황하 패션성 맹 총전문방문 "시장에 직면하면 영원한 불변이다"

지금 인터넷 + 정보화 시대, 변동, 구존, 지역, 단지, 상권, 기업의 공동 추구, 황하

예외도 아니다.

1999년 성립된 이후 황허 패션성은 18개의 춘추를 지나갔다.

얼마 전 호문 의류 거래회도 제22회, 십여 년 동안 황하는 많은 것을 임신했다

황하 패션도시에서 사업에 성공할 수 있는 사업이 더 많았다.

이번에는 황하의 발전 상황을 더욱 전면적으로 파악하기 위해 황하의류성 맹상룡 사장을 인터뷰했다.

“현재 의류 시장의 마케팅 패턴은 끊임없이 새롭게 바뀌고, 소비 추세는 천지 변화가 일어났다. 시장은 원래 시장이 아니라 소비심리 소비 루트와 소비 습관이 바뀌고, 원래 인터넷이 없었는데, 현재 인터넷 상태에서 이성적인 소비는 더 이상 단순한 추위를 피하는 것이 아니라, 따뜻하게 입고 어떻게 옷을 입고 새로운 추구가 되느냐는 것이다.”

맹총은 기자에게 말했다.

황하 패션도시는 패션의 도전에 직면해야 창의적이고 자기변화만이 시장을 얻을 수 있다.

시장의 변화에 직면하면 “끊임없이 변화는 영원한 불변이다. 끊임없이 새로운 가치를 창조할 수 있다 ”고 말했다.

맹총설.

황허는 현재 3000개 점포, 5년 이상 상점이 시장의 40%를 차지한 것으로 알려졌다.

하나.

벤총은 패션도시에 대해 말하자면, 사실 많은 의류 상인들이 10년 전에 등록을 하였지만, 폭발할 기회가 없었고, 소형 도매를 계속 하고 있다.

“우리는 자신이 만든 플랫폼을 통해 더 높은 플랫폼으로 이끌어주기를 바란다.”

호문 황하 의류 도시 는 동완 시 대형 종합 상업 센터 이자 화남 지역 의 규모 가 가장 크고 장식 이 가장 완벽 한 중 고급 패션 도매센터 에 위치해 호문 진 호문 진호문 로드 는 중급 의류 도매, 소매 센터 이자 복장 브랜드 다

중심

협동업자, 맹총은 우리의 심리적 태도가 개방적이라고 말했다.

사교 측면에서 합작, 지역에서는 제한을 하지 않는다. 전문적으로 보면 황하는 다음의 세 가지를 갖길 희망한다. 소원, 즉 돈을 버는 소원, 인터넷은 유량을 잡아야 하고, 돈을 벌지 않고, 어떻게 돈을 버느냐의 원칙을 명확하게, 모든 것을 고객 서비스를 중심으로, 2. 실력은 장기적으로 쌓은 실력, 3. 조건, 즉 시장을 향한 제품이 있다.

맹총은 “물건을 팔아 장사꾼에게 돈을 벌게 하는 것은 황하의 영원불변의 취지와 원칙 ”이라고 말했다.

현재의 황하는 이미 원래의 설계 생산에서 일체화되어 오늘날의 중심으로 변하고, 채널화, 맹총이 언급하고 이른바 채널화, 이른바 채널화, 판매를 잘 해야 한다는 것을 알고 있다.

패션성 계획, 맹총은 17년 전, 황하의 주요 작업이 축적되어, 끊임없이 상점 구조를 조정하고, 브랜드를 발굴하고, 기존 브랜드를 양성하는 것을 발견하고, 기존 브랜드의 장점은 이미 10년간 적립되어, 이 브랜드를 집중하여 주입하여 주입한다.

더욱이 만들기를 위해 그들은 빠른 발전을 얻을 수 있다.

17 -18년, 황하 의 중점 목표 는 이 자체 브랜드 연습 내공 을 제품 부터 고객 의 특색 을 발굴 하 고 자신 의 운영 모델 을 고유 사유 를 깨 고 제품 경쟁력 을 향상, 선상 에서 결합 해 큰 데이터 조력 브랜드 발전 했 다.

미래, 황하의 목표는 상점, 상점 브랜드, 제품 수출을 위한 것이다.

우선 제품입니다. 다음은 플랫폼의 운영 및 채널을 통해 시가를 밀고 가는 것이 목표가 한두 개의 브랜드가 아니라 우리 브랜드를 어떻게 성장시킬 수 있는지.

미래 황하는 선 아래의 바깥 다원화로 확장되어 선상에서 보조를 하는 것이다.

맹총설.

전형 업그레이드 도로에서 황하패션성은 업계에서 주목하는 초점이며 앞으로 황하패션도시가 더욱 넓게 발전해 의류 업계에 더 많은 놀라움을 선사할 수 있기를 바란다.

많은 멋진 보도, 세계를 주목해 주시기 바랍니다.

그물