중국의 물류업은 어떤 인재가 부족합니까?

소매 인력

소매업 인재를 끌어올리면 많은 사장이 눈썹을 찡그린다.

소매 인재가 찾기 어려워, 남길 수 없는 것은 이미 싸우지 않는 사실이다.

2004년 말 우리나라 소매업의 전면 개방 및 연쇄 조직 형식의 광범위한 응용, 국가 비즈니스부 인력이 국가 기업이나 제품의 국유 브랜드 전략, 그리고 기업 연쇄경영, 연맹 경영, 특허경영 등을 갖춰, 기술, 판매, 관리, 관리, 법률을 이해하고, 법률을 이해하고, 진정한 우수한 서비스를 제공하는 소매 인력과 수요의 격차가 갈수록 커지고 있다.

관련 자료에 따르면 소매업 관리 인재는 우리나라의 부족한 인재 중 하나로 현재 국내 소매업은 전문적 이상 문화수준을 갖춘 각 분야의 인재가 3% 에 그쳤다.

어떻게 기업의 성장에 적응하는 데 필요한 소매 인력이 이미 각 소매업체 관리자들의 심병이 되었다.

인재의 결핍에 직면하여 각 기업들이 신기한 수단을 쓴다.

인재를 빼앗는 것과 벽구석을 파는 대책이 운반하여 나왔다.

짧은 시기에도 불구하고 이런 ‘뺏기 ’와 ‘캐기 ’는 초조한 사람을 해결할 수 있지만, 장기적으로 보면 이 기업의 성장 계획은 꼭 적합하지 않다. ‘뺏기 ’와 ‘캐기 ’가 끊임없이 오르고, 결국 기업이 자신의 성장 방향을 벗어나게 할 수도 있다.

자신의 실질적으로 인재를 양성하고 인재를 초빙해야 기업의 인재 사슬이 순통될 수 있다.

모두가 알고 있는 바와 현재의 세계는 기업과 기업의 경쟁이 더욱 옳다

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인력 자원 관리 인재

인적자원관리는 채용, 견선, 훈련, 보수 등 관리 형식으로 조직 내외 관련 인적자원을 유효하게 운용하여 조직 발전에 필요한 관리 형식을 충족시키는 것이다.

기자는 최근 인재시장에서 한 회사의 인력 자원 관리 인재를 모집하는 조건: 유명 대학 박사 및 이상 학력, 기업 관리, 전략관리, 재무 관리, 인력 자원 및 기타 관련 전공, 현대 기업의 관리, 인적 자원 관리의 업무 이념, 방법, 인적 자원 관리 각 모듈에 대한 인식과 일정한 실천 축적, 대형 기업 관리, 인적 자원 관리 경험, 전문 자문 회사, 교육 연구기관 관련 업무 경험 우선...

인적 자원 전문가들은 국업, 민간 기업과 외국 기업의 발전을 막론하고, 인력 자원 관리는 통합, 개발, 기업 내부 인력 자원의 작용을 최적화, 인적 자원 설정을 통해 기업의 지속적인 발전의 수요를 충족시킬 것으로 보고 있다.

유럽보트 기업관리유한회사가 이런 물류, 구매, 공급 사슬, 소매, 인적 자원 5가지 인재가 부족한 상황에서 현재 전국 물류사 직업 인증, ITC 구매 및 공급 체인 관리 국제 자격인증 및 국가 등록 채용 사직 자격인증, 등록 공급 사슬 관리사 (고급) 인증, 국제 인력자원 직업 자격인증, 중국 상업연합회 소매업 직업 경영인 (점장) 자질 인증 등 다섯 항목을 등록한다.

유프트 양성센터는 논리적인 지식과 실질적인 경험을 초빙하는 선생님을 초빙하고 물류 업계에 대한 깊은 이해를 가지고 있으며, 진정으로 지금의 사회의 기결물류 인재를 보완하는 현상을 진정으로 보완하고, 진정한 전전략적 인재의 육성에 도달한다.