나이키 마크 파크: 나이크의 성공은 혁신 설계에서 비롯된다

2016년 6월 30일 나이크 창시자 중 한 명

키잡이 회사는 반 세기 넘게 그룹이사회 회장의 직무에서 물러났고, 그는 나이크의 대부분의 투표권을 그의 아들의 신탁기금, 이사국 주석은 현직 CEO 마크 파크가 맡는다.

최근 펑박에 따르면 나이커는 2016 재정연도를 최고경영자 마크 박커가 4760만 달러의 임금을 받은 것으로, 지난해 1680만 달러의 총 임금 3배로 집계됐다.

나이크 회사는 감독 등록에서 3월 31일까지 재정연도 보고서에서

연봉은 여전히 155만 달러였지만 그의 주권가치는 기존의 350만 달러에서 3350만 달러로 급상승했다. 이 고관들이 202020년까지 유임할 수 있는 주식 장려다.

마크 패크는 2006에서 나이커에 입주한 이후 나이커의 판매량을 한 배로 늘린 군인이지만, 또 다른 신분인 구두류 디자이너다.

사실상 1979년 마크 패크는 뉴햄부슈어주의 설계 부문에 들어가 나이키 회사의 원로 중 하나로, 신발 디자이너라는 신분은 마크 패크 전 직업 생활을 동반해 그의 관리 예술에 큰 영향을 미쳤다.

현재 나이크의 손바닥인 마크 패크는 여전히 직접 제품을 설계한다.

나이키 직원들에 따르면 마크 패크는 매번 회의에 참석할 때마다 노트북을 끼고, 그 중에는 신제품 스케치 그림이 가득했다.

2009년 패크는 라스 암스트랑과 상업회동한 적이 있다. 회의 기간 동안 암스테란은 파크가 자신의 노트북에 그림을 쓰며 회상한 후, 암스트란스트란은 어떤 그림을 그렸는지 궁금히 묻고 있다.

"그는 노트북을 나에게 건네주고, 안에 예쁜 신발을 그렸다."

암스텔란은 회상적으로 말했다.

패커는 이러한 습관이 자신의 생각을 정리할 수 있도록 도와준다. 두뇌 폭풍 회의에서 디자인의 수요와 상업적 수요가 균형점을 찾아야 하기 때문이다.

비즈니스와 디자인의 균형점을 구하는 면에서 CEO와 디자이너인 마크 파크자연은 균형 문제를 더 많이 고려할 것이다.

우리 대다수의 사람들은 늘 편파를 잃는다. 이것은 원래 큰 문제가 아니지만 당신이 성공하려면 전체적인 균형을 지켜야 한다.

62600여 명의 직원을 보유하고 있는 기업으로서 나이크는 디자인과 상업에서 균형을 찾아야 할 뿐만 아니라 둘 중 모두 업종의 선두가 되어야 한다.

설계 수준에 영향을 미치는 많은 요소들 가운데 ‘혁신 ’은 디자이너에 의해 심혈을 기울여야 한다.

2006년 마크 패크가 CEO 로 임명됐을 때 나이크 창업자이자 필리프 회장 나이트는 "마르크는 창의력, 창의력, 성장 분야의 성취를 촉진시키고 있다"고 평가했다.

바로 그 해 마크 -파크가 애플로 향하여 시임 애플의 스테프 잡스에게 취경했다.

잡스는 마크 패크에게 "혁신적인 것은 천 마리의 창신에 대해'아니다'라고 말했다.

너는 꼼꼼하게 골라야 한다. 수백 명의 좋은 아이디어를 거절해야 한다.

잡스의 충고는 파크에 큰 영향을 미쳤고, 파크도 곧 애플과 협력하기로 결정했고, 양측의 결정은 향후 명성이 커지는 Nike + ipod 시리즈 제품이다.

제품의 혁신을 언급할 때 운동선수의 일각을 체험한 마크 패크는 운동선수들에게서 모두 수확이 있다고 생각하기 때문에 나이크의 혁신 과정은 예민한 관찰력 구동으로 우리 선수들의 관계로 우리 모두의 두터운 사교를 빌려 왔다.

우리는 선수들이 어떻게 표현해야 할지 고려하지 않고 그들의 진정한 수요와 개인의 의견이다.

창신도 성능에 불과하지 않고 심미상도 있다.

모든 요소들은 최신 기술, 재료, 구성 및 생산 과정을 우리 제품의 진일보로 구성했다.

결과적으로 소비자들은 상품을 구매하여 회사에 대한 인정을 표명하고 CEO 로서, 나는 혁신 디자인을 가장 중요한 임무로 볼 것이다.

나이키의 성공은 바로 여기에서 비롯된 것이다.

