Chanel 은 왜 Farfetch 를 투자해야 하나요?

세계의류신발모자망에 따르면 2월, 찬엘은 파라피치 투자를 선언한 유럽

전자상들은 일반적으로 YOOX (WOOX) 가 네트 (Net a -Porter (YNAP) 의 경쟁 상대로 여겨진다.

YNAP 는 전 세계 최고의 사치품이다.

지난해 총 수입은 21억 유로, 동기 대비 16.9% 올랐고, 막힘없다.

이 투자에 대해서는 파피치 사장이 함축적이며 찬엘의 투자는 사실 작지만 중요한 것이다.

Chanel 은 투자가 파라파치에서 가방을 파는 것은 고객이 실체 매장에서 체험을 높이기 위해서라고 말했다.

선상 체험과 실체점포는 비교할 수 없다고 믿고 있다.

Chanel 보다 조금 일찍 Burberrrrry도 Farfetch 와 호흡을 선포하고 디지털 버버리는 것은 아무런 걱정도 없다. Farfetch 에서 상품을 팔아야 한다는 점에서 소비자들이 인터넷에서 어떻게 더 시원하게 살 수 있을지 흥미진진하게 이야기했다.

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Farfetch 가 누구예요? 누군가가 물어볼 수도 있어요.

포르투갈인 조스 네베스는 2007년 창립한 사치품 전용 플랫폼.

오늘 그들의 고객은 이미 전 세계에 널리 퍼져 있으며, 위에서 파는 브랜드는 700여 개다.

업계는 Farfetch 와 YNAP 를 자주 비교한다. Farfetch 는 합병 후 YNAP 의 아웃을 통해 Net -a -Porter 창시자 Natalie

2016년 Farfetch 연간 매출액은 8억 달러라고 보도했다.

이제 너는 Farfetch 가 사치품 전상업계의 지위를 알아야 한다.

NAP 창시자 Natalie Massenet 및 Farfetch 창시자 Jos Neves @ Financial

소비자 눈에는 Farfetch 가 방송사 플랫폼이고 IT 업계에서는 Farfetch 와 NYAP 처럼 새로운 기술을 탐색하며 IT 권의 쿨 회사를 만들고 싶다.

Farfetch 는 ‘미래상점 ’이라고 부르며 고객을 끌어들여 체험하는 기술을 개발해 선상과 선 아래 세계를 하나로 융합시킨다.

Farfetch 에는 또 하나의 부서가 있고, 사치 브랜드를 전문적으로 브랜드의 전용 플랫폼을 만들어, 외가방서비스를 담당하는 제3자였다.

Farfetch 는 3년 전 런던의 한 구매수점을 인수해 전시실, Farfetch 의 터치 등 신선한 것을 모두 여기에 두고 고객 반응을 테스트한다.

일부 선두된 중국 전자상회사들도 이런 방법을 시도하고 있다.

Farfetch 투자에 대한 목적, Chanel 의 견해는 상대방의 전기상 이외의 모색과 같은 것을 가리킨다.

사치품 업계의 관심은 파라피츠가 매년 몇 가지 옷 가방을 팔아 YNAP 의 리더십에 도전할 수 있을까? 파라피치 등 투자자들은 더 긴장된다. 이들은 IDG, 강태나스그룹 등이다.

지난해 경동은 4억 달러 가까이 투자해 파라피치 최대 주주 중 하나로 유강동이 파라피치 이사회에 들어갔다.

사실 2016년 늑대는 파라페르치에게 3500만 위안을 던져 작은 주주를 만들었다.

그래서 현재 Chanel 과 경동, 7필의 늑대가 Farfetch 의 주주 리스트에 등장해 다소 판타지가 있다.

그러나 이 몇 주주들은 서로 큰 관련이 없다.

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그렇다면, Chanel 투자 파트치, 도대체 뭘 바라는 거야?

