산업 클 러 스 터: 장삼 각 과 대만 구 방직 산업 합작 모델 변화

5 차례 혁명 이 소 흥 을 이 끌 고 포 위 를 돌파 하 다.

대외 지향 형 모델 이 힘 이 없 는 것 은 각 방직 의 큰 성의 통폐 로 최근 몇 년 동안 선진 국 과 발전 도상 국 의 '이중 압출' 은 광 둥 방직 산업의 압력 을 급 격 히 증가 시 켰 다.

"소 흥 방직 은 5 차례 혁명 을 거 쳐 발전 모델 의 포 위 를 돌파 하여 광 둥 에서 참고 할 수 있 습 니 다."장 운 롱 소 흥 방직공 업 협회 사무 총장 이 말 했다.

소 흥 은 1980 년대 에 화학 섬유 혁명 을 통 해 외국 산업의 이전 을 계승 했다. 90 년 대 는 체제 혁명 으로 생산 과 판매 채널 을 원활 하 게 연결 시 켰 고 신세 기 초 에 대외 무역 혁명 으로 수출 을 확대 했다. 3 차례 혁명 으로 개혁 의 돌파 적 인 유전 자 를 다 졌 다.이 세 단 계 는 광 둥 방직 산업 경력 이 비슷 하 다.

그러나 그 후에 소 흥 설비, 시장 2 차 혁명 은 방직 수출 지향 형 모델 인 '칼 을 쓰 는 것' 이 더욱 빠 르 고 깊 어 졌 다. 전체 수량 과 성장 속 도 를 두 개 낮 추 지 않 고 기업 의 참여 도와 협동 성 이 높 은 것 은 광 둥 에서 보기 드 문 일이 다.

- 설비 혁명 은 '빠 르 고 독 하 며 정확 하 다' 는 특징 으로 생산액 을 낮 추 지 않 고 되 돌 리 는 것 을 추진한다.

영 풍 과학기술 주식 유한 공 사 는 전형 적 인 회사 입 니 다. 기자 가 공장 에 들 어가 면 짙 은 연기 가 나 지 않 고 푸 른 하늘 과 하늘 아래 L 형 으로 배열 되 어 있 고 깨끗 한 파란색 빌딩 만 있 습 니 다. 현장 에 전통 적 인 날염 공장 의 모습 을 볼 수 없습니다.회사 회장 푸 쌍 리 는 설비 혁명 을 좋게 본다. 월 성구 옛 날염 공장 이 이전 을 중단 할 때 12 억 위안 을 투자 하고 일본, 이탈리아 의 선진 설 비 를 도입 하여 커 교구 의 새로운 공장 에 120 묘의 면적 을 가 진 스마트 공장 을 설립한다.

'일찍' 는 소 흥 이 환경 보호 에 대한 요구 가 비교적 완 화 된 2010 년 에 나타 나 고 영 풍 과학기술 등 날염 기업 의 통합 을 강력 히 중단 했다.시 전체 날염 기업 들 은 모두 소 흥 방직 생산액 의 70% 를 차지 하 는 커 교 구 로 이전 하 였 으 나 이 지역 의 날염 기업 수 는 212 개 에서 108 개 로 떨 어 졌 다.

'독' 이란 영 풍 과학기술 등 기업 이 정책 적 지원 아래 '분열 + 업그레이드' 식 이전 을 하 는 것 을 말한다. 이전 이 생산 침체 와 비용 상승 을 가 져 올 때 추가 로 돈 을 내 고 새로운 공장 이나 옛 주소 에서 높 은 기준 에 따라 스마트 산업 원 을 새로 짓 고 한 번 에 이전 하면 두 지역 의 변 화 를 초래 하 는 것 을 말한다.

'준' 은 돈 을 '칼날' 에 쓰 는 것 이다. 정부 기업 은 최근 에 약 50 억 위안 의 '경 량 화' 기술 개혁 을 투입 하여 10 만 여 대의 직기 80% 수입, 24 개 날염 기업 이 국가 첨단 기술 기업 이 되 는 등 목 표를 포함 한 체계 적 인 업 그 레이 드 를 완성 했다.

