여성 신발 브랜드 집단 이 백리 에 함락된 저조형 은 오히려 효과 가 있는 것 같다

'매일매일 더 좋은 나야'라는 중국 신발의 브랜드 백리가 올 가을에 열리는 대형 신상품 발표 쇼에서 전달된 브랜드 메시지다.
특히 ‘여자들이 지나가는 곳에는 백리’가 있다. 이 구호와 비교해 볼 수 있다.
항상거래소에 출시된 백리 국제 시가는 한때 1500억 항만 위안을 넘어섰다.그러나 2년 전 백리가 퇴장을 선언했으며 당시 사유화 금액은 531억 홍콩달러로 1500억 홍콩위안의 정점에 이르러 백리가 퇴장할 때 몸값은 거의 3분의 2를 줄였다.
2014년 이후 실적이 급락했고, 이후 나타난'관점 붐'은 백리 퇴장을 촉진시키는 직접적인 동인이었다.
1991년에 창립된 백리, 그 전신은 구두류 제품 세대 공장이다.2007년 항상시에서 출시된 이후 자본의 힘을 빌려 인수를 통해 빠르게 확장했다. 2011년 100리 평균이 이틀 만에 새 가게를 열었다.
2015/2016재년 중 백리관점 수는 366개에 달했다.백리는 당시 중국에서 국내 최대 소매 네트워크 중 하나로 17개의 신발 브랜드(그중 12개)와 스포츠, 의상 브랜드, 나이크, 알디다스, 샐리, Moussy, 리플레이 등을 대리했다.그러나 한때 도도한 경로를 끌어들이던 백려의 뒷다리, 전자상과 쇼핑센터 등 신생채널이 백리가 우위를 차지하는 백화점 루트를 분류했다. 또한 여성화 브랜드의 경쟁이 심해지고, 소비추세의 급격한 변화도 백리의 부적절하게 변한다.
당시 퇴장에도 불구하고 매체들은 ‘일대신 왕낙막’이라는 비관적인 평가를 쏟아냈다.그러나 자진적으로 퇴장한 백리를 선택하는 것은 사실 자신의 계획인 바뀐 공간이 있다.
베리 국제 신발 사업부 및 새 사업부 총재 성방 (왼쪽) 아리바바 대합 합산 사업부 회장 로우 (하) 베리 국제적 합산 (하) 합의 (하) 를 선언 (하) 브랜드
2017년 베리 국제가 브랜드 재소형 업그레이드 및 전면 디지털화 전략 전환, 제품 디자인, 이미지, 컨셉, 내용 혁신, 점포 단말기 체험 등 새로운 시도를 많이 했다.반면 디지털화 전략 전환형 면에서 트렌드와 디자인 엔드, 공급 사슬과 생산 제조 단말까지, 소매 단말까지, 체인의 디지털화 변형.
우리는 미래의 핵심 경쟁력을 다시 정의했다.우선 기존의 소매 구동으로 브랜드에 양핵 구동 구동형으로 패션과 과학기술부와 업그레이드 그룹 및 브랜드의 각 코너 업무를 모델로 한다.사실 선 아래 소매 네트워크가 최대화하고 전 채널 소매 네트워크를 최대화하는 것이다.마지막으로 패션슈즈의 빠른 반응 공급 사슬을 전품의 빠른 반응 공급 사슬, 그리고 상류 원자재의 빠른 반응 공급 체인 전환, 백리 국제 신발 사업부 및 새 업무부 총재는 BOF 인터뷰에 담겨 있다고 말했다.
백리는 문점 감축을 끊지 않고 전기업체 루트를 중시하기 시작했지만, 방대한 깊은 전선 아래 소매 네트워크 커버력과 빠른 공급 사슬 능력은 여전히 백려의 핵심 경쟁력 중 하나다. 특히 새 소매 모드에서 부담으로 여겨진 문점은 이제 새로운 소매 체제를 구축할 중요한 일환이 될 것이다.
