아마존은 동남아시아전상 시장을 연구하거나 시장에서 ‘ 격렬한 파도 ’ 를 일으킬 것이다

세계 의류 신발 모자망 에 따르면 동남아시아 에 있다

,

과

예상 중인 정면 만남이 연기되면서, 아마존은 인재와 자원이 부족했기 때문에 동남아에서 계획에 성공할 수 없는 것으로 예상된다.

기자는 이런 추측이 잘못된 것이라고 생각한다.

아마존은 동남아시아에서 적극적으로 채용을 하고 있으며 줄곧 구름 서비스와 구매 업무에서 활약하고 있다.

왜 아마존은 조급해하지 않습니까?

우리는 현재 아마존이 시장연구를 매우 꼼꼼하게 진행하고 있으며, 일단 진입하기로 결정하면 시장에서 ‘ 격렬한 파도 ’ 를 일으킬 것이라고 말할 수 있다.

아마존은 왜 뒤늦게 손을 대지 않았는지, 세 가지 합리적인 이유를 가지고 있다. 시장연구는 여전히 진행 중이고, 법규의 장애는 극복하고, 시기는 아직 성숙되지 않았다는 것이다.

마지막 시기에 대한 이유는 이해하기 쉽다.

레이zada 등 선행자들이 많은 노력을 했지만 대부분의 시장에서 전자상거래액은 여전히 총 소매액의 2% 도 안 된다.

또한 지난해 쇼퍼는 인도네시아와 함께 몇 달 동안 G뮤직비디오 (성교 총액)의 1위를 기록한 만큼 아마존처럼 강한 경제력을 갖고 있다면, 시장의 후계자로서 좋은 기회도 있을 것으로 보인다.

Shope가 저희에게 가능성을 보여줬어요.

그래서 왜 조급해야 되지?

타고난 국제화 회사

일단 아마존이 동남아시아 시장에 진출하기로 결정하면 경쟁 상대 아리아마존에게 중요한 장점이 있다.

한 회사로서 아마존은 근무 언어, 인재와 문화 방면에서 더욱 국제화되고 있다.

거의 아마존이 진입한 모든 시장은 기존 팀에서 온 인재를 찾을 수 있다.

그들은 영어와 현지 언어를 마스터하고 아마존 문화와 현지 문화에서도 자유롭게 대처할 수 있다.

아마존이 내부에서 적합한 사람을 찾지 못하더라도 쉽게 채용할 수 있다.

중동, 인도, 멕시코와 브라질, 고등교육을 받은 젊은 전재들이 영국과 미국 문화에 매우 적응했다.

일단 이들이 일을 시작하면 전략부터 공급 사슬까지 재무금융까지 이들이 직면한 지원 시스템은 영어로 언어를 운영한다.

아마존은 멕시코의 지부 에 있다

대비 중국 상업 생태계 위에 세워진 아리는 본질적으로 중국어 어경을 바탕으로 한 것이다.

내부에서 작은 어종을 파악하기가 쉽지 않다.

또 중국어를 파악하고 팀 내부의 다양한 인원과 의사소통할 수 있는 인도인과 사우디인들이 더 어렵다.

아리가 레이zada를 인수할 때 많은 사람들이 아리를 관리층에 대해 신속하게 조정해 서유럽의 지도층을 대체할 수 있다는 추측을 하고 있다.

이런 상황은 조만간 발생할 것이지만, 오랜 시간 동안 결코 없었다.

기자는 그 중 한 가지 중요한 문제는 대체로 누구일까?

알리바바는 국제업무에 능통한 인재가 그리 많지 않다.

롯데CEO 의 유명한 영어화 (‘엔젤리샤샤 ’ 정책은 영어를 회사 언어로 바꾸는 것도 비슷한 문제를 해결하기 위해서다.

인도와 중동의 상황

기자는 이런 국제화 인재가 부족하다는 것이 알리바바 전 세계에서 성장 장애를 초래하는 중요한 원인 (일반적으로 이 이유로 다른 요인을 불러일으켰다.

