아 리 의 '새로운 제조' 야망: 십 만 소 규모 업 체 가 어떻게 '코뿔소' 스마트 공장 을 공유 할 것 인가?

초기 에 외부 사람들의 입맛 을 돋 운 후에 '아 리 동물원' 은 또 새로운 구성원 을 맞이 했다.

9 월 16 일 알 리 바 바 산하 3 년 간 쌓 인 '신 제조' 모델 '코뿔소 공장' 이 본 격 적 으로 베일 을 벗 었 다.

이 공장 은 의 류 산업 에 착안 하여 알 리 바 바 플랫폼 에 쌓 인 소비 행 위 를 통 해 타 오 바 오, 티몰 업 체 에 패션 트 렌 드 를 예측 하고 전통 의 류 공급 체인 을 유연성 있 게 개조 한다.일반적으로 의 류 업 계 는 평균 1000 건 을 주문 하고 15 일 에 납품 하 는 절차 이 며, 코뿔소 공장 에 서 는 100 건 을 주문 하고 7 일 에 납품 하 는 절차 로 단축 된다.그 렇 기 때문에 그 목 표 는 중 소기 업 을 대상 으로 하고 핵심 수 요 는 적은 수량 과 여러 번 의 생산 선택 이다.

새로 판 매 된 알 리 바 바 바 의 '5 신' 전략 이 다음 도시 로 넘 어 갔다 는 뜻 이다.디지털 화 된 능력 을 공업 제조 에 수입 하고 실물 경제의 개혁 깊이 있 는 구역 에 들 어가 산업의 새로운 잠재력 을 발굴 하 며 어느 정도 중 소 의 류 기업 의 재고 부담 을 완화 하고 창업 의 문턱 을 낮 춘 다.

코뿔소 공장 은 공장 이 라 기보 다 는 디지털 실험실 이다.이 는 디지털 화 된 링크 를 바탕 으로 집적 화 된 확장 을 한다.큰 브랜드 가 마음 에 드 는 것 은 원가 뿐만 아니 라 빠 른 인수 인계 도 중요 한 요소 이다.공장 능력 의 혁신 과 기술 의 성숙 에 따라 신 지 조 는 앞으로 더 많은 협력 사, 브랜드 와 판매자 에 게 개방 할 것 이다."우 리 는 중국 전통 제조 가 자신의 경 쟁 력 을 향상 시 키 는 데 도움 이 되 기 를 바 랍 니 다."우 학 알 리 바 바 코 뿔 소 지 조 CEO 는 21 세기 경제 보도 기자 와 의 인터뷰 에서 미래의 서비스 가 적어도 10 만 개 업 체 를 커버 할 수 있 기 를 바란다 고 밝 혔 다.

2 년 전에 알 리 바 바 의 창시자 인 마 윈 은 우 진 인터넷 대회 에서 미래 제조 업 은 반드시 서비스업 이 라 고 주장 했다.그의 눈 에는 미래 서비스업 과 제조 업 이 구분 되 지 않 는 다.서비스업 은 반드시 제조 업 이 어야 한다. 제조 업 은 반드시 서비스업 이 어야 한다. 순 제조 업 의 시 대 는 점점 약해 지고 앞으로 인공지능 이 발전 하면 제조 업 취업 에 큰 영향 을 미 칠 것 이다.

9 월 16 일 알 리 바 바 산하 '코뿔소 공장' 이 정식으로 출범 했다.시각 중국

재고품 의 고질병 을 없애다.

올 상반기 의 전염병 은 전 세계 의 의 류 업계 로 하여 금 겨울 을 맞 게 하 였 다.국가 통계 국 에 따 르 면 1 - 8 월 에 전국 방직 의 류 소매 총액 은 6936 억 위안 으로 동기 대비 15% 하락 했 고 1 - 7 월 에 비해 약간 좁 아 졌 으 며 같은 시기 사회 소비 품 소매 액 의 증가 속도 보다 6.4% 포인트 낮 았 다.기자 가 의 류 상장 회사 의 반 년 보 를 정리 한 결과 의 류 오프라인 판매 가 큰 타격 을 입 었 고 거의 1 / 4 에 가 까 운 의 류 기업 이 손 해 를 봤 으 며 전체 이윤 은 동기 대비 30% 를 넘 었 다.

그 중에서 도 고 재 고량 은 전체 산업의 고질병 이다.이런 배경 에서 여러 의 류 업 체 들 이 신속하게 타 오 바 오, 티몰, 징 동, 쇼핑 등 플랫폼 에 올 라 가 최대한 재고 부담 을 완화 시킨다.'중국 의 류 제일 가' 항 저 우 사계절 청 의 류 시장 에는 생방송 으로 '한 근 에 9.9 위안' 의 재고 가 정리 되 어 있다.

