원가 제어 관리 내용

　기업의원가 제어 관리원가 분배 및 원가 제어 두 고리.원가분배어떻게 모으고 제품 분배 또는 서비스 의 원가 문제 를 해결하는 것 은 그 핵심 내용 은 원가 이다계산하다코스트 컨트롤이 직면한 문제는 기업이 원가를 최소화하고 기업이 저지른 모든 것을 포함해 원가를 낮추는 노력이다.

1, 원가 분배

원가 분배, 즉 간접 원가, 공동 원가 또는 공동 원가를 다른 부서, 공정, 제품 중.

원가 분배 이하 기본 절차 포함:

(1) 원가 대상 확정.기업은 반드시 어떤 부서, 생산품 또는 공정에 비용을 분배해야 한다.원가 대상은 항상 기업 중의 분부이다.기업의 한 지점이 일부 결정권을 부여받고 원가 대상이 된다면 회계시스템은 이 지점에 대해 실적 평가를 할 것이다.

(2) 공동비용을 모아 원가 대상에 배치한다.

(3) 원가 분배 기본 선택.원가 분배의 기초는 계인 원가 대상의 공동 원가에 관한 작업 지표이다.공동 비용은 통상 원가 분배의 기초 분배를 통해 원가 대상을 계입한다.원가 분배 기초는 원가 대상이 공동자원에 대한 소모 방식을 대체적으로 반영할 수 있다.

2, 원가 제어

코스트 컨트롤은 원가 회계 위주의 각종 방법을 운용하여 원가 한정 비용에 따라 실제 비용과 원가 한도액을 비교하여 경영 활동의 업적과 효과를 높여 작업 효율을 높이고, 예기보다 초과한 원가 한도액을 가늠하는 것이다.

(3) 원가 제어 관리 원칙

· 경쟁은 원가 통제의 기준이다.

· 전체 프로세스 제어.

· 기업의 가치 최대화를 최종 목표로 삼다.

· 세심하게 관리, 세부 일손.

· 정합 내외부 자원 최적화.

(4) 기업이 원가 제어 관리의 역할을 실시하다

· 원가 제어 관리는 기업이 이윤을 증가시키는 근본적인 경로, 직접적으로 기업목에 봉사한다

· 원가 통제 관리는 기업이 내외 압력에 저항하고 생존을 요구하는 주요 보장이다.

· 원가 제어 관리는 기업 발전의 기초이다.

(5) 총결산

현대기업의 원가 통제는 변동 원가법을 기반으로 변동 원가법을 시행하고 미래를 향한 기업의 내부 관리를 강화해 생기는 것이다.이론적으로 회계에 부합되는 ‘ 배비 ’ 원칙에 따라 원가 통제와 실적 평가를 강화해 기업이 판매 순서를 중시하고 판매를 중시하는 데 도움이 된다고 말했다.그러나 그 또한 부족함이 존재한다:

(1) 재무 회계에 맞지 않는 제품 원가 개념 및 대외보고의 요구.

(2) 장기 결정에 적응할 수 없다.