉은 나약하다.

강직한 관리자가 부하의 존중은 영원히 얻을 수 없다.

원칙성이 없으면 종종 지도자의 치명적인 결함으로 부하에 대한 방종으로, 사장에 대한 극단적인 책임이 없다.

문제를 처리하는 데는 도리가 있고, 근거가 있고, 상벌이 분명하고, 강유함과 유순하게 구제해야 한다.

네가 이렇게 하면 그들은 너를 미워하지 않을 뿐만 아니라, 박력이 있고, 입장이 있다고 생각할 수도 있다.

60 후: 현실을 알아보고 분발하다

사회 발전의 추세를 인식하다

현재 80 후 처급 간부들은 비일비재하고 있다. 과거 간부들은 무수히 많지만 젊은 청급 간부들도 이미 들은 바 있다. 미국, 80여 후의 국회의원, 이런 것은 시대적 추세다. 이에 대해 개연하지 않으면 극도의 불균형 갈등에 처할 수밖에 없다.

자신의 부족함을 깨닫다

사람은 완벽한 사람이 없고, 금은 순금이 없다.

80 후 관리를 받으면 자신들이 확실히 그들과 다소 차이가 있다는 것을 설명할 수 있다.

격차가 두렵지 않다는 것은 객관적, 명확하게 자신의 부족함을 인식하고, 진지하게 이러한 격차를 조성하는 원인을 분석하는 것이다.

80후의 부족을 깨닫다

지도자의 부족을 아는 것은 더 잘 피하기 위해 더 잘 갈아야 한다는 것이다.

일이 없으면 전화로 보고하고 의사소통을 하고 의견을 구하다.

1970년대 중반 출생한 지도간부가 보고를 가장 즐겨 듣고 부하들에게 전화를 하는 것을 좋아하며, 이것은 그들에 대한 존중이라고 생각한다.

80후의 지도자는 그렇게 생각하지 않을 것이다.

당신의 분내의 업무는 끊임없이 그들에게 증거를 구하고, 단지 당신들이 무능한 부하라고 생각할 뿐, 당신의 업무 승임도에 대해 의혹을 제기할 것입니다.

또 어떤 불만과 억울함은 스스로 소화해야 하며, 그들에게 조금의 위안을 빌지 말라.

마음을 바로잡아야 한다

연령은 능력이 아니다.

연령은 여러 방면에서 우세한 것은 아니다. 특히 업적으로 말하는 마케팅 분야다.

80후 상사의 배척은 주로 자존심을 가지고 있다.

판매 실적의 좋고 나쁨은 판매 상태와 필연적인 연계가 있어 하루 종일 불만을 품고 정서화 일을 하면 판매 실적이 좋지 않을 것이다.

자각지명이 있어야 하는데, 너의 현재 업무 계급은 이미 너의 열세를 설명하였다.

빈잔의 마음을 유지하다.

수시로 직업 위기감이 있어야 한다. 절대 자신과 가지 마라. 너의 무의미한 저촉은 너의 가정의 생활중임과 자신의 직업 기회에 도박할 수 있으니 실로 득실을 잃지 않을 것이다.

위치 파악

자신은 어떤 직위에 또 어떤 직책을 부여했는가? 60, 70 후 소속 소속 직장에 대한 선명해야 한다.

공연히 시비를 걸다.

직위는 비천한 구분이 없으니, 당신의 일자리는 마케팅 코너에서 가장 중요하다.

일을 열심히 해야만 일을 다 끝낼 수 있고, 열심히 해야 일을 더욱 잘 할 수 있다.

한 번 시도해 보면 매 단계의 판매 목표를 모두 아름답게 완성하고 본직 업무를 잘 발휘하면 충실함을 느낄 수 있다.

당신의 상사가 당신보다 젊은 종류의 잡념에 시달렸는지에 대해서도 흐트러지게 되었다.

목표를 세워야 한다

판매 팀에서는 항상 자포자기한 낡은 기름이 존재할 것이다.

말을 하기 시작하면 유능한 말투로 일하기 시작하면 전혀 신경을 쓰지 않는다. 헛소문을 퍼뜨리고 시비를 일으키는 것은 그들의 강건이다. 이런 종류의 판매원들은 왕왕 80후 관리자의 강적이다.

60, 70 후의 고령 판매원들은 자신의 직업 목표 계획을 포기하면, 서서히 자신의 실무에 타락시켜 마케팅 직무직의 유랑자가 된다.

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만약 네가 목표를 잃는다면 마케팅 분야에서 뒤섞지 마라.

계속 머물려면 목표를 세워 주세요.

3년 내에 한 지역의 판매 주관으로, 5년간 지사 사장으로 승진했다.

이 세상에서 실패는 없고, 일시적인 불성공일 뿐이다.

언제든지 기회가 없는 것은 네가 스스로 기회를 포기했기 때문이다.

직업 목표가 있는데, 당신은 아직도 잡념을 품고 소극적으로 당신의 80 후 상사에게 대항할 수 있습니까?

일의 본질을 깨닫다

고달프고 지친 일을 위해 힘들게 하는 것은 무엇입니까? 일각에서는 자신과 가정의 안전한 생활보장을 위해 노력하는 것이며, 또 다른 한편으로는 심불사, 보도 미로, 자신의 노력으로 진급을 얻고 더 좋은 사회적 지위와 소득을 보답할 수 있기를 기대합니다.

직업 목적과 비전을 명확하게 하고, 당신은 누구를 위해 일하고 있습니까? 이런 경지에 있어서, 누가 당신의 지도자, 지도자, 젊은지, 어떤 현실인지, 당신의 문제를 당혹시키는 것은 아닙니다.