상업회사 는 반드시 장부 수금 관리 를 간단히 이야기하여야 한다

연말 에 이르러 각 회사 는 유동 자금 의 속도 를 가속 해 자금 회전 을 가속화하고, 대금 위험 을 줄이는 상황 도 잇달아 하류 고객 을 강화하였다

회사 제도에서 관리와 상업회사의 관리자를 구속하는 관리자는 회사 내부 재무응수금제도와 프로세스 규정에 대해 구속을 가하여 지역 고객의 계좌와 업무 인원의 상환과 성적 효율을 맺어야 한다.

회사의 이익과 업무 인원의 개인경제이익이 서로 묶여 묶여, 업무자들이 회사의 물건을 팔아 나가는 것은 직능이고, 팔아 나가는 상품값을 제때에 결제하는 것이 능력이다.

본인의 이익과 연계해야 업무원이 응수금 지급을 강요하는 일은 수동적인 업무에서 주동적인 관심으로 바뀌고 회사 내부 업무 시스템의 요인으로 인한 행위를 줄일 수 있도록 적시에 수납해야 한다.

둘째, 고객 및 청구금 강화, 우선 회사 내부 업무 관리 강화, 정세화 관리.

상업회사의 영역 업무원은 지역 고객을 잘 알아야 한다. 특히 회사가 정책지원을 하는 큰 고객이, 업무인원은 고객의 월도 구매량 및 상대방의 판매 상황, 자금 사용 상황, 상대가 주요 책임자가 변동 상황을 조정하는 등 상당한 이해해야 한다.

만약 상술하게 처리하지 못하면 당사의 계좌 결제에 영향을 미칠 수 있다.

3, 배양 업무 인원 대금 을 제때에 청납 하는 습관 이 점차 상업 회사 의 지역 업무원 이 일상 상품 의 관리 를 잘 하 고, 관할구 시장 대 고객 의 수금 금액 을 파악 하 고, 수금 을 제때 재납 하는 습관 을 양성 하 고, 월 말 이나 부채 금액 이 비교적 클 때 재촉 하 고, 하류 고객 이 한 시기 에 여러 고객 이 지불 할 때 때, 그때 까지 당신 의 상품 대금 이 각종 이유 로 지연 될 것 이다.

업무 인원은 반드시 일상 방문 유지 과정에서 고객의 응수상황을 적절히 파악해야 한다. 상대방이 앞서 약속한 협의 내용에 따라 계정 또는 한도 안에 집행해야 한다. 다만 지역 고객은 정책 위반, 각종 이유나 토핑으로 결제하지 않는, 업무 인원은 고객 사정을 분석하고 상보회사 지도자를 분석해야 한다. 이 고객 상황에 대해 화물 발급 정지, 물품 조항 촉구, 악의적인 고객에게 법적 절차를 취한다.

어떤 업무협력의 기초는 모두 이익이 있는 곳입니다. 쌍방이 솔직하게 대하고 성실하게 협력하고 장기적으로 이기면 이 모든 것이 문제가 아니라고 믿습니다.

이곳에서 필자는 모든 물품 납부를 촉구하거나 이런 문제에 직면하는 동업자들의 모든 일이 순조롭길 바란다.