패커는 "하지만 불행한 것은 많은 기업들이 이 점을 의식하지 못하고 디자인을 마케팅으로 하는 것"이라고 말했다.

패커에게 좋은 디자인은 미감과 과학기술감을 겸비해야 하지만 대자연은 그의 영감보고가 된다.

예를 들어 곤충, 특히 갑각충은 파크의 영감 원천이다.

나이키 본부 빌딩의 사무실에서 파크는 벽에 천기백한 곤충 예술품을 장식했지만 여전히 복잡한 무늬와 맞춤형 패턴을 얻을 수 있다.

곤충예술가 크리스도퍼 마리가 만든 대표적인 작품들은 파크가 이탈리아 미랜드에서 유력한 수확품이다.

이 CEO 의 사무실을 만나보는 것도 무방하다.

사무실 안에 풍부한 물건

찬장에 작은 물건

이게 바로 파카 현의 사무실!

또 파크는 더 쿨한 소장도 있고 전체 7000개가 넘는 것으로, 대부분 박물관에 있다.

그의 사무실 장식은 두 달마다 교체해야 한다.

이 때문에 나이크의 원천적인 영감은 그의 예술소장벽과 상관없다고 할 수 있을까. 나이키 제품의 행렬이 다채롭고 다채로운 만큼 파크들의 예술품위와 긴밀하게 관련될 것이다.

무엇보다 나이크사 수석 재무관인 앤디 -캄피은의 설법에 따라 디자이너 정신의 지도자는 또 다른 사람들이 스스로 문제를 찾게 하는 답변을 강조하고 행동에 옮기고, 질문에 대해 건의와 생각을 제기할 때, 예술의 비유를 통해 목적을 실현할 수 있다는 지적이다.

다른 일부 열애애하는 CEO 와 비교하면 파크는 매우 저조해 보이지만 저조한 행동의 배후에는 일반인의 비즈니스 후각과 예민한 두뇌를 넘어 파크에서 볼 때 나이크 회사로서는 영원한 결승선은 없다.

시대의 부단한 발전과 소비자의 업데이트 세대를 앞두고, 파크는 나이키 유명 디자이너, 하테필드, 한정품 시리즈에 참여하는 디자인 작업도 시도했다.

마이클 -조담

등원호

이 두 한정 제품 시리즈의 합작자 중 하나로, 우리가 잘 아는 Air Jordan (Air Jordan)을 위해 스포츠 과학기술과 스포츠 패션의 트렌드를 이끌어가는 후원호는 시대적 맥박을 잡기 위해 젊은 사람의 마음을 사로잡고, 마르크 패크도 늘 배우고 성장을 이끌 수 있도록 스포츠 패션을 이끌 수 있는 트렌드다.

현재 나이키는 글로벌 스포츠 용품 회사의 거물이지만 미국 트레이닝복 업계의 전체적으로 부진, 재고 퇴적 현상이 부각되고, 증속, 글로벌 선물 주문 총액이 예기치 못한 등 일련의 문제의 어려움을 겪고 있다.

그러나 우리가 본 것처럼 나이키 회사는 마크 -파크에게 4760만 달러의 천급, 또한 이 회사의 키잡이에 기반된 신뢰와 확실함으로 지금처럼 도전적인 시대에 이러한 지도자는 더욱 소중하게 보인다.

마크 패크의 성공은 물론 여러 가지 원인이 있지만 복잡한 요소 중, 짝을 이루는 디자이너와의 애정이 눈길을 끈다.

나이크 제국의 장문인으로서 하루하루, 연간 제품 개발의 최전선에 뛰어들 수 있으며, 전 세계 사용자의 수요를 듣고 626000을 이끌고 업계에서 앞서가는 성취가 대단하기 때문에 기업의 지도자들은 학습과 반성을 고려하고 있다.

‘부 ’가 발표한 ‘2015년 상업 인물 ’ 차트에서 마크 패크는 세계 1위를 차지했고 리더십은 권위 매체의 긍정을 받고 회사 내부 인력의 인정을 받았다.

반면'포브스'에서 나이커도 275억 달러의 총액으로 세계에서 가장 값진 패션 브랜드가 됐다.

나이크의 현재 시장의 위치는 마크 패크리그에 연관되어 있는 만큼 물론 반대도 그렇다.

2020년까지 마크 -파크는 나이크의 연수입이 지금의 300억 달러에서 500억 달러까지 증가할 수 있기를 희망하며, 이 몸과 CEO와 디자이너의 업종 대장이 장기적으로 앞서갈 수 있을지, 나이크의 앞장서서 새로운 것을 창조할 수 있을지 궁금하다.

우리는 크게 주목할 수 있다.