새 건물 서둘러 건설 하 세 요!돈 을 가장 많이 버 는 의 류 브랜드 인 빌 레 핀 은 텐 센트 와 손 잡 고 디지털화 어서 가기 버튼 을 누른다.

6 월 9 일 '중국 골프 의 류 1 주' 인 빌 리 핀 의 류 주식 유한 공사 (이하 '빌 리 핀') 는 선전 텐 센트 본사 에서 텐 센트 스마트 소매 와 전략 적 제휴 협 의 를 체결 하고 디지털 화 운영 을 본 격 적 으로 선포 하 며 스마트 소매 시대 에 접어 들 었 다.

텐 센트 스마트 소매 가 빌 리 핀 에 게 스마트 매장 업그레이드, 개인 트 래 픽 운영, IP 연명, 광고 마 케 팅, 빅 데이터 응용, 슈퍼 도 어 지식 자원, 상품 생명 주기 관리, 데이터 센터링 등 분야 에서 심도 있 는 협력 을 제공 하여 엘 리 핀 보다 높 은 효율 로 사용자 와 연결 하고 디지털 자산 을 구축 하 며 디지털화 운영 할 수 있 도록 도와 줄 것 이 라 고 한다.디지털 화 를 통 해 사용 자 를 이해 하고 사용자 의 페 인 포인트 에서 출발 하여 합 리 적 으로 해결 방안 을 제시한다.

비 에 로 핀 총 경 리 는 김 동 계약 식 에서 "디지털 화 는 비 에 로 핀 의 미래 에 새로운 기반 을 둔 것 으로 이번 에는 텐 센트 스마트 소매 전략 과 협력 하여 모든 채널 의 운영 통합 자원 을 철저히 하여 온라인 과 오프라인 을 통 해 사용자 에 게 다양한 개성 화 된 서 비 스 를 제공 하고 '스마트' 를 사용자 에 게 고 품질, 고 품격 을 추구 하 게 한다" 고 밝 혔 다.더 많은 가능성 을 만 들 어 낼 것 이다.이 동시에 "소 리 르 핀 보다 인터넷 의 큰 흐름 에서 생명력 이 더욱 강하 고 면역력 도 강하 게 합 니 다."

소개 에 따 르 면 2019 년 이후 빌 리 핀 은 이미 사 이 버 트 래 픽 운영 에 관심 을 가지 기 시 작 했 고 정보 화 개조 와 업 그 레이 드 를 통 해 회원 관리 프로젝트, 디지털 소매 플랫폼 프로젝트, 자동화 물류 창고 프로젝트 를 도입 하여 지혜 소매 에 플랫폼 과 지 를 미리 구축 했다.한편, 전염병 이 발생 하 는 동안 빌 레 핀 주 브랜드 는 마이크로 신호 + VIP 사회 군 마 케 팅 + 애플 리 케 이 션 을 통 해 오프라인 회원 을 온라인 으로 끌 어 올 린 다. 위 챗 회원 쇼핑 몰 작은 프로그램 을 통 해 온라인 에서 의 소비 체험 을 향상 시 키 고 온라인 판매 효과 가 현저 하 다. 베니스 카니발 브랜드 는 왕 홍 달인 과 합작 을 통 해 홍 서, 떨 음, 빠 른 손, 웨 이 보 등 소 셜 미디어 플랫폼 에서 초 를 재배 한다.게시 물 을 통 해 상품 을 전시 하고 팬 들 과 소통 하 며 브랜드 인지도 도 높 였 다.

업계 관계자 에 따 르 면 스마트 단말 기와 모 바 일 인터넷 의 높 은 속도 로 발전 하면 서 신세대 소비자 들 의 소비 습관 과 소비 수요 가 예전 과 달리 온라인 과 오프라인 의 융합 은 소매 업계 발전의 큰 흐름 이 되 었 다. 오프라인 오프라인 오프라인 소매 기업 들 은 인터넷 기술 을 적극적으로 포옹한다. 온라인 소매 업 체 들 도 오프라인 과 의 정착 협력 을 모색 하고 업계 전체 가 양 방향 으로 융합 되 었 다.전시 단계.현대 신 중산층 은 전 세대 에 비해 소비 습관 이 크게 다르다. 이런 단체 들 은 품질, 체험 과 신선 감 에 대한 추구 가 점점 뚜렷 해 지고 있다. 단일 한 온라인 이나 오프라인 소매 가 이러한 소비자 들 을 만족 시 키 지 못 하고 온라인 과 오프라인 융합 모델 은 그들의 쇼핑 수 요 를 만족 시 키 는 새로운 상업 모델 로 부상 하고 있다.