지금 은 저급 생산 능력 이 유출 되 었 고 선진 생산 능력 이 들 어 왔 다. 비록 기업 이 적 었 지만 코 교구 날염 업 은 2020 년 1 월 부터 10 월 까지 생산액 은 323 억 위안 으로 동기 대비 2.1% 증가 했다.

- 시장 혁명 은 '긴박, 영, 신' 의 특징 으로 증가 치 를 낮 추 지 않 고 반등 시킨다.

시장 혁명 은 소 흥 중국 경공업 성에 서 이 끌 어 500 미터 노점 경제 에서 세계 최대 방직품 집산 중심 으로 발전 했다.

신 관 폐렴 의 영향 을 받 아 기 자 는 예전 의 가장 번화 한 동 시장 에 들 어 갔다. 1 층 에 서 는 구 매 업 체 를 만 나 기 어 려 웠 고 '섬유 송이' 라 는 시 뮬 레이 션 천 가게 에서 점원 인 주 유 희 는 한가 한 시간 에 자신 을 화장 하고 있 었 다."손님 이 많 지 는 않 지만 자신 이 있 습 니 다."그 는 제품 판매 망 과 체인 이 정상적으로 돌아 가 고 있다 고 말 했다.

'빡빡 하 다' 는 주 유 희 의 자신 감 은 소 흥 이 견지 하고 유지 하 는 긴밀 한 결합 과 협동 발전 을 이 루 는 산업 사슬 에서 나 온 것 이다.이 는 경 방직 성 을 핵심 으로 하고 상류 에는 커 교, 상우 의 화학 섬유, 면사 원료 로 생산 된다. 중국 관광 은 커 교 블 루 잉 타 운 의 날염 에 의존 하고 하류 에는 제 및 양말 업, 23882 개의 주 넥타이, 여 항 쟈 방, 녕 파 양복, 가 흥 스웨터, 호주 아동복 등 이 연장 되 어 밀접 하 게 연동 되 어 있다.

'영' 이란 경 방직 성 은 전 세계 1 / 4 방직 원단 거래 지 이지 만 도시 내 11000 개 국내 방직 무역 회 사 를 발전 시 키 는 것 을 중시 한 다 는 뜻 이다.외국 의 구 매 업 체 가 적 게 와 서 해외 판매 도 즉각 국내 판 매 를 원활 하 게 할 수 있다.

'신' 은 소 흥 방직 산업 체인 을 대표 하여 계속 업 그 레이 드 될 것 이다. 파리, 밀라노, 도 시 를 대상 으로 정부 주도, 기업 주체, 사회 가 참여 하 는 '군집 공 치' 의 새로운 모델 을 구축 하고 블록 경제 에서 현대 군집 으로 전환 할 것 이다.

결국 2020 년 상반기 대외 수요 가 크게 떨 어 질 때 반 이상 을 차지 한 방직 산업 이 소 흥 5 대 산업 규 의 증가 치 를 3% 포인트 낮 추 지 않 고 377.6 억 위안 에 달 했다.

'단 팔 식' 의 구조 전환 이 소비 업 그 레이 드 를 쫓 고 있다.

소비 업그레이드 수요 가 만족 하지 못 한 도전 에 대해 광 둥 방직 산업의 새로운 발전 계획 은 큰 브랜드 를 만 들 고 품질 을 향상 시 키 며 다양한 품종 을 만 들 계획 이다.

만약 에 시 야 를 전체 장삼 각 으로 확대 하면 강 소 상 숙 포 스 덴 그룹 등 대형 기업 의 구조 전환 경험 도 광 둥 기업 이 주목 할 만하 다.

기자 가 포 스 덴 스마트 공장 과 배 송 센터 에 들 어가 면 여러 대의 기계 가 한 사람 만 작 동 하고 패 딩 은 자동 으로 재단, 봉제, 충 모 를 하 며 모든 패 딩 의 데 이 터 는 구름 에 의 해 제어 되 고 정밀도 가 0.01 그램 에 달한다.로봇 은 스스로 화물 을 싣 고 내 릴 뿐만 아니 라, 자동 주 행 도중에 기 자 를 만 나 게 되 고, 또 멈 춰 서서 양보 하기 도 한다.

