천홍 복장 도시: 영향력 있는 중고품 의류 도매 센터

2010년 이후 서위민은 자신의 전문시장 관리 사유를 꾸준히 고수하고 있다.

6년여의 시간, 상숙된 천홍의복성 사장으로서, 그가 하는 것은 단지 견지하는 것이 아니라 엄준한 업종의 형세하에서, 시장의 순식간에 변화가 빠른 변화와 결책을 필요로 한다.

상숙의상 도시 부주임 덩운화 부주임은 천홍의성에 대한 인상을 담고 있다. "천홍은 늘 변덕을 부리고 있다. 특히 최근 몇 년 동안 유일한 변함없는 것이 바로 그 패션 여장 핵심 자리다. 더 많은 발전기를 맞이할 수 있다"고 말했다.

이것은 매우 의미심장한 평가이다. 천홍 복장 도시가 줄곧 끊임없이 변혁되면서 상권에 대한 발전은 이미 그것에 관해서는 아니라 더 중요한 사명을 감당할 것이다.

꾸준한 내용이 많은데, 서위민은 관리 정책의 견지가 중요하고, 무지개에 대한 신뢰와 입소문에 중요한 역할을 했다고 주장한다.

구체적으로 ‘ 3유 ’ 제도를 포함한 (브랜드, 인원 배치, 충분한 물품량), 물품 교환 등 100% 를 포함했다.

물론 구체적인 기준은 끊임없이 높아지고 있으며, 예를 들면 상품량이 거의 매년 늘어나고, 점포 인원의 채용 요구도 매년 높아지고 있다.

천홍 복장 도시가 변화를 더욱 돋보이게 한다

무지개

성4층에서 세일품 집합점, 정말 눈에 띄게 하고, 천점 천면짜리 점포 인테리어 스타일로 복고적이고 단아한 캐주얼 지역, 미화된 쇼핑 환경, 패션 개성과 국제적인 개성을 더했다.

여장 전문 시장으로 천홍 복장 도시는 줄곧 강력하게 만들어졌다

분위기.

제품, 서위민에 대해 전반적인 요구: 패션, 변화가 빠르다.

제품이 가장 핵심이다.

시장이 잘 되어 있는지, 층층이 경쟁력이 있는지 없는지는 주로 제품의 뚜렷한 특징이 있는지 살펴본다.

4층을 제외하고 3층과 5층의 양털 캐시미어 코트도 나날이 강소와 전국 양털 양털 캐시미어 코트의 웨딩마크가 됐다.

상점의 특징상 서위민은 특히 중시한다.

하나는 경영자의 나이다.

60 후 기본적으로 탈락, 진정한 주력은 80 후 비율이 60% 안팎이며, 기타 주요 70.

또 하나는 장사꾼이 가게에서 중심을 잡고 있다.

“ 이것도 우리가 줄곧 해결을 바라던 문제이다.

총괄적으로 점장의 경영은 40% 가량, 사장이 매장에서 경영하는 데 60% 를 차지한다.

현재 이 비율은 낮지 않지만 우리의 목표는 더 높아야 90% 이상이 가게에서 운영하고 있으며, 천홍이는 더 많은 기회와 공간이 있다.

서위민 상숙 천홍 복장 사장은 시장 도매의 기능을 최대화시켜야 경영 중심전환 문제를 해결할 수 있다고 말했다.

예를 들어 한 사장이, 그의 공장에는 300여 명의 노동자가 있는데, 그가 우리 무지개로 와서, 일단 영향을 받으면 그의 노동자는 착공할 수 없다.

기업이 생존하는 것은 해결할 수 없으니, 다른 것을 말할 수 없는 것이기 때문에 천홍이 자신의 도매량을 주로 해결하는 것이 가장 핵심이다.