무엇이 환위 격려법이냐?

네, 그것도 좋아요.

캐릭터가 격려법으로 바뀌는 구체적인 방법은 많지만

1. 일정 범위 내에서 근무 정기 교체제를 실행할 수 있다. 이 범위의 모든 직원은 모든 직장에서 일을 할 수 있는 기회가 있다. 다른 직업을 시도하는 방법을 시도하는 것은 완벽한 기술을 파악하기 편리하고, 자신의 능력에 대한 도전이기도 하고, 직원들의 일자리를 체험할 수 있는 어려움을 촉진시킬 수 있다.

2. 직원들에게 그 직책과 업무 범위 내의 어떤 자주결정권을 주어 잘할수록 자주결정권이 늘어난다.

이처럼 직원들의 업무 책임감을 증강시키는 데 도움이 되며 평범한 일자리에서 재능을 드러내게 하는 동시에 직원들에게 일자리와 개인 목표를 설립할 수 있도록 진정으로 목표 관리를 위해 기초를 다져야 한다.

3. 정상적인 업무 질서에 영향을 주지 않는 상황에서 탄성 작업제를 실시한다.

직원들이 자신의 생활의 각종 구체적인 상황에 따라 자신의 주동적인 역할을 할 뿐만 아니라 상대적으로 자유 지배 시간을 적절하게 조정할 수 있다.

4. 각종 형식의 장려방법을 실행하려면 물자 장려를 제외하고는 휴가시간을 고려해 어떤 특수한 명예칭호 및 타이틀, 연수 기회를 준다.

5. 즉시 피드백을 진행하고, 적절하게 소통을 한다.

직능 부서는 업무 품질을 남의 일에 미치는 영향 (좋은 나쁜) 및 기업에 끼친 각종 영향 통보로 이 일에 참여하는 인원을 알게끔, 그들의 노동은 다른 사람에게 얼마나 큰 성공과 얼마나 큰 편리, 얼마나 큰 손실, 얼마나 큰 번거로움을 가져야 하며, 합격이나 불합격을 간단히 말하는 것이 아니다.