박베리, 미래 2년 동안 화신에서 9개 가게를 열 계획이다.

영국

회사 Burberrry Group (Written) 가 마침내 중국 소매 업무를 전자지했다.

박베르리 (Sparkle Roll Holdings) 가 앞서 발표한 성명에 따르면 회사는 5400만 파운드의 주식회사 (Sparkle Roll Holdings (1010대 Limited) 의 수중에 남아있는 15% 를 수매했다고 한다.

박베리의 뉴스 대변인은 기자에게 이르기까지 2015년 9월부터 이 계획을 계획하기 시작했다.

현재 회사는 중국 내지에서 65개의 소매 점포를 소유하고 있다.

박베리 측에 따르면 인수 완료 후, 회사는 금명 2년 사이에 9개 가게를 새로 개설한다고 밝혔다.

중국 업무의 잉여 주식을 인수하는 15% 의 주식을 나타내며 박베리가 중국 시장에 대한 중시를 보이며 중국 시장의 증가는 이미 완화되었지만 중국 사치품 소비자의 구매력은 여전히 강했다.

중국 시장값이 얼마입니까?

최초로 중국 내지로 진입하는 사치품으로 삼다

박백은 1993년 상해 박베리에서 특허경영 방식으로 중국에 진출했다.

중국 비즈니스 파트너의 도움으로 1856년 사치브랜드가 독특한 체크무늬 패턴으로 널리 알려져 있다.

그러나 2010년 박베리는 7000만 파운드의 가격으로 홍콩 국행그룹 유한회사 (Kwk Hang Hang Hang Holding)의 주권을 회수하겠다고 밝혔다. 이는 아시아태평양 지역에서 직접 중국 내 시장의 점포를 직접 담당하고 있는 원본의 특허경영점은 직영점으로 이뤄졌다.

2010년 중국 경영권을 회수하는 것은 박베리 발전길에서 가장 성공한 바둑으로 여겨진 바 있다.

회사 최고경영자 Angela (Angela) 는 아틀랜드 (Ahrendts) 가 미디어 인터뷰를 할 때 2013년까지 브랜드 투자가 5000만 달러를 넘어 35개 도시에서 70개 도시를 개설했다.

중국 은 박베리 가 가장 빨리 발전했다

2012 ~2013 재작년에 두 자릿수를 차지하는 동점 판매 증가는 그룹 매출 15%에 기여하고, 중국인은 해외 버베리 박베리 포트 전문점 소비도 그룹 총수입의 10%를 차지했다.

그러나 호경기가 길지 않아, 여러 가지 이유로, 내지의 사치품 판매 실적은 미친 확대를 겪고 나른해지기 시작했다.

박베리 중국 업무의 나머지 15%의 지분을 손에 쥐고 있는 요래지주는 2010년 인수 파문 속에서도'미처 얼굴을 드러내지 않았다'는 조짐을 유지하고 있다.

이 집은 외신에 따르면 박베리가 중국에서 조용한 작은 주주, 협력 파트너라고 보도했다.

연관회사 요레그룹 (0970.HK)은 홍콩 상장회사이며 회사의 90% 이상의 업무는 호기차, 빈리, 란보키니, 로슬리스 등 호스트레트 차량이 모두 이 회사가 하는 대리 판매를 하고, 나머지 일부 유럽미 정상급 손목시계, 보석 카드를 대리한다.

게다가 6년 전의 그 거래를 더해, 박베리는 모두 중국 업무를 위해 10억 위안이 넘는 인민폐의 대가를 지불했다.

“5400만 파운드의 15%로 지권을 바꾸는 것은 저렴하지 않다.”

의류 브랜드 관리 전문가, 양대균 국제패션관리그룹 총재는 "계약기간이 아직 오지 않았기 때문"이라며 "브랜드 측은 운영권을 급히 회수해야 하고, 다른 대행자는 중국의 미래에 대한 기대치가 높다"고 말했다.

다음 계획

박베리의 이번 인수는 글로벌 전략 포석과 구분이 안 된다.

지금의 사치품 시장은 전체적으로 저조했지만 집집마다 쇠퇴가 달라진 이유가 있다.

브랜드는 직영인지 대리 모델인지 이 브랜드와 이 시장의 발전 수준과 관련해 브랜드 전체의 전략 기획과 관련해 있다.