기술과 데이터는 쌀쌀해 보이지만 우리가 원하는 일은 온도가 있다.예를 들어 고객단에서 고객의 터치 상품부터 소매 새로운 관찰점 추가'시신율'을 늘려, 신발의 시신 주파수, 착용 시범, 시단 등 데이터, 애니메이션 고객의 선호, 제때에 제품의 부족을 발견하고 최적화, 최적화, 최종적으로 향상, 최종적으로 당신 발, 백리 국제 집행 이사, 신소매 및 과학기술센터 담당자 이량은 Bof 씨에게 말했다.
다른 선상 플랫폼과 콜라보레이션 을 통해 선상 매장을 설립하고, 백리는 온라인 점포를 이용하여 브랜드 전체의 재고를 공유하고 결산과 재고 회전 문제를 해결해 선착륙을 촉박하는 기간에도 상품의 예비품을 걱정할 필요가 없다.또 바이리는 소매 장면과 인공지능 기술의 깊이가 융합돼 지혜 소매의 새로운 패턴을 찾아낸다.
2017년 투11년에 대비 30% 성장을 거뒀으며, 2018년 618년 대비 41% 성장, 11일 대비 71% 증가, 천고양이 패션슈즈 부츠 업계 10위권 가운데 그룹 계열 브랜드가 5석을 차지했으며, 창시 브랜드 벨리 부문 1위는 동기 대비 87% 증가했으며, 동기 선에서 판매가 18%를 넘어섰다.올해 쌍십일 최신 데이터는 100리 국제구두 2대 업무 라인 매출 총체는 10억 5000만 위안에 달하며 동기 대비 43% 증가하고, 하선 채널은 전년 대비 25.5% 증가했다.천고양이 패션슈즈 부츠 업계 10위 가운데 그룹 소속 브랜드가 5석, 그룹 동명 브랜드 백리가 다시 우승했다.백리는 대형 데이터를 구동으로 인화물장을 구동해 새로운 소매 전 채널 융합을 실현하는 전략이 현저하고 있다.
올해 9월 베리 국제는 공동으로'집합 계획'을 합산해 큰 데이터 포착 트렌드를 활용해 큰 데이터 기술을 활용해 새로운 아이디어를 제공할 계획이다.
백리가 프로세스, 자동화된 것을 기술에 맡기면 더 많은 자원이 제품 창의에 기울어진다.백리 역시 최고의 글로벌 컬래버레이션을 찾아왔다. 그중 스타CATO와 MOSCHINO 창의총감 제르미 Scottt의 합작, 브랜드에 더 많은 모던한 내포를 주입했다. 73Hours와 고궁궁궁궐 문화의 협력, 바스코 브랜드와 영국 V&A 박물관의 협력을 포함해 동서양 예술과 문화를 잘 융합시켜 디테일을...
올해 9월 베리 국제화 구두 구두 디자인 기금 개막.이 기금은 국내 첫 번째로 신발이 디자인을 지원하는 기금으로 창의적인 디자인을 장려하기 위해 소비자 체험을 더 많은 신발을 신축할 수 있도록 하는 것이다.'바이리 국제화의 디자인 기금'을 통해 글로벌 매료와 우수한 창의적인 디자인 인재를 이끌고 우리 자신들의 인재와 상호 충돌을 촉진하고 업계와 소비자들에게 더 많은 아이디어와 디자인 을 바치길 바란다.'베리국제구두 사업부 부총재, 브랜드 발전 및 이미지 창의센터 담당자 자너즈가 BOF에 대해 말했다.
백리와 맞서던 경쟁자들과 비교하면 거의 예외 없이 곤경에 빠졌다.금년 8월 26일 부귀새가 파산을 선언한 후 파산 경매는 1차 2차 유동박을 선포했다.비싼 값을 아끼지 않고 안젤라 베이비의 대변을 청하는 고추잠자리도 퇴세를 걷기 어렵고, 주가가 2015년 출시의 초반 80% 가까이 줄어들었다.다프니는 2002년 전과 같은 문제에 직면해 2002년부터 2012년 10년간 매장의 급격히 확장돼 판매 비용이 급상승, 수요포화 재고전일수 연장 ….하지만 다프니는 현재 관점 외에도 더 좋은 방법을 찾지 못하고 주가가 2년 연속 1홍콩 이하를 헤매고 있다.