찬엘 패션 부문 브루노 파블로비키는 기자와의 인터뷰에 대해 밝힐 필요가 있다고 말했다.

Farfetch 에서 상품을 파는 것이 아니라, 자신의 전기 플랫폼을 개척하려는 것도 아니다.

Farfetch 창시자 Jos Neves와 Chanel 패션 부문 총재 Bruno Pavlovsky

그는 이번 투자 목적은 매장 앞과 가게를 떠나는 체험을 풍성하게 하기 위해서라고 말했다.

최근 한 해 동안 그는 전기 업체가 되지 않는다는 것을 명확히 밝히고 있다.

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기자가 찬엘의 연간 매출액은 약 60억 달러이다.

총재는 2017이 Chanel 유사 이래 가장 좋은 해라고 말했다.

각 측은 총재의 논리를 이해하려고 했다.

예를 들면, 고객이 파피트에 쌓인 쇼핑 습관, 취향 등 데이터를 사용하면 고객이 가게에 도착하기 전에 점원들은 ‘마음에 들어 ’를 충분히 준비할 수 있다.

이 고객이 프라이버시를 중시한다면 ‘함부로 구경 ’을 하고 싶다면 점원들이 미리 알게 될 수 있다. 그 때 손님을 렌즈로 삼아 상대방을 자유롭게 풀어준다.

우리는 Chanel 이 Farfetch 를 던지는 의도 중 하나라고 믿는다. 그러나 우선은 아니다.

Chanel 은 인터넷에서 가방을 팔지 않는다고 말하며 디지털 매체, 전자상무에 무관심한 것은 아니다.

정반대로 Chanel 은 디지털화를 가장 선호하는 사치 브랜드 1위에 올라 디지털 마케팅 면에서 앞서고 있다.

Chanel 은 Gucci 가 그렇게 과감히 출석하지 않았을지도 모르지만 루이스 Vuitton 앞에 달려갔다.

Chanel 도 절대 인터넷에서 팔지 않는 것이 아니다. 예를 들면 향수는 웨이터에서 여러 번 팔았던 적이 있다.

사람들이 관심을 갖기 시작했을 때 Chanel 핸드백은 인터넷에 접속하지 않을까? 브랜드는 한 번 다시 한 번 부인했다.

총재는 아시아 지역의 Chanel 고객이 브랜드에서 가방을 파는 것을 강력히 반대한다고 밝혔다.

Chanel 은 이 시간에 균형을 이루었다.

스타스타트 (Stuart)는 1313일 (Lauchlan)로 23년 취업 경험을 경험한 IT 라이터 (IT) 작가가 전기업체에 대해 매우 민감한 반응을 보이며 온라인 판매를 하면 손님을 잃게 될까 봐 걱정된다.

사치 브랜드의 중요한 대객관념의 전통은 그녀들은 전기상을 배척한다.

하지만 오늘 젊은 아가씨들도 좋은 소비 실력을 가지고 있다. 온라인 쇼핑을 즐기고, 파피치 창립할 때, 이들은 아직 유치원에서 쇼핑을 하고, 인터넷에서 가방을 사는 것은 그들에게는 천상지의이다.

옛 글자의 침착하고 고품질의 조성을 유지하고 시대를 따라야 하며 젊은이들에게 버림받지 않는 것은 모든 브랜드 사장들이 모두 명상의 어려운 문제일 수도 있다.

우리가 처음 언급한 바와 같이 YNAP 의 연간 판매량은 이미 21억 유로에 이르렀고 성장이 매우 빠르고 아무도 무시하지 않았다.

Chanel 은 결국 조그만 투자로 사치품 전자상과의 발전을 동시로 유지하기로 결정했으나 인터넷 판매를 단호하게 부인해 골치 아픈 셈이다.

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이것은 즉각 다른 일을 연상시키게 했다. 얼마 전 역봉그룹은 세계 최초의 사치품 전자상인 YNAP 의 대주주주로서 남은 지분을 인수하고 싶다며 100%를 보유하고 있다.