1995 년 부터 지금까지 포 스 덴 은 25 년 동안 전국 판 매 량 이 앞 섰 고 수익 은 백 억 위안 을 돌파 했다.브랜드 가 많 고, 고교 저급 제품 이 모두 커버 되 어 있 으 며, 캐 주 얼 남성복, 캐 주 얼 여성복 등 의 류 도 취급 하고 있다.

시장 에서 강 세 를 보 이 는 이런 기업 은 몇 년 전에 도 곤경 에 빠 졌 다.

포 스 덴 은 2014 년 전국 에 2560 개의 점포 가 새로 생 겨 하루 에 평균 7 개의 점포 가 열 렸 고 전체 점포 가 15569 개 에 달 했다.2015 년 에 매출 이 갑자기 50 억 위안 으로 떨 어 졌 고 2016 년 에 순이익 은 1 억 4000 만 위안 에 불과 했다.

지난 20 년 간 스 케 일 로 시장 을 선점 한 스 킬 은 영 신통 치 않 았 다.

고 덕 강 포 스 덴 이사회 의장 은 2015 년 부터 밤 잠 을 이 루 지 못 했다 며 감탄 했다."나 쁜 일 을 발견 해서 원인 을 찾 지 못 했 어 요."어 쩔 수 없 이 제철 이 아 닌 투매 와 효율 이 낮은 가게 문 을 닫 고 자구 하 는 수 밖 에 없 었 다.

포 스 덴 은 사후 복 귀 를 통 해 전문 컨설팅 회 사 를 초빙 해 제품 의 포 지 셔 닝 이 고 급 스 럽 지 않 고 브랜드 노화 가 소비 업그레이드 수 요 를 따라 가지 못 하기 때 문 이 라 고 분석 했다.한 마디 로 젊은이 들 에 게 인기 가 없다.

2017 년 부터 포 스 덴 은 '큰 브랜드, 좋 은 품질, 패 딩 의 대명사' 라 는 브랜드 이미 지 를 깊이 발굴 하여 '단 팔 식' 의 구조 전환 을 강력 히 추진 하고 패 딩 의 외부 여러 브랜드 와 연장 품 류 를 삭제 했다.2020 년 9 월 까지 매장 4644 개 까지.

고 덕 강 은 2 차 창업 을 자처 하 며 '주요 항로 에 초점 을 맞 추고 주요 브랜드 에 초점 을 맞 추고 다 원화 하 는 것' 을 기업 의 새로운 전략 으로 정 했다.

우선 젊은이 들 사이 에서 브랜드 를 살 리 는 것 이다.빨 간 책, 털 음 등 은 새로운 마 케 팅 채널 이 되 었 고, '털 슨' 톰 히 들 러 스 턴, 스 칼 렛 존 슨 은 브랜드 모델 이 되 었 으 며, 뉴욕 패션 위 크, 밀라노 패션 위 크, 런던 패션 위 크 등 국제 쇼 에 진출 해 젊은이 들 의 눈길 을 끌 었 다.

이 어 '패션 + 기능' 의 측면 에서 패 딩 제품 을 업그레이드 하고 국산 패 딩 의 가격 이 장기 적 으로 1000 위안 이하 인 곤경 에 처 하 자 2000 - 2500 위안 의 중 고급 시장 을 겨냥 하여 등 봉, 전설, 추위, 첨단 아웃 도 어 시리즈 의 고급 제품 라인 을 만 들 고 추위 와 패션 을 겸비 했다.

구사일생 으로 두 번 째 창업 을 한 후에 고 덕 강 은 2020 년 18 - 34 세 단체 구 매 인원 이 동기 대비 51% 증 가 했 고 1, 2 선 도시 구 매 인원 은 동기 대비 54% 증가 했다 는 것 을 발견 했다.이 로 인해 2019 / 2020 년 에 회계 연도 의 매출 은 백 억 위안 을 돌파 하고 122 억 위안 에 달 했 으 며 순이익 은 약 12 억 위안 에 달 했다.

새로운 상호 작용 이 새로운 상업 모델 을 탄생 시 켰 다.

