디카노는 왜 가게 닫는 소리에 164개의 매장이 새로 증가했습니까?

"관문, 관문!" 지난 1년에 소매업의 한파가 기세 등등하다.

슈퍼마켓

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세계 대다수의 실체점은 모두 큰 강도를 겪었다.

세계 의상 신발모자망에 따르면

전 세계에서 269개 매장을 폐쇄하고, MACY 백화점, SEARS, CVS, 그리고 TeLimited, 또 일파관점 파도가 몰려왔다.

올해 4월 미국 최대 신발상 폴레슬쇼 (PaylesssShoes)는 약 44억위안 위안의 큰 빚을 받아 파산 재결을 신청했다.

대환경 분열, 새로운 업적 모델, 새로운 모드, 새로운 탐색, 최신 업적 혁신, 전통 실체 상업의 성장이 완화되는 것은 이미 사실과 다름없다.

시이이이이이역, 전통상업은 경제세계화의 시장환경에서 이미 다중요인이 전복되었고, 실체 소매는 도태되지 않았고, 자본, 인터넷, 전자상들이 광란을 휘저어 놓여 있다!

이런 결론을 내리는 사람은 너무 경솔한 것 같아, 어떤 사람은 심각하지 않다고 표시한다. 바로 디카노다.

지난 한 해 와르르 닫힌 관점 소리에 디카너는 2일 가게를 개업하는 속도로 전 세계에서 164개 매장을 새로 늘렸고 화려한 글로벌 재보를 제출했다.

작년 한 해 프랑스 스포츠 용품 소매 거물 디카노그룹 전 세계 매출 100억 유로 전년 대비 12% 증가했다.

이 가운데 해외 시장은 그룹 업무의 67%를 차지하며 상가 수량 면에서 중국은 프랑스 본토를 제외한 최대 시장으로 244개 백화점 (대만 포함 지역 9개)을 보유하고 있다.

2년여 동안 이녕 등 국산 스포츠 브랜드의 절절 패퇴, 관점 조와 실적 하락 늪에 빠졌는데, 원래 중국 시장에서 묵묵히 아는 디카니는 점점 더 용감해지고, 특히 지난해 중국 플래그숍 상하이 화목매장과 모든 새로운 매장이 100% 자주 브랜드를 이루며 자주경영 면에서 중요한 진전을 펼쳤다.

디카노는 원래 계획에 따라 2020년까지, 회사는 중국 포석에서 500개의 매장을 배치할 예정이다.

이는 앞으로 3년간 5일도 안 되는 디카노숍이 개업하는 것을 볼 수 있다는 뜻이다.

미국 최대 신발 업체 Payless, 해협 양안 창업의 큰 고객, 일단 망하면 피해 업체의 손실이 예상된다.

이 가성은 파산 보호 미국 최대 체인 플랫폼 슈즈를 팔고 저가 구두라고 불리는 것으로 알려져 있다.

저가 책략이 죽을까? 디카노로 들어서니 최대감은 틀림없이: 싸다! 싸!

같은 핏의 숄더백은 30원도 안 되고 여름에 신는 고속 티셔츠, 29 ~49원 사이에 런닝슈즈도 100여 원...

무소부재의 저렴한 가격을 고수하고, 게다가 ‘ 뻔뻔뻔한 저가 ’ 이다.

월마트, 파일레스 등 소매의 거두가 탄생한 것은 모두 ‘가격 파괴자 ’의 면목으로 나타났고, 저렴한 가격은 영원불변의 주제인데, 왜 미국 최대의 신발상이 파산하고, 월마트는 가게를 닫아야 하고, 실체 소매업의 울부짖는 소리 중, 디카는 한 집 매장이 확장되고 있다는 것을 궁금하십니까?

디카노그룹의 2016 글로벌 재보 관련 분석을 살펴보면 “2016년 디카노노는 전 산업체의 포석을 안정시키는 한 해였다 ”고 눈길을 끈다.

만약 ‘저가로 폭금 만들기 ’가 프랑스에서 온 스포츠 용품 소매상들이 소비자를 사로잡는 ‘방심 ’이라는 길을 전산업 사슬 배치, 그 속도를 가속화할 수도 있다.

오늘 소매 시장은 전자상들의 세례를 거쳐 동질화된 전통 소매실체를 겪으며 전기상에서 저가 충격을 내리며 위축적이고 부진하다.

거시경제불황! 소비자가 변했다! 전자상들이 고객을 빼앗는다! 소매업체 입에서 ‘상용어 ’가 되었다.

‘뻔뻔한 저가 ’까지 하려면 우선 비용이 가장 낮고 성가가 더 높고, 저렴한 가격은 디카노의 핵심 경쟁력이다.

그럼 어떻게 하지?