국 원 증권 분석가 이 전 은 현재 시점 에서 유량 과 플랫폼 에서 소비 브랜드 까지 모두 큰 변화 가 발생 하고 있 고 전자상거래 의 내용 화 와 내용 의 전자상거래 가 장기 적 인 추세 가 될 것 이 라 고 소개 했다. 이 를 통 해 알 수 있 는 것 은 개인 트 래 픽 운영 이 브랜드 측 에 의 해 중시 되 는 것 이다.이른바 개인 트 래 픽 은 반복 적 으로 도달 하고 원가 가 낮은 운영 을 하 며 상대 적 으로 안전 하고 통제 할 수 있 는 트 래 픽 을 말한다.광 고 는 공공 구역 플랫폼 에서 유 동량 을 얻 은 후에 이 일부 사용자 의 가 치 를 확대 하기 위해 사용 자 를 사적인 구역 에 가 라 앉 히 고 다양한 운영 과 접촉 을 통 해 재 구 매 를 유도 할 수 있다. 또한 중국 과 대만 의 데 이 터 를 활용 하여 사용자 의 초상 화 를 추출 하고 이에 따라 정확 한 집행 을 함으로써 데이터 의 변 화 를 실현 하고 데이터 운영 의 페 이 크 를 형성한다.공공 지역 의 트 래 픽 원가 가 상승 하고 개인 관광객 들 의 수요 가 다양 하 며 데이터 자산 은 브랜드 가 전체 절차 의 중요 도 를 향상 시 키 는 배경 에서 개인 트 래 픽 의 수집 과 운영 가치 가 뚜렷하게 나타난다.

이 전 은 개인 트 래 픽 의 장기 적 인 의미 에 대해 말 했다.

우선, 온라인 과 오프라인 을 연결 하면 서로 다른 채널 의 회원 들 의 융합 을 실현 할 수 있 고 브랜드 는 소비자 들 을 보다 직접적 이 고 효율 적 으로 통제 하 는 동시에 온라인 과 오프라인 의 이익 균형 문 제 를 완화 할 수 있다.온라인 과 오프라인 이 연결 되면 제품 포장 에 있 는 QR 코드, 신소 매 업 태 에서 의 쇼핑 앱, 애플 리 케 이 션, 소 셜 커 뮤 니 케 이 션 등 이 모두 접점 이 되 고 소비자 들 을 개인 트 래 픽 셀 에 도입 할 수 있다.예전 에 대리 판매상, 전자상거래 플랫폼 에 분 산 된 회원 정 보 는 브랜드 배경 데이터 뱅 크 에 모여 브랜드 측 에서 직접 분류 하고 도달 하 며 브랜드 자산 을 구축 하 는 데 도움 이 된다.또한 LBS 기능 을 통 해 고객 이 가게, 대리 판매상, 소매 단말기 와 BA 의 참여 배분 에 응 하도록 유도 할 수 있다.

그 다음 에 개인 트 래 픽 은 브랜드 의 디지털화 체 계 를 탑재 하고 부 존 산업 체인 의 전 과정 을 반항한다.온라인 에 서 는 만물 데이터 화 를 실현 할 수 있 고 사용자 의 행위 데이터, 상호작용 데이터, 거래 데이터 등 이 모두 포착 할 수 있 으 며 반대로 부 존 브랜드 는 연구 개발 - 생산 - 마 케 팅 - 판매 - 애 프 터 모든 절차 에서연구 개발 단 은 사용자 의 수요 와 관심 에 따라 제품 개발 을 할 수 있다. 생산 단 은 전기 판매 의 피드백 에 따라 생산 계획 을 제정 할 수 있다. 마 케 팅 단 은 소비자 이미지 에 대한 포착 을 통 해 관건 적 인 사용자 특징 을 정리 하고 이에 따라 공공 지역 에 투입 하여 새로운 효율 을 향상 시 킬 수 있다. 판매 단 은 소비자 행위 데이터 나 소비 주기 에 따라 적당 한 수준 에 달 할 수 있다.

그러나 리 전 은 전통 적 인 오프라인 브랜드 가 마 케 팅 '허브' 에서 판매 전환 을 실현 하 는 경로 가 매우 길다 고 밝 혔 다. 브랜드 측 이 광 고 를 통 해 소비자 들 이 브랜드 인지 도 를 형성 할 수 있다. 소비자 들 은 온라인 검색 이나 오프라인 소 비 를 통 해 구 매 를 완성 하거나 '허브' 와 '구 매' 의 절 차 는 같은 시간 과 공간 에 있 지 않 고 전환 경로 가 비교적 길 며 마 케 팅 활동 에 바늘 이 부족 하 다 고 지적 했다.성 에 대하 여 효 과 를 가늠 하기 어렵다.현재 생방송 에서 상품 이나 왕 훙 밴드 의 제품 을 받 고 브랜드 측 이 서로 다른 KOL (MCN) 을 여러 플랫폼 에서 투자 한다. 소비자 들 은 KOL / 아나운서 에 대한 인지 와 사랑 을 바탕 으로 실시 간 또는 동 영상, 그림 을 시청 하고 링크 를 통 해 뛰 어 넘 거나 직접 구 매 를 한다. 짧 은 시간 안에 '풀 뽑 기' 의 폐 고 를 완성 할 수 있다.특히 전자상거래 방송 모델 에서 아나운서 의 설명 에 의 하면 사용자 가 주문 을 구입 하 는 데 몇 분 이 걸 리 고 체인 이 크게 단축 된다.동시에 초침, 독점, 혜택, 사은 품 및 대화 술 을 통 해 매출 전환 효율 을 크게 높 일 수 있다.