인도, 알리는 이미 여러 차례 시장에 진출해 최근 한 번 PayTM Mall 을 통과했다.

그러나 우리는 거의 "성공" 이라는 두 글자로 그중의 어떤 것을 형용할 수 없다.

이와 함께 아마존은 앞을 가리키며 Flipkart 을 꺾을 수도 있다.

본토 선두를 일거에 꺾은 경험은 아마존이 동남아에서 오랫동안 준비하며 시장에 진출하는 또 다른 원인일 수도 있다.

{page ubreak}

"나는 이미 토착화되었다".

중동에서 아마존은 저가로 수uq.com 을 인수했으며, 블랙 금요일 이후 신속하게 대체와 핵심 팀을 강화한 만큼 알라바피아 노운닷컴과 중국의 줄리키 경쟁에서 우위를 차지했다.

이에 비하면 알리바바가 레이zada를 인수한 지 2년이 되었는데...

중국 시장 의 이익 을 재현하지 않도록 하다

아마존에게 영어를 할 수 있는 중국인을 찾는 것은 어렵지 않다. 왜 아마존은 처음 중국에서 알리에게 졌을까. 가장 초기의 행동중 하나이기 때문이다. 문화, 사용자가 선호와 경쟁 구도와는 전혀 다른 대형 국외시장에 진출하는 조기 시도다.

이 기간 아마존 중국에서 일한 여러 친구의 설법에 따르면 창시자 베소스는 항상 처음의 방식으로 일을 완수하고 알리 등 본토경쟁 라이벌은 더욱 유연하고 더 빨리 승리할 수 있다.

장기 목표를 향한 회사로서 아마존은 곧 뒤처지고 상대의 발걸음을 따라잡지 못한다.

이번 경쟁은 아마존이 중국의 거대한 시장을 잃게 할 뿐만 아니라 알리를 아마존으로 성장시킨 국제경쟁 상대다.

기자가 말한 것처럼.

다른 시장은 이전처럼 글로벌 거두가 나오지 않을 수도 있지만 베소스처럼 똑똑한 사람은 이런 상황에 다시 발생할 가능성이 없을 것이다.

아마존은 인도와 중동에서 가장 강한 진취심과 주동적인 원인 중 하나다.

가만히 있을 수 없는 아리야.

그러나 알리바바와 같은 똑똑한 회사는 문제를 보고도 거들떠보지 않고 힘껏 해결한다.

마운은 오래 전 상업학원을 고용하는 졸업생은 원하지 않았지만 지금은 알리바바 글로벌 리더십 학원을 설립했다 "며 MBA 채용 중이다.

팽레이를 책임지게 하는 레이저는 알리가 글로벌 시장을 기반한 또 하나의 조치다.

기자들도 펑레이와 같은 중량급 인물만이 일의 발전을 추진할 수 있다고 언급했다. 그리고 기자는 보충하고 싶다면 내부자원 (본질적으로 Lazada 는 아리의 업무부), 추진 과정을 추진할 수 있다.

'알리바바 글로벌 리더십 학원 '졸업, 더욱더 많은 MBA 가 아리문화의 영향으로 침투될 것이다.

각 방면의 문화를 조정하고 진정한 국제화 회사를 세우는 것은 쉽지 않을 뿐만 아니라 실패할 수도 있지만 알리는 계속 나아가고 있다.

아리의 역사상 많은 일들이 도전적이며 성공의 확률이 매우 낮지만, 알리는 이런 어려움을 극복하고, 이런 경험도 아리를 오늘로 성장시켰다.

국제화를 향한 이 일에는 알리는 이유도 없이 이전의 경험을 일소할 필요가 없다.

그는 여러 가지 도전을 극복하고 오늘날 자신의 미래가 되게 하고 어쩌면 아마존이 쇼퍼를 인수할 것인지 모르겠지만 아마존에 기반된 기록은 저가로 인수할 수도 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.