하이나는 아디다스를 이끌고 걸어온 15년 동안

이끄다

15년 독일 노인 허버트 하이나는 이미 떠났다

한 달이 넘다.

덴마크 인 카스파 로사드 가 멋쟁이 를 맞받아 아디다스 를 이끌고 있다

중대한 임무.

세계의 스포츠 용품업의 구도가 아무리 풍운변해도 아디다스와 나이크 사이의 미덕대전은 영원히 움직일 수 없는 주제다.

하지만 두 브랜드 비하인드 핸드백스 헤너와 마크 파크는 사실 언급되지 않았고, 두 사람은 심지어 교차도 없었고, 두 사람이 정면으로 맞선 뉴스를 볼 수 있는 것은 드물다.

아디다스와 나이크 사이의 경쟁은 완전히 시장이 성패를 결정하는 것이다.

연초부터 아디다스 그룹의 마지막 해가 확정됐지만, 해나는 자신만의 직업정신과 리더십을 이끌어 아디다스를 이긴 뒤 30년 가까이 아디다스의 생애에 완벽한 구호를 그려냈다.

헤버트 하이나는 1954년 독일 바바바리아주 동남부 동남부에서 딩골핀이라는 작은 마을에 태어났으니 절대 이 작은 곳을 얕보지 마라. 독일 유명 자동차 업체 보마사의 최대 가공공장은 이곳에 자리잡고 있다.

독일인으로서 하이나는 축구를 가장 좋아하는 운동이라 놀라지 않을 것이다.

하이나는 이후 전문적인 축구선수가 되었고, 그가 효력한 고향팀은 1977년 턱바바라리아 지역의 우승을 차지했다.

일찌감치 잔디를 떠나 버렸지만, 해나는 축구에 대한 감정은 변하지 않았지만, 사실 그는 또 다른 중요한 신분과 축구가 밀접한 관계가 있다. 그것은 바로 덕갑호문 베인뮌헨 클럽 감독회장이다.

아디다스 그룹의 축구 전략을 연상시키는 것은 강산을 가리키는 것이 확실하다.

해나의 직장 생애는 미국의 일화의 거두 보결회사부터, 그는 그곳에서 8년째 독일 시장의 개발과 마케팅을 주로 맡았다.

1987년 해나 가맹 아디다스, 지역 판매 총감부터 전국 판매 총감독 까지 총 마케팅 매니저, 해나는 마케팅 일선에서 아디다스 전 8년을 보냈다.

1996년부터 하이나는 아디다스 그룹의 국제업무를 접촉해 유럽과 아프리카 및 중동 지역의 고급 부총재로 급격히 그룹지도부에 진출했다.

1년 만에 하이나는 그룹 이사회에 들어갔다.

2001년 해나는 법국인 로버트 루이 드레포스는 아디다스 그룹 CEO 에 정식 출범해 세계 제2의 스포츠 용품사들이 15년간 통치에 이르렀다.

아디다스 CEO 의 마음에는 같은 목표가 있다. 바로 나이크를 뛰어넘는 것은 물론 하이나 오랜 기간 동안 가장 큰 소망이다.

하이나는 자신이 방금 그룹 CEO 가 되었을 때 아디다스의 문제는 창의력이 부족하다며 제품의 색깔을 바꾸고 새로운 요소를 융합시키는 기초기술이 없다고 밝혔다.

그러자 해나는 “ 성장과 효율 ” 이라는 부처를 설립하여 집단의 1년 발전계획을 세우고, 그룹은 매년 최소한 혁신제품을 내놓으라고 요구했다.

물론 제품 차원의 혁신 뿐만 아니라 판매 출신 하이나는 마케팅 창의성을 강조해 애디다스가 광고 마케팅 방면에 투입됐다.

하이나 (Horiginals) 의 첫 동작은 베를린 (Adidas) 아디다스 (Adidas) 를 다시 만든 것이다.

이후 삼엽초 전문점도 뉴욕 베이징 상하이의 길거리에 등장했다.

또 아디다스는 오락스타의 힘을 충분히 발휘해 Adidas Originals 마케팅 활동을 과시했다.

지금까지도 Stan 이 Smith Smith, 슈퍼스타와 같은 클래식, NMD 같은 조류가 여전히 아디다스의 업적 성장의 중요 보장은 그룹의 올해 강세 반탄의 기초다.

‘ 패기 관리, 인수 확장, 국제적 접속, 주요 브랜드, 공급 강화, 조직 간소화 ’ 등 일련의 조치를 취한 후, 해나 임기 5년째, 아디다스의 수입은 이미 배로 증가했고, 나이크와의 격차는 점점 줄어들고 있다.

축구는 아디다스의 립근의 본이었고, 해나 본인도 축구 자원의 유지와 개발에 특히 주의했다.