전통 적 인 상업 형태의 낡은 도전 을 해결 하려 면 생산 방식 과 상업 모델 을 혁신 해 야 한다.

한편, 전통 적 인 '절강 생산 + 광저우 판매' 모델 은 사라 지고 있다.

예전 에 소 흥 중국 경 방직 성에 서 물건 을 가 져 와 광저우 의 대형 포목상 시장 에 가서 판 매 했 는데 중간 가격 차 는 1 배 에 달 했다."현재 대규모 구 매 는 점점 줄 어 들 고 있다."소 흥 중국 경 방 성 관계 자 는 100 건 부터 구 매 하 는 등 소량 주문 이 주 류 를 이 루 고 있다 고 말 했다.

다른 한편, 광 둥 항, 마카오, 대만 과 장삼 각 지역 은 적어도 '심 천 설계 + 저장 생산 + 상하 이 판매', 디지털화 부 여 는 두 가지 새로운 상호작용 을 할 수 있다.

상 숙 의 류 타 운 의 핵심 구역 에 흰색 세로 로 디자인 된 7 층 짜 리 작은 건물 이 독특 하 다.이것 은 상 숙 집적 센터 입 니 다. 기자 가 1 층 에서 보 니 현대 풍, 공업 풍..............................................수 십 개의 디자이너 가게 의 인 테 리 어 스타일 이 각각 다 르 고 모든 가게 에서 독립 적 인 여성복 디자인 아 이 디 어 를 보 여 준다.

"심 천 여성복 디자이너 의 '비행 지' 입 니 다."센터 현장 담당 서 위병 은 2020 년 7 월 에 센터 가 문 을 열 었 고 반년 동안 100 여 명의 심 천 디자이너 가 상주 하고 400 명의 심 천 디자이너 가 두 곳 을 왕복 했다 고 말 했다.

심 천 은 중국 여성복 디자인 센터 로 2014 년 쯤 에 창업 붐 이 일 었 다. 절반 에 가 까 운 디자이너 가 이 직 하여 창업 을 했 고 디자인 학과 의 대학원, 구매자 점 의 사장 과 함께 심 천 여성복 디자이너 그룹 을 형성 했다.

주요 바 이 어 는 한 디자인 에 50 - 100 개 를 주문 하 는 소형 구 매 점 이기 때문에 대량의 심 천 여성복 디자이너 들 이 소비 능력 이 더욱 강 한 긴 삼각형 을 돌파 하고 한 분기 에 디자인 디자인 디자인 디자인 이 백 개 이상 반복 된다.센터 의 한 디자이너 는 상 숙 의 류 타 운 에서 의 류 공장 의 대량 주문 수익 률 은 15% 에 불과 하지만 디자이너 의 적은 수량 은 30% 에 달한다 고 말 했다.

기 자 를 놀 라 게 한 것 은 이 센터 가 1 층 에서 3 층 까지 100 개가 넘 는 디자이너 매장 을 개 설 했 을 뿐만 아니 라 4 - 7 층 에 올 라 가면 디자이너 에 게 제공 하 는 저작권 거래, 전시 장, 스튜디오 등 다양한 기능 을 갖 춘 서비스 구역 도 발견 할 수 있다.

업계 에 서 는 이런 기구 들 이 광 둥 디자인 에 자원 의 사이펀 효 과 를 형성 할 것 으로 보고 현대 방직 산업 군집 을 육성 하고 있 는 광 둥 에 대해 서도 깊 은 관심 을 가 질 필요 가 있다.

소비 우 위 를 제외 하고 장삼 각 은 현지 인터넷 플랫폼 의 추진 에 따라 방직 산업의 디지털화 부 는 상호작용 이 뜨 겁 습 니 다.

빅 데 이 터 를 활용 하여 맞 춤 형 제작, 수요 에 따라 생산 을 정 하기 위해 절강 의 오래된 커튼 기업 인 김 매 미 포 예 는 해 귀 총 경리, '직 2 세' 양 위 가 주도 한 가운데 상하 이 전자상거래 플랫폼 과 함께 전면적 인 전략 합작 협 의 를 체결 했다.