한 제품은 분양가를 차려 팔고, 연구 개발, 설계, 생산, 브랜드, 물류, 소매 등 산업 사슬 코너를 벗어나지 못하면, 모든 고리를 절감할 수 있는 곳으로 변할 수 있다면, 어찌 저렴하지 않겠는가.

낮은 가격은 전 산업 사슬의 통제에서 비롯된다.

공급 사슬을 예를 들어 디카네이터 소속 스포츠 브랜드의 원단은 모두 스스로 구매를 거쳐 OEM 대공업체에게 가공한 것이다.

전산업체의 배치에 대하여 각 고리의 원가를 최대한 낮추게 하고, 특히 중간 상업의 비용을 절약하고, 결국에는 화물가의 가격표에 표시되어 나타난다.

많은 스포츠 브랜드들이 돈을 쏟아 스타들에게 광고를 부탁하는데, 광고를 하는데, 디카이는 ‘구두쇠 ’다. 돈을 아끼기 위해 광고를 거의 하지 않는다.

마케팅 비용의 엄격한 통제도 디카노의 성공도 있다.

디카네이트 상점에 들어서면 널찍한 것을 제외하고는 심플한 인테리어 돈으로 절약할 수 있다.

깔끔하고 우아한 청록을 걷고 있으면 디카노의 제품 포장도 간단하고, 신발 한 켤레도 없고, 신발통조차도 아끼기 위해 공간을 아끼기 위해 운동복은 원주형으로 말아 준다.

저가는 저질은 아니다. 디카노는 왜 20위안 운동에 땀을 빨아 얇은 티셔츠를 흡수하지 않고, 매년 세계에서 여러 바퀴 돌며 미칠 수 있을까? 디자인, 원단, 색 등 각 코너의 선택에서 독특한 정교함이 있다.

디카노의 전 산업체인 포석은'크고 완전한'을 추구하기 위해서가 아니라 가치를 창조하는 동적 비즈니스 레이아웃의 과정이라고 할 수 있다.

산업체인, 사실 가치 사슬이다.

이에 따라 인프라, 인적 자원 관리, 기술 개발, 구매 등 지원 활동도 있고, 마케팅, 물류, 생산 운영 및 서비스의 기본 활동으로, 그들은 산업 사슬의 각 코너를 진정한 창조 가치의 전략 코너로 만들었다.

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100여 년, 이 가족 DNA 는 700개 기업가 세포에 존재한다.

디카니는 프랑스에서 왔다. 미셸 레이크가 1976년에 창립했다. 사실 다른 국제 소매의 거물 프랑스 오상그룹이자 쌍둥이 형제다.

또한 유명 소매 거물 필다, 건재 슈퍼마켓 와멜, 자동차 체인 수리점 노라아웃, 복장 케어의, 평가 체인 레스토랑 플런치 등은 모두 공통된 ‘아빠 ’, 종극 지압자 무리야즈 가족 (Mulliez)이다.

산업 사슬을 가치 사슬로 바꾸는 것은 디카니가 성공한 탁월한 곳이다.

디카네이트 뒤의 무리예즈 가족에게 가족의 가치관은 재부 세대전의 영혼이다.

유명한 프랑스 무리예즈 가족은 100여 년 동안 5세대, 가족은 1200여 명에 이른다.

이 가운데 250명의 가족 구성원들이 이 대형 가족 집단 기업에 분포한 일부 독립 운영 중인 자회사들은 50만 명의 직원을 보유하고 있다.

100여 년 동안 무리예즈 가족 700명이 가족기업 내의 지사로 자리잡았다.

현재 패밀리 6대 400여 명의 가족도 순차적으로 이어지고 있다.

1976년 체육용품 소매상 디카너, 1961년 프랑스 연쇄 슈퍼마켓 등은 가족 기업 중 한 명이다.

한 가족기업이 백년을 전승할 수 있는 것은 결코 우연이 아니다. 특히 무리예즈 가족의 참여와 가족의 사업을 전승하고, 설득과 움직임이 있을 것이다.

모리예즈 가족은 “매사 (프랑스어 Tousdanstout)”라는 글과 함께 가족단결을 강조했다.

가족 구성원 안드레 무레예즈의 말로는 "우리는 공통된 인식이 있다. 우리는 투명하고 용감하고, 발전을 갈망하고, 회사를 먼저, 고객 지상, 사람들의 생활의 품질을 높이고 있다.

이런 이념은 매우 중요합니다. 서로의 긴밀한 접착제입니다.

이런 신앙은 가족의 핵심 가치관과 일치 전승을 이어가고 있으며, 무리예즈 가족의 성공의 관건이며, 디카논, 오상이 휘황을 이루었다.

두 백 년 의 호문 의 판이하 한 처지: 한 사람 이 흥성하게 되었다

서쪽에서 백년 호문도 적지 않지만, 개인적인 처지가 좋지 않다.