"저희 가 실시 하 는 생방송 예매 모델 은 예매 당일 에 자주 판매 되 기 때문에 우 리 는 계속 주문 을 추가 하고 재 고 를 합 니 다. 그 후에 소비자 들 이 너무 오래 기다 리 고 환불 을 기다 리 는 바람 에 재고 가 쌓 입 니 다."열 아가 제품 매니저 증 양 건 은 21 세기 경제 보도 기자 에 게 말 했다.

그 당시 에 도 비밀 유지 기간 이 었 던 '코뿔소 공장' 은 조용히 돌아 다 니 며 2018 년 말 에 '열 아가' 와 합작 했다.알 리 바 바 바 의 '새로운 제조' 유연성 공급 체인 능력 을 바탕 으로 열 아가 예매 주기 가 60% 단축 되 고 무 화물 환불 율 이 현저히 떨어진다.기자 가 코뿔소 공장 을 방 문 했 을 때, 레 알 베 이의 한 브랜드 담당 자 는 21 세기 경제 보도 기자 에 게 어제 저녁 타 오 바 오 생 중계 예매 후 밤새 200 건의 작은 주문 을 내 렸 다 고 소개 했다."7 일 뒤 면 전국 방방곡곡 의 소비자 들 에 게 입 히 게 되 는데 마침 가을 옷 을 입 게 되 었 다."그 는 또 몇 달 전 열 아가 코뿔소 공장 을 통 해 별자리 티 셔츠 를 주문 했다 고 밝 혔 다."별자리 12 개, 색깔 별로, 사이즈 별로 5 천 개 만 생산 되 는데, 시장 에 서 는 이 단 서 를 받 을 수 있 는 공장 을 거의 찾 을 수 없다."

이에 따라 장인, 소 규모 디자이너 등 이 눈 에 띄 게 느껴 졌 다.타 오 바 오 점 포 는 한 부부 가 창립 한 독립 디자이너 브랜드 로 포 지 셔 닝 세분 화 된 브랜드 로 관람객 의 범위 가 상대 적 으로 적 고 한 건의 주문 이 적 으 나 품질 에 대한 요구 가 높다.예전 에 주문 규모 에 제한 을 받 았 기 때문에 Fano 의 제품 은 업계 의 작은 공장 에 맡 겨 가공 을 할 수 밖 에 없 었 고 품질 과 납 기 안정성 이 부족 했다.

2018 년 9 월 부터 판 노 는 매주 새로운 카우보이 복장 을 '코뿔소 공장' 에 맡 겼 고 가장 적은 주문 은 100 건 에 불과 했다.주문량 이 적 음 에 도 불구 하고 품질 이 반 승 되 지 않 고 반품 과 환불 율 이 모두 하락 하 며 데님 류 판매 GM / V 가 전체적으로 5 배 올 랐 다.

"소량, 반응 이 빠 른 유연성 공급 체인 은 시행 원 가 를 최대한 낮 추고 재고 원 가 를 크게 줄 이 며 리 스 크 에 약 한 중 소기 업 에 더욱 강 한 인성 을 제공 합 니 다."우 학 강 은 팀 이 많은 상 가 를 방 문 했 는데 그들 이 쉽 지 않다 는 것 을 알 게 되 었 다 고 설명 했다.일부 업 체 들 은 디자인 에 민감 하고 운영 능력 도 강하 지만 공급 사슬 에 높 은 문턱 을 넘 어 섰 다.코뿔소 공장 의 목적 은 바로 이 상점 들 이 통 증 을 해결 하 는 데 있다.

농경 공업 의 구조 전환.

전염병 상황 은 디지털 경제가 위험 을 막 고 부정적인 영향 을 줄 이 는 능력 을 돋 보이 고 디지털 화 는 사회 적 공감 대가 되 었 다.디지털 기술 이 심화 되면 서 디지털 경 제 는 소비 분야 에서 생산 분야 로 침투 되 었 고 가상 경제 에서 실물 경제 로 확대 되 었 다.

코 뿔 소 는 16 일 공장 에서 도 본 격 적 으로 조업 에 들 어 갔다.이 디지털 화학 공장 은 작은 주문 을 받 아 중 소기 업, 산업 띠, 창업 자 에 게 서 비 스 를 제공 하고 그들 이 대형 브랜드 와 경쟁 하 는 능력 을 갖 도록 도와 준다 고 밝 혔 다.21 세기 경제 보도 에 따 르 면 공장 현장 에 서 는 이와 같은 작은 주문 이 동시에 공 사 를 시작 한 것 이 10 여 개 에 달 했 고 서로 다른 브랜드 의 셔츠, 티셔츠 등 가을 제품 이 같은 라인 에서 끊임없이 유통 되 고 있다.같은 시각 국내 다른 대형 공장 에 서 는 내년 봄 의상 을 생산 하고 있다.