데이터 공 유 를 최대한 으로 하고 디지털 화 운영 기업 으로 신속하게 성장 하기 위해 강 소 포 스 덴 그룹 은 절강 의 알 리 윈 과 계약 을 체결 하고 전 지역 데이터 센터 를 설립 하 며 포 스 덴 전역 의 회원, 전 지역 의 제품, 오프라인 매장, 물류 등 을 모두 데이터 화 할 것 이다.

알 리 코 뿔 소 를 대상 으로 하 는 공장 에 대해 '판 매 를 통 해 생산 을 정 하고 소 규모 리스트 는 빨리 돌아 와 야 한다' 고 주장 했다. 상 숙 의 류 도시 관리 위원 회 는 디지털 관리 국 을 설립 했 고 의 류 도시 전통 의 류 기업 은 디자인, 생산, 유통, 소비 전 절 차 를 디지털화 시 키 고 있다.

장삼 각 에 비해 광 둥 불 산, 동관 등 방직 제조 강 시 는 2020 년 에 도 합작 등 플랫폼 과 계약 을 체결 하 였 으 나 전자상거래 차원 에 머 물 러 디지털 화 된 부 를 많이 맛 보지 못 했다.

"걸음 이 빠 르 든 느 리 든 새로운 상업 모델 의 푸 른 바 다 는 장삼 각 과 광 둥 항, 마카오 대만 지역 에 모두 기회 가 많 습 니 다."김 우 항 상 숙 의 류 타 운 경제 서비스 국장 은 "1 년 에 한 번 꼴 이 바 뀌 고 3 년 에 한 번 꼴 이 바 뀌 었 다" 며 "현대 방직 산업 이 발전 하고 있다" 고 말 했다.

대만 을 건설 하 다.

광동성 방직 산업

디지털화 부 여 는 가속 을 기 다 려 야 한다.

에서 디지털화 부 능 은 첫 번 째 중점 임무 와 첫 번 째 중점 프로젝트 이다. 클 러 스 터 차원 에서 클 러 스 터 산업 인터넷 플랫폼 을 구축 하고 산업 체인 의 상하 류 와 업 종 간 융합 된 디지털화 생태 체 계 를 구축 해 야 한다.

장삼 각 방직 산업 은 물 과 가 까 운 빌딩 을 모 아 달 을 먼저 얻 었 고 현지 알 리 바 바, 수많은 인터넷 플랫폼 과 광범 위 하 게 합작 을 했 으 며 전체적으로 디지털화 부 능 선두 에 섰 고 경 동 등 플랫폼 에서 빈번하게 '방문' 하여 합작 을 구 했다.장삼 각 형 에 비해 광 둥 방직 산업 군집 은 아직 디지털화 부 능 에 대한 공감 대 를 형성 하지 못 했 고 디지털화 에 대한 감상 은 대부분 전자상거래 와 생방송 차원 에 머 물 렀 다.

포 스 덴 국제 지주 유한 공사 이사회 의장 겸 고 덕 강 회장 은 앞으로 10 년 동안 디지털 화 는 반드시 전통 업계 의 새로운 코스 라 고 주장 했다.소비 자 를 연결 하 는 능력 은 바로 브랜드 파워 이다. 시장 에서 온 첫 번 째 데 이 터 는 기업 이 발전 하 는 중요 한 근거 이 고 데 이 터 를 근거 로 하지 않 으 면 브랜드 가 정확 한 방향 에서 벗 어 날 수 있다.수 지 를 기업 의 '신 기초 건설' 의 핵심 적 인 힘 으로 전환 시 켜 야 한다.

구 경 중국 국제 전자상거래 센터 연구원 부원장 은 방직 의 류 기업 은 주요 전자상거래 플랫폼 의 디지털화 부 능 을 바탕 으로 각 산업 절차, 각 업무 장면 을 대상 으로 하 는 디지털 클 라 우 드 서비스 플랫폼 을 구축 하고 디자인, 구 매, 생산, 판매 등 산업 체인 정보 장벽 에서 디지털 화 된 레버 리 지 를 사용 하여 장면 재 구축, 업무 재 구축 을 해 야 한다 고 제안 했다.관리 재 창 조 와 서비스 재 조 를 통 해 내수 소 비 를 지속 적 으로 업그레이드 시킨다.