박베리는 그동안 요레그룹을 통해 브랜드의 위치를 높여 고단 시리즈를 도입하기를 바라지만 요레그룹은 소비자들에게 받아들이기 어렵다는 이유로 갈등을 빚어 결국 해약될 것으로 보인다.

박베리에게 100여 년 넘게 발전한 뒤 이 회사는 현재 브랜드업그레이드 업그레이드 업그레이드해 이전의 ‘ 잉글랜드 스트리트 ’ 에서 벗어나고 있다.

지난 수십 년 동안 국제시장이 확장되며, 박베리의 ‘ 방권 ’ 은 전 세계에서 이 영국 브랜드를 알게 되었다.

회사는 2000년 이후'양으로 승리'를 채택해 대중시장을 공략하고, 이는 회사와 주주주들에게 두터운 수익을 가져왔지만 브랜드가 빛을 잃게 했다.

지난 5년 동안 이 회사는 브랜드의 고위적인 이미지를 재건축하는 데 주력하고 있다.

예를 들어, 보베리는 2012년 초 1.81억 유로에서 프랑스 향수회사 인터파우먼스 (ITP.PA) 를 향수와 미용 수권 업무를 회수했다. 지난해 말 프랑스 대리상 계약이 끝나면 재계약을 하지 않고, 동복 업무는 내부 자영을 회수하고 있으며, 박베리 (박베리) 는 오랫동안 협력한 삼양상사의 대리계약을 2015년 춘하 (춘하) 와 계약을 맺었다.

이 회사는 이 일련의 결정은 모든 제품 라인을 확보하기 위해 사치의 위치를 정할 전략과 일치한다고 생각한다.

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회수 는 대세 의 추세 이다

양대균은 중개장수 손에서 운영권을 회수하는 것이 옳고 필요한 선택이라고 생각한다.

수요가 왕성할 때, 큰 카드는 해외 협력 파트너의 자금과 채널을 빌려 시장을 개척하는 데 도움을 주고, 신속하게 확장되지만, 현재 경제가 하락할 때 대부분의 사치품이 영향을 받는다.

"브랜드상은 이 시간 동안 발전 전략을 조정해야 한다."

그의 경험에 따르면, 우선 중간 중개상들의 일환은 “짧은 시간에 보면 각종 운영 비용을 늘릴 수도 있지만 장기간 브랜드의 재소로 새로운 성장 기회를 다시 얻을 수 있다 ”고 말했다.

중국에서는 국제적으로 그 재화 경영권을 회수하는 경우는 드물다.

현재 상당 일부 국제 일선 카드는 이미 중국에서 직영 모델을 채택하거나 경영 대리권을 점차적으로 회수하는 과정에서 있다.

예컨대 미극'욕망도시'(Sex and the City)로 유명했던 하이힐이 브랜드 주우우우 (Jimmmy Chooo)는 2007년 Onder 그룹과 판매를 달성하고 이 그룹이 중국 시장에 브랜드를 도입했다.

이후 2009년 상하이 고도공무역유한공사가 전문점 판매업무를 담당하고 있다.

2012년 지미는 상하이 창고 무역유한공사에서 중국 내지의 상업경영권을 되찾았다.

또 우과스 (Hugo) 도 일찌감치 (Coach) 도 중국 경영권 환매를 일찌감치 완료했다.

박베리의 이번 조치는 이미 늦었다는 관점도 있다.

실제로 자영하면 오히려 산업사슬을 효과적으로 통제해 브랜드가 전체 사슬의 원가를 떨어뜨릴 수 있다.

그리고 채널, 이미지 컨트롤에 유리하다."

사치품 분야 전문가, 재산 품질 연구원 주정 원장은 사치품 분야에서 중개상 대리상이 결국 소멸될 것 "이라며"시장이 열리면 브랜드를 회수하고 중화될 것 "이라고 말했다.

박베리는 여전히 중국 시장을 잘 본다.

기자와의 인터뷰에서 이 회사의 대변인은 2016 ~2017재년 중 9개 신점을 새로 개업하고 6개 구점을 동시에 폐쇄했다.

이것은 아마도 긍정적인 신호일 것이다.

베은 컨설팅 업체의 통계에 따르면, 박베리는 2015년 1년 한 해 동안 새로운 매장을 개업하지 않았고, 70% 정도 점포는 2012년 및 이전에 개업했다.