이는 YNAP 가 아닌 후자는 경쟁 상대로 경쟁 상대로 다른 어린이들을 끌어들이는 이유다.

지난 2017년, LVMH 는 자신의 전신플랫폼을 재개하고, 운그룹은 Gucci 를 위해 공식 전기상을 열었다.

지난 10년 동안 악어들은 소홀히 했으며 사치품 전자상들의 에너지를 충분히 인식하지 못했고, 역대 투자 Net -a -Porter 외에 다른 집은 거의 할 수 없었다.

오늘 그들은 집단적으로 깨달았지만, 제로부터 자신의 전기상으로 일하기 시작했으니, 이미 늦지 않았다.

하지만 큰 악어들이 돈이 있으면 전 세계에서 만족하는 전용기 플랫폼을 찾고 투자와 인수할 수 있다.

LVMH, 역봉, 개운그룹은 최근 20,30년간 수십 개의 패션과 가죽, 시계, 보석 브랜드를 인수했다.

현재 그들은 브랜드 그룹에 만족하는 것 같아 뱀을 탐욕스럽게 먹었다.

아마도 많은 가방을 만드는 브랜드가 그들에게 이미 의미가 크지 않았지만 글로벌 규모의 전자상회사를 인수하면 전략적 의미가 있다 —

어느 날 전기상이 기후가 되고 주류채널이 된다면, 자가용 브랜드는 모두 자기 전자상으로 팔릴 수 있지만, 제압당하지 않을 것이다.

만약 자가브랜드가 전기상으로 일하고 싶다면, 대전기상 플랫폼은 경쟁자들의 통제 아래 매우 수동적이다.

사치품 거물들이 전기 상가를 앞세우기 시작했고, 다음 날은 분할세력 범위의 단계다.

전 세계적인 사치품 전자상들이 많지 않다. Farfetch 는 YNAP 의 경쟁 상대로 이상적인 목표다.

물론 지역마다 일부 현지의 사치품 전기 업체들이 있는데, 예를 들면 북미의 리볼브, 유럽의 AOS, 중국, 남미의...

다양한 품목에도 다른 캐릭터가 있다. 예를 들어 화장품을 전문으로 파는, 시계 전문으로 파는 것은 모두 한 몫이다.

Farfetch 와 Net -a -Porter 의 창립은 브랜드에 치명적이지 않았지만 오늘은 뜨거운 스타가 됐다.

중국 시장, 국제 사치품 전상들이 큰 성과를 거두지 않고, 사치품 그룹들은 Farfetch, YNAP 를 인수해도 중국 시장에 대한 포석을 실현할 수 없다는 것이다.

많은 사치 브랜드들은 이미 경동, 천고양이, 유품에 권한을 주고받기 시작했고, 미래 사치품 그룹들도 이런 중국 전자상들을 투자할 것이다.

쌍방이 바둑을 하는 것 같아 국면이 매일 변화하고 있다.

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당신의 사업이 충분하다면, 당신은 채널의 안전 문제를 고려해야 합니다.

LVMH 는 DFS 51%의 지분을 인수하고 스프랜드까지 갖췄다.

또 다른 것은 스왓치와 LVMH 그룹이 중국 최대의 시계판매상을 일찌감치 투자했다는 사실이다.

주식 입주 방식으로 몰래 채널 내부에 잠복해 관계를 강화하고 소통을 강화하고 매출 완료가 안전하다는 것을 보장하고 상류 원료 공장과 수매 공급 사슬을 통제하는 것은 하나의 이치다.

전자상들이 하루하루 사치품 판매의 중요한 루트가 되면서 거물들은 하루도 낭비하지 않고, 촉각은 곧 이 숫자 공간을 가득 채울 것이다.

사치품 거두 사이에 선 판매 경로에 대한 쟁탈전을 벌이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.