황마, 아디다스, AC 밀라노 등 장기적인 협력 관계를 유지하는 것 외에도 최근 몇 년 동안 아디다스는 팀을 확충하고 맨유 유벤투스 2대 호문도 휘하에 휩싸였다.

2006년 아디다스는 나이크 수중에 아직 20세 미만의 메시를 캐왔고 이후 세계 축구계에서 메시, 씨로쌍웅이 패권을 다투는 국면에 들어섰고, 아디다스와 나이크 사이의 장기적인 대치도 암합했다.

하이나는 특히 중국 시장을 중시한다.

그가 갓 부임할 때 베이징 신오의 성공에 이르기까지 중국 운동시장의 거대한 잠재력을 깨닫게 했다.

그 이후 해나는 중국을 자주 방문하기 시작했고, 시찰 시장을 제외하고도 적극적으로 스포츠 주관부서와 많은 상업협력 파트너를 방문해 중국 대간을 준비하고 있다.

중국 시장을 발굴하려면 베이징 올림픽은 자연히 천재일우의 좋은 기회로 베이징올림픽의 공식 복장 파트너가 되니 해나는 자신감을 크게 증가시켰다.

하지만, 2008년 글로벌 금융위기가 터져 아디다스가 베이징 올림픽에 투입된 것은 거의 물거품이 되었다.

2009년 아디다스 그룹의 매출액이 반강하지 않고 순이익이 크게 하락했다.

더 심각한 것은 시장이 지나치게 낙관적으로 경제위기를 겪은 뒤 고재고 및 과소한 시장전환률이 아디다스의 운영비용을 크게 늘리게 하고, 내크가 떨어지는 것을 제외하고도 국산 브랜드 이닝과 마케팅까지 넘어섰다.

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그러나 이 갑작스러운 변고가 해나를 무너뜨리지 않았고, 2010년 아디다스는 대중화구 시장에서'2015'의 5년을 목표로 2015년 이 시장에서 20억 유로의 매출을 실현하는 목표다.

아디다스가 임무를 초과 완수했으며 매출액은 당년 예상보다 5억 유로보다 훨씬 넘는다는 사실이다.

현재 중화구는 아디다스 그룹의 업적이 커지는 강력한 보증을 받고 2016년까지 진입하는 추세다.

하이나는 쇠를 단김에 단숨에 달고 아디다스는 중화구 매장 수를 늘리고 광저우 상하이 연달아 축구전문점과 만다그룹과 합작하고 있다.

헤나는 떠나도 아디다스가 중국에서는 예측하기 어려운 부를 남겼다.

중국 시장에서 성공한 것보다 북미 시장이 하이나에게 주는 것은 아마 회색 기억일 것이다.

2006년 망라북미 체육 자원을 위해 아디다스가 38억 달러의 인수 예보를 거머쥐며 NBA 연맹 11년의 구복 협찬 계약을 받았다.

하지만 이번 인수는 양측의 반효과에 이르기까지 주류 운동시장이 사라지면서 아디다스그룹의 거대한 경제적 부담이 됐다.

NBA 구기의 후원을 받아 권익을 돕는 아디다스도 나이크와의 격차를 좁히지 못하고, 2014년 이군돌출에 의한 언더더가 크게 뛰어넘었다.

그날은 하이나 아디다스 생애의 최저곡으로 알려져 아디다스의 도화소가 됐다.

그러나 그래도 이미 혈맥을 아디다스의 해나는 이 회사를 위해 모든 힘을 기울였다.

2016년 아디다스는 스포츠 캐주얼 시장에서 회오리 바람이 분다. NMD 계열은 내크와 조르다n (Jordan)을 전면적으로 압도하고, Kanye West (West)와 합작한 Yeezy (Weezy)와 여전히 호칭을 하며 좌석을 부르고 있다.

NBA 연맹에 대한 협찬을 포기하고 NBA 스타와의 협력을 강화하고 해나의 주동구변은 아디다스의 반탄을 일으켰다.

아디다스 그룹 CEO 가 해나에게 무엇을 배웠는지 묻는 응답은 인내심을 지켰다.

이렇게 두 글자는 알기 쉽지만, 세세하게 맛을 되새기고, 우리는 머릿속에 헤나가 아디다스 그룹 CEO 로 15년의 방울방울을 농축할 수 있다.

그는 아디다스를 위한 브랜드인'임포시블'처럼 "Impossis Nothing"처럼 헤나와 아디다스가 지나가는 것도'평범한 길'에 불과하다.

어쨌든 아디다스는 이미 헤버트 해나의 과거가 되었지만 그 포상은 15년 동안 인내심과 견지하는 최대의 보답이다.

이후 아디다스는 계속 앞으로 나아갈 것이고 헤버트 하이나도 아디다스 스첩을 영재할 것이다.