궈 싱 하 이 증권 분석가 인 꾸 어 싱 하 이 는 빌 리 브 가 텐 센트 의 빅 데이터, 사교, 디지털 마 케 팅 장점 을 빌려 디지털 마 케 팅 의 새로운 모델 을 개척 하 는 동시에 텐 센트 상호작용 장비, AR / VR, 인간 얼굴 인식 등 선진 기술 을 이용 하여 사용자 체험 을 최적화 시 키 고 스마트 가게 모델 점 을 만 들 수 있다 고 주장 했다.쌍방 이 통합 우위 와 자원 을 결합 시 켜 공동으로 새로운 소매 모델 을 탐색 하 는 데 총 력 을 기울 인 다. 이번 합작 은 비 음 레 핀 보다 전면적 인 디지털화 운영 을 실시 하고 온라인 과 오프라인 채널 의 자원 융합 이 추진 되 며 업무 가 활 기 를 띠 게 될 것 임 을 나타 낸다.

공개 자료 에 따 르 면 비 에 르 핀 은 중국 골프 패션 의 제일 큰 기업 으로 회 사 는 2003 년 에 설립 되 었 다. 주로 자체 브랜드 인 비 에 르 핀 골프 복식 에 대한 연구 개발 디자인, 브랜드 홍보, 마 케 팅 네트워크 구축 과 공급 체인 관 리 를 했다. 2019 년 에 비 에 르 핀 에 비해 영업 수익 은 인민폐 18.25 억 위안 으로 전년 동기 대비 23.70% 증가 했다. 상장 회사 주주 의 순 수익 에 귀속 된다.윤 위안 화 는 4 억 06 만 위안 으로 전년 동기 대비 39.13% 증가 했다.

2019 년 12 월 31 일 까지 회사 의 마 케 팅 네트워크 는 전국 31 개 성, 자치구 와 직할 시의 핵심 상권, 고급 백화점, 공항, 유명 골프 클럽 등 으로 구성 되 었 다. 회 사 는 894 개의 단말기 판매 점 을 가지 고 있 으 며 2018 년 말 보다 130 개 늘 었 다. 그 중에서 직 영 점 포 는 441 개, 가맹 점 수 는 453 개 에 달한다.

2020 년 1 분기 에 빌 리 핀 에 비해 영업 수입 은 3.7 억 으로 동기 대비 22.3% 떨 어 졌 고 귀모 순이익 은 970.63 만 위안 으로 동기 대비 25.3% 떨 어 졌 으 며 매 주의 수익 은 0.31 위안 이 었 다.보고 기간 에 회사 의 총 금 리 는 60.8% 이 고 동기 대비 3.7% 포인트 하락 했 으 며 순 금 리 는 26.5% 로 동기 대비 1.0% 포인트 하락 했다.보고서 말 까지 소리 르 핀 보다 4 억 위안 의 통화 자금 을 가지 고 있다. 또한 6 억 89 만 위안 의 공개 발행 으로 회사 채권 을 바 꿀 수 있 는 최근 에 중국 증권 감독 위원회 의 비준 을 받 았 다. 여유 있 는 현금 은 전염병 상황 에서 소리 르 핀 보다 위험 에 대한 저항력 을 강화 하 는 동시에 회사 의 미래 가 지속 적 으로 빠르게 발전 할 것 을 보장 한다.

빌 레 핀 에 따 르 면 갑 작 스 러 운 전염병 은 회사 의 관리 능력 과 운영 능력 에 큰 도전 이 라 고 한다. 회사 가 적극적으로 대응 하고 있다. 왕 홍 라 이브 방송 과 위 챗 애플 리 케 이 션 등 마 케 팅 을 통 해 새로운 소매 에 힘 을 기울 인 결과 현저 한 효 과 를 거 두 었 다. 며칠 만 에 온라인 판매 3000 만 돌파 의 실적 을 올 렸 다.앞으로 회 사 는 제품 력, 경 로 력 과 브랜드 력 의 제조 와 운영 능력 의 향상 에 입각 하여 위험 을 무릅 쓰 고 계속 혁신 하여 '위험' 을 '기계' 로 전환 시 키 고 이번 업계 의 간판 세탁 을 통 해 회사 가 국내 고급 의 류 시장 에서 의 지 위 를 공 고 히 할 것 이다.

2020 년 에 빌 레 핀 은 왕 홍 생방송, 온라인 판매 상점, 오프라인 맞 춤 형 맞 춤 형 서비스 등 형식 으로 오프라인 에서 융합 될 것 이다.비 에 로 핀 스마트 클 라 우 드 시스템 을 구축 하고 상품 의 개발 주 기 를 단축 시 키 며 시장 수요 에 대해 신속 한 반응 을 형성 하고 스마트 가게 의 시사 점 을 구축 하 며 디지털 화 된 신소 매 를 구성 하고 고객 의 쇼핑 체험 을 향상 시 키 며 정확 한 마 케 팅 을 실현 한다.