빈번히 경계에 있는 야고르: 다원화로 주업으로 복귀

최근 야고르 (600177)는 회사와 홍의자본이 공동 협약을 체결하고 영파홍의주주식투자업체를 설립하고 야고르는 합작자가 9억99억원, 홍의자본은 일반 합작자 100만 위안을 합쳐 합작업체에 투자할 계획이라고 공고했다.

현재 야고르의 산업은 이미 브랜드 의류, 부동산 개발과 금융투자 다원화 기업에 발을 들여놓았다.

복장 블록 공헌의 순이익은 전체 순이익의 비중이 해마다 하락 태세를 보이며, 부동산 및 투자 패널은 실적이 증가하는 추세다.

이여성은 지난해 야고르 회장이 "5년에 100억을 투입해 야고르를 재조했으나 여전히 호기롭지 않은 의류 주업을 앞두고 야고르는 어디로 갈 것인가?

어쩔 수 없는 다원화

야고르 공고에 따르면 회사가 공동투자에 참여하고, 주요 투자분야는 금융서비스업, 부동산 합병 업무에 참여한다고 한다.

아고르가 현재 주력하고 있는 영역 방향과 일치하고 있는 듯, 미래 아고르는 부동산 방면에서 지속적으로 발력할 수 있을지, 아고르 증권 대표가 인터뷰 우편물을 함께 발송하고, 원고 마감 전까지는 답변을 하지 않았다.

야고르는 2017년 3분기에 영업 소득 73.83억원을 실현해 전년 대비 29.81%, 순이익이 26.78억원으로 전년대비 19% 하락했다.

상장회사 주주 순이익의 하락에 대해 야고르 측은 이번 부동산판의 영업 수익 410567.52만원, 순이익 78591만91만원, 전년 동기 44.76%, 35.28%가 감소했다.

야고르는 1979년에 설립되어 19년 전에 상하이 증권거래소에 상륙했다.

최근 아고르는 자꾸만 부동산, 금융 투자를 거듭하며, 이런 부업들은 아고르의 수익의 주요 원원이 되고 있으며, 주업의 의류 업무 판토가 점차 저곡으로 향하고 있다.

주영 업무가 쇠퇴하고 야고르는 다원화로 실적을 높이려 애쓰고 부동산, 금융 등 투자 업무에 중점을 두고 원복 주업은 부업으로 거듭났다.

야고에 따르면 2016년에는 유휴자금이 83억 81억 원을 사용해 재테크 제품을 구입한 것으로 나타났다.

1992년 야고르는 부동산 개발에 나선 뒤 영파 쑤주 등지에서 주택, 별장, 비즈니스 빌딩 등 각종 물업에 발을 들여놓았다.

2004년 이후 야고르는 부동산 고속 확장 도로를 밟고 장삼각 각지에서 자주 고가 땅을 들고 여러 차례 현지의 ‘ 땅왕 ’ 이 되었다.

그러나 야고르의 부동산 업무는 순조롭지 않다.

아고르는 부동산 매크로 조종된 환경에서 지나치게 높은 토지 비용으로 판매 난관에 빠졌다.

아고르는 2013년 6월 정부에 2종의 토지 반환으로 4억 84억 원의 보증금을 물표류했다.

아고르가 최근 다원화 투자가 아니라면 의류업의 한파를 막기 어렵다.

재보에 따르면 현재 야고르 브랜드의 인터넷 점포 합계는 2385개로 연초 169개로 영업면적이 39.49만 평미터로 연초에 1.33만 m가 늘어난 것으로 나타났다.

이 중 자영 인터넷 5551개, 연초 38개 감소, 쇼핑센터 141개, 연초 38개 증가, 백화점 사이트 1393개, 연초 111개 감소, 특허인터넷 300개, 연초 58개 감소.

회귀의 미지수

아고르는 다원화 투자 승진 실적이 뚜렷하지만, 2014년 2016년부터 2016년까지 아고르의 영수는 각각 159.03억원, 145억27억원, 148억95억원, 순이익은 각각 31억62억원, 43억71억원, 36억85억원, 최근 3년, 아고르의 순리윤이 비교적 크다.

아고르는 의상 주업에 복귀를 기대하고 있다.

이여성은 지난해 말'5년 야고르'의 선언을 발표하며 브랜드 우위를 재소하고 측측의 개혁을 관철하고 전형 상업모델을 전개했다.

야고르 측은 앞으로 5년, 복장 주업에 복귀할 예정이며, 원단, 공예, 브랜드 강화 및 판매 경로를 100억원을 투입할 것이라고 밝혔다.

현재 야고르에는 YOUNGOR 주브랜드와 MAYOR, Hart Schafner Marx, GY, HANP 4대자 브랜드가 있다.

지난해 야고르는 조지 아르마니의 디자이너, 대만인 공네제와 회사 설계총감으로 초빙했다.

의류 업계의 한 고비 인사는'화하시보 '기자에 대해 최적화 루트, 빅 디자이너 등의 방법은 기존 기초에 불과하다고 말했다.

야고와 같은 낡은 브랜드에 대해 차세대 소비자들의 심지가 열리지 않았는데, 소비자들의 마음과 지혜가 배척되어 노력하는 것은 헛수고였다.

아고르는 다양한 스타일의 브랜드 통합을 함께 해야 하며, 낡은 브랜드에 의존해 2봄이 아니다.

이여성은 지난 2012년 7월 의류 주업에 복귀해 부동산 투입을 엄격히 통제하고 투자 규모를 조정하고 브랜드 의류에 집중하는 것을 공개했다.

그러나 최근 재보에서 아고르의 귀환 주업은 아직 뚜렷한 성과를 거두지 못했다.

이에 대해'화하시보 '기자는 이여성 측에서 그에 대한 의견을 듣고 싶었지만, 원고 마감 전에는 아무런 반응을 받지 못했다.

지연구 컨설팅 보고서에 따르면 업계 내 재편 속도가 빨라지고 있다.

특대형 기업이나 소규모 기업이나 중형 기업이 이윤, 규모, 원가 등 요인들의 영향은 대부분 합병이나 재조의 운명에 직면하고 있다.

따라서 의상 업계의 브랜드 구조는 아령형을 드러내고 있다.

이 밖에도 의류 업계 자심은 현재 소비자 고객의 감정이 점점 다원화되고 있어 국내 양복의 시장실적이 많이 떨어지고 있다. 보희조 (021154), 로몽 등 많은 브랜드들이 자취를 감추고 있다.

한 투자자는 화하시보 기자에게 아고르가 다시 주업을 잘 보지 않는다고 말했다.

우선 소비자들은 이미 매우 성숙했으나 그 관리팀의 사유가 약화되었다.

현재 소비자들의 수요와 다년 전 소비자의 수요는 완전히 다르다.

낡은 브랜드는 이미 약화되고 새로운 시대의 소비자들은 이런 낡은 브랜드들을 쉽게 받아들일 수 없다.

교육의 한 시장과 순응하는 시장은 매우 어려운 일이며, 모든 브랜드는 주기적인 것이며, 대기업은 자본 우세에 의존해야 하며, 산업을 통해 새로운 브랜드와 팀을 인수하는 것을 통해 인재 통합을 실현하는 것이 가장 중요하다.

저자: 예리한 날