예를 들어 봐! 같은 백년 가족의 호문인데, 처지가 판이하다. 한 낙패, 한 번의 흥성.

올해 2월 17일 폭발적인 재경뉴스가 발포되면서 전 세계 5대 식품회사 카프형 씨는 1430억 달러로 전 세계 2대 소비품 회사 연합 리화 인수를 제안했다.

이후 이 계약은 철회하고, 카브형 씨의 인수를 거부하는 유일한 이유는 영국인들이 ‘묵은 빚 ’을 뒤집어 쓴 것이다. 이들은 카프가 2009년 또 다른 100년 기업인 길바이리, 그다지 지당한 적의수매를 비난했다.

길백리 하면 바로 그 향기로운 초콜릿을 떠올릴 수 있다.

네, 맞습니다! 영국 버밍한에 위치한 오래된 사탕 제조업체 길백리, 1824년, 지금까지 한 반세기.

카프형씨의 악의로 매수돼 길버리 가족은 이미 철저히 가족기업의 통제권을 상실했다.

같은 백년 호족, 프랑스 무리예즈 가족기 산하의 산업은 여전히 번창하고, 할수록 강해지고 있다.

많은 사람들이 이곳에 매달려 있을까? "왜?

길바이리 가족도 자신의 기업적 가치관이 있다. 예를 들면 초기에 ‘귀격회 전통 ’을 요구하는 청교교교의, 술도 금지하고, 가족 멤버들이 열심히 일하고 직원들, 서비스 지역 등을 요구한다.

모리예즈 가족은 천주교의 교의를 따르고, 모든 사람마다 매사에 관한 격언으로 가족 단결, 어른을 존중하고, 후대에 대한 책임을 강조하고, 가족의 이익이 개인이익보다 높다는 것을 요구한다.

또 무리예즈 가족은 자본시장을 혐오하고 투자를 통해 기업의 성장을 촉진할 뿐이다.

대비가 있어야 차이를 알 수 있다.

가족 내부 치리에서도 양측의 도덕적 차원의 가치를 따지기 어렵다. 기업의 치리예즈의 가족관과 자체 기업의 발전에 더욱 효과적으로 융합될 수 있다.

많은 가족 기업들이 전승에서 ‘ 케이스 ’ 를 전승하는 것은 가족과 사업 사이에서 합리적인 선택을 하기 어렵다.

무리예즈 가족, 1931년 오상그룹 창시자 무리에예

모든 사람마다 매사에 대해 어떤 의미에서 그 가족기업은 문화와 현대기업의 정리 이념의 일치도가 더욱 높다.

길바이리 가족의 실패는 내부 구성원들이 단결하지 않는 데 있다.

가족 구성원들이 확대된 후, 지엽을 풀고 지권도 더욱 분산된다.

일단 멤버가 한 줄로 꼬여서는 안 되고, 야만인 침입도 이상하지 않다.

중국인 기업의 ‘현신설 ’을 가지고, 그해 노항주 ‘중국인 장사 ’는 광인 유라웅 입에서 물고 있는 고기는 주로 홍콩의 본지 2대 호문 풍평산, 이관춘 2대 가족 후대 내부 분쟁을 빚어 결국 함께 귀국해 ‘야만인 ’ 유라웅 어부지리.

모리예즈 가족은 소유권을 통제하는 데 상응제도와 치리 시스템이 있다.

예를 들어 가족 창업 방면에 대해 엄격한 규정: 가족 구성원들이 투자해야 하며 가족 고문위원회의 심사를 받아야 하고, 그 후 가족은 가동 자금을 가동할 수 있다는 것을 짐작할 수 있다. ‘비옥은 외인전 ’이라고 생각할 수 있다.

또 모리예즈 가족을 총결한 것은 가족과 사업의 균형술이다.

한편, 그들은 내부에 완전한 치리 메커니즘을 설치해 가족 컨설팅 위원회, 가족 고문위원회, 가족 지주회사, 가족 지주회사, 가족 기금회의 4대 핵심 기구를 설치했다.

한편 가족을 모두 성장할 수 있도록 가족의 돈을 내어 멤버들의 생활을 지원하고 좋은 교육을 받게 된다.

구성원은 가족기 소속 기업이나 투자에 들어가야 한다. 가족위원회의 심사를 거쳐야 하기 때문이다. 그러므로 무리야즈 가족은 부유세대를 전할 뿐만 아니라 가족 기업도 한 멤버마다 재능을 뽐내는 무대이며, 가족은 점점 왕성하지 않을 것이다.

뿌리 깊은 잎무, 가업장청의 무리예즈 가족을 배경으로 가족 신앙, 가치관 있는 DNA 는 가족 세포에 장존하고 있으며, 디카노는 영속경영이 강해지지 못할까?

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.