코뿔소 공장 은 새로운 제조 스타일 이 뚜렷 하 다. 주문 이 크 지 않 고 디자인 이 계절 에 맞 으 며, 즉 판매 즉 생산, 브랜드 가 다양 하 다.여기 서 모든 원단 은 자신의 '신분 ID' 가 있 고 공장 에 들 어가 거나 자 르 거나 봉제 하거나 공장 에 들 어가 면 모든 라인 을 추적 할 수 있 습 니 다. 생산 전 순위, 생산 대기, 취소 노선 은 모두 AI 기기 에 의 해 결정 됩 니 다.

C2M 의 맞 춤 형 제작 은 사실 신선 하지 않 았 다. 초기의 범 객, 경 동 은 이런 개념 을 많이 제기 했다.그러나 주로 판매 와 마 케 팅 차원 에서 의 협력 으로 백 스테이지 의 데 이 터 를 진정 으로 연결 시 키 지 못 하고 수요 에 따라 맞 춤 형 제작 을 한다.코뿔소 공장 의 핵심 능력 은 '필요 한 맞 춤 형 제작, 100 건 주문, 빠 른 7 일 인도' 에 있다.

경력 이 풍부 한 인터넷 업계 의 관찰자 인 왕 여 천 씨 는 21 세기 경제 보도 기자 와 의 인터뷰 에서 의 류 산업 이 알 리 바 바 바 의 장점 이 라 고 생각 했 고 이 분야 에서 출발 하여 생태 간 의 협력 을 더욱 긴밀 하 게 할 수 있 었 다.특히 현재 갑 작 스 러 운 생방송 업 계 는 앵 커 가 생산, 제조, 온라인 에서 판매, 출하 까지 각 부분 에서 타 오 바 오 와 심도 있 게 연결 된다.'새로운 제 조 는 개체 공장 에 의존 하여 얼마나 많은 실적 을 창 출 할 수 없 으 며 앞으로 여러 개 를 복제 하 더 라 도 마찬가지 이다."이 제품 은 주로 실험 장 입 니 다. 마치 상자 와 말 이 예전 에 새로 소 매 했 듯 이 평지 에 높 은 건물 을 지 으 면 반드시 독립 적 으로 모색 할 것 입 니 다. 느슨 한 산업 합작 은 진정한 효 과 를 얻 지 못 할 것 입 니 다."

지난 몇 년 동안 '생산 으로 판 매 를 결정 한다' 는 모델 은 의 류 산업 에 현저 한 결함 이 존재 했다. 판 매 량 이 예측 할 수 없 기 때문에 단일 제품 의 생산 규모 가 비교적 크 기 때문에 자주 재고 가 높 은 기업 이 나 타 났 다.이 업계 에서 재 고 는 흔히 한 기업 의 생사 를 결정 하 는 관건 이다.빠 른 것 을 제외 하고 '코뿔소 공장' 의 더욱 중요 한 혁신 은 알 리 바 바 바 의 업계 통찰, 판매 예측 과 디자인, 생산 단 을 직접 연결 시 켜 공급 사슬 을 상하 류 로 연결 시 켜 '텔 레 파 시' 를 실현 하 는 데 있다.업 체 들 이 돈 을 터 뜨리 는 문턱 을 대폭 낮 출 전망 이다.

"새로 만 든 것 은 높 게 들 리 지만 상인 에 게 는 똑똑 한 공유 공장 입 니 다. 우 리 는 주문 서 를 받 고 급 서 를 받 습 니 다.""그래서 고객 의 90% 가 중 소기 업, 특히 타 오 바 오 티몰 의 새로운 브랜드 입 니 다."우 학 강 은 중 소기 업 들 이 힘 든 생산 에서 벗 어 나 창업 자 들 로 하여 금 자신의 장점 과 업무 혁신 에 전념 하 게 하고 대기업 과 경쟁 하 는 관건 적 인 능력 을 갖 게 해 야 한다 고 밝 혔 다.

현재 200 여 개의 타 오 바 오 중 소기 업, 산업 띠 업 체, 생방송 아나운서 가 '코뿔소 공장' 을 공유 하고 있다.우 학 교 는 뮤 직 비디오 를 크게 만 드 는 데 급급 한 것 이 아니 라 시작 에 불과 하 다 고 밝 혔 다.이에 대응 하 는 것 은 업 체 에 대해 서도 문턱 을 정 하지 않 고 공 유 를 끝까지 해 나 가 겠 다 는 것 이다.이 모델 은 중국의 공업 구조 전환 과 업그레이드 에 새로운 참고 가 될 것 이다.