백리는 지금쯤 버틸 수 있을 만큼 도도한 싸움 (Topsports) 덕분이다.
백리기 소속 스포츠 용품 소매 운영 및 서비스상, 국제 바이러스 국제 분해, 업계 는'백리 국제 스포츠 라인'이라고 불린다.2018년 백리는 중국 패션과 신발 이행 전문 소매시장의 점유율은 약 6.7%로 분양된 Nike 와 adidas 브랜드는 지난해 중국 스포츠 캐주얼 의상 판매 순위 2위를 차지했다.
2017재년에는 백리운동과 의상 업무 2227.465억 원의 수입이 처음으로 구두를 뛰어넘는 업무로 각각 54.5%와 45.5%를 차지했다.2016년 재년그룹 구두류 업무 수입은 51.7% 에 그쳤다.역시 백리는 그 분할 것을 고려할 것이다.10월 10일, 도도한 국제지주유한공사가 정식 상륙항에 착륙하여 주가가 8.5홍콩 위안의 평가로 개장해 시가가 527억 홍콩 달러에 달한다.
하지만 도박본질적으로 ‘차액 벌어’에 지나지 않는 중상상업에 불과하다는 뜻이다. 그 재고는 상류 브랜드와 하류 고객의 영향을 받는다는 뜻이다.만약 브랜드 협력 파트너가 자영 방송인 플랫폼이나 매장을 통해 판매한다면, 도도한 경영실적 및 재무 상황을 약화시킬 것이다.
이외에도 도도하는 마케팅은 나이크와 아디다스의 두 주요 브랜드에 지나치게 의존하고 있다.이 두 브랜드의 판매 수입은 2017년, 2018년 및 2019년 5월 31일까지 총 판매수입의 90.0%, 89.4%, 88.8%를 차지했다.요즈음 도박은 이 국면을 적극적으로 개선하고 있는 것 같다.주력 브랜드를 제외한 두 가지 주요 브랜드를 제외하고도, 도박과 대마, 광위, 귀신총호, 더니즈페이스 등 브랜드와 호흡을 맞춘다.
이 파트너들을 제외하고 백리 자신의 운용 업무는 어떤 우위를 갖기 어렵다고 할 수 있다.2012년 이후 채널 매출을 이끌고 있는 시대에 종영해 국산운동업체들이 급격히 확장된 후 침체 위기에 처해 기업들이 특히 젊은 사용자의 수요를 지켜볼 수밖에 없었으며, 예를 들어 트렌드 트레이닝 시리즈가 젊은 사람들을 끌어들인 만큼, 이녕은 신국조운동에 뛰어들어 다시 브랜드를 정의할 수밖에 없었다.2016년부터 2018년까지 안전 속도가 20.0%에서 44.4%로 상승했으며, 이녕그룹은 13.1%에서 18.4%로 상승했고, 특보는 1.9%에서 25%로 크게 올랐다.국산 운동화 기업의 경우 호전으로 스스로 적극적으로 변신할 수 없다.
최소한 백리도 이 점을 깨달았고, 적극적으로 모델을 찾다.“ 우리는 양핵을 구동으로 하고 하나는 브랜드이고 하나는 소매다.과학기술과 패션은 이 두 핵의 조연기처럼 브랜드와 소매에 녹여 새로운 가능성을 만들어 더블 핵을 더 빨리 돌리는 것 같다. "이량은 말했다.
지금은 퇴장할 때 백리가 걷는 좋은 바둑이 된 것 같아 자본시장의 방해를 받지 않도록 전심전력으로 전념할 수 있다.얼마나 멀리 갈 수 있을지 ‘일대신 왕’의 발기까지 실현할 수 있을지 의욕이 얼마나 굳어지겠는가.