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직장인 은 중매를 많이 배워야 한다

2010/12/9 14:47:00 65

직장 경제 기업

  

관중

(약 723 또는 716 ~645), 중국 춘추기 제국 (현안휘상) 사람, 이이이오, 시호가 경이라 부르고, 그러므로 경중과 사칭 관자라고 부른다.

춘추 시대 제나라의 유명한 정치가, 군사가.

주목왕의 후손은 적시에 부친, 노모가 당에 있고, 생활이 빈곤하고, 가정의 중책을 너무 일찍 떠맡아 생계를 유지하기 위해 전복아와 함께 장사를 하고 제나라에 이르기까지, 몇 차례 곡절을 겪으며, 전복의 힘으로 천거하여 제국상경 (즉 승상)으로 불리며'춘추1상'이라 부르며, 제환공은 춘추시기의 첫 패주가 되었기 때문에'소라'라고 덧붙였다.

관중된 언론은 《국어 ·제어 》와 달리 《관자 》라는 책이 세상에 퍼졌다.


관중은 성인이고, 실용적이기 때문이다.


중국의 춘추 시기는 공자보다 높았던 것이 관중이었고, 그 시대는 공자가 숭배한 성인이었다.


사재는 경제구국을 중시하고 공담주의를 반대하며 개혁을 주장하며 부국강병을 주장했다. 그는 “ 나라가 많으면 부자가 오면 멀리 오지, 땅은 백성이 머물고, 창고는 성실하고 예절을 알며, 의식이 만족하고 영욕을 안다 ” 고 말했다.

제환공은 “ 중부 ” 라고 단속하여 그에게 일련의 정치와 경제 개혁을 주관하도록 권한했다.


관중은 어떻게 했습니까?


우선, 전국적으로 정구, 군사 편제를 조직하여 관리관리관리를 설치하고 세족의 분봉과 패권의 폐단을 변경하였다.


그 다음으로 선발 인재 제도: 사경 3심선에서'상경지짱'(보조), 한조 과거제 발단;


셋째, 개혁 세제: 토지 분등에 따라 세금을 징수하여 귀족의 사산을 약탈하는 것을 금지하는 것은 토지급 차세의 시작자이며, 마르크스보다 1,000여 년 앞당겨 물업세 인가가 2600여 년 전에 출정했다;


제4:염철업을 발전시키고 화폐를 주조하고 물가를 조절한다.

주총리는 바로 배운 것이다.


이런 개혁을 보면 그 실질은 토지와 인구 제도를 개혁하는 것이다.

수년 동안 개혁의 효율을 단속하는 것이 현저하고, 제나라는 이 나라에서 크게 진작했다.

외교상에서 관중은 ‘ 존왕 왕래이 ’ 를 제기하고, 연합 이웃 국가는 산병족 남침에 저항한다.

이 외교 전략도 성공했다.

나중에 공자는 “ 미관 중입니다, 내 머리는 왼쪽으로 누웠습니다. ” 라고 감탄했다.

--보세요, 공 책임은 자탄합니다.


관중은 가장 먼저 제창한 ‘ 예의 염치, 나라의 사차원 ’ 이다. 공자는 좋은 것을 느끼고 배우고, 사승이지만 반만 배웠다.

관중은 제환공에게 중용되며 각 제후국들이 부러워하고 있다. 그는 이러한 연성을 아는 것들을 알기 때문에 경성적인 실물을 더 잘 알기 때문이다. 그의 능력지식 소양이 너무 전면적이어서 슈퍼복합형 인재다.


그의 사상은 시대의 맥박에 꼭 맞는다. 조직의 발전단계와 수요 — 제세인재는 이렇다. 영원히 실효를 중시한다.

그래서 그는 총대 안에서 정권이 나오다니!


국가를 어떻게 다스리느냐는 복잡한 종합 공정이다. 그것은 너무 많은 분야와 시스템을 포함하고, 이데올로기 형태는 그 중 일부인 공자는 당연히 알지 못한다.

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그 시대의 국가기구는 그렇게 세밀한 분업과 연구기구가 있을 수 없을 만큼 고위급 인재는 전능의 뛰어난 인재로 삼아야 한다. 이것이 진정한 치국형 인재다.


관중은 집대성자, 국제화, 현지화, 세계의, 또 민족의, 실용적이며 실용적이기 때문에 실효가 발생했다.

관 의 낡은 방법 은 외국 방법 이 끊임없이 나타나 고 지모 권모 음모 를 갖가지 정통 을 갖 고 각종 성형 의 구체적 방안 을 끊임없이 출범 할 수 있 고 상층 건축 이데올로기 의 '중용 윤리 윤리 윤리 범주 의 이념 신조 가 너무 전면적 이다! 실용 이 높 고 높 고 높 지 않 았 다. 사회 습속 과 묘묘 한 혼합 을 교육 국민 을 효과적 인 목적 이다.

탄복하지 않다.


파이프는 걸출하다

CEO

국가 대세와 업계 추세를 파악했을 뿐만 아니라

회사

한 중등기업에서 업계 지도자와 세계 500강을 이루고, 직장에서 섞이는 이 부분은 가장 성공적이며, 칭찬할 만하다! 직업 경영인 으로서 학업 관리자 를 배우고, 도치, 공적 입업, 과학 앞 첨, 고효력, 통권다변화, 놀지 않는 것을 중시한다! 공자와 관자, 어느 정도를 비유하고, 어느 정도 잘 알고 있다!


20년 전 내 화하 삼각채 횡행하고 국민과 기업의 원성이 억압을 견디지 못하고 이붕새 지도자의 내각이 2년 동안 굴러왔지만 효과는 매우 적다. 이후 덩 공은 주총을 부총리로 전임해 동북에 한 달 만에 방법을 알고 3개월은 청리완료가 완결된 것이다. 이것이 바로 전형적인 관료가 정치관료보다 우세이기도 하다.

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