90 후 새로운 세력이 일어서면 오히려 패션 개혁을 강요하다

"안 사요"

(UNIQLO) 모사 신 마케팅 그룹이 발표한 2016재년 상반기 실적 보고서에 따르면 2016년 2월 29일까지 6개월 전 매장 실적이 하락해 신규 매출 집단 순이익 55.1%로 최근 5년 만에 집단 최초 순이익 하락한 것으로 나타났다.

그중 중화 지역과 한국의 이윤이 모두 감소하고 미국 시장의 손실은 증가했다.

이에 대해 장의고 본부는 "2016년 2월 말까지 신속한 판매 그룹의 종합수입이 상승했지만 경영 이윤이 떨어지는 것은 지난해 말 북반구 겨울철 이상따뜻한 영향을 받아 상품의 특성과 신선함을 충분히 전달하지 못했고, 방한의류가 제품의 비중이 커서 겨울철 기후난에 대응할 수 없었고, 엔위안 상승 수치로 환율 손실이 발생했다"고 답했다.

이와 함께 전 세계 2대

소매상 H &M, 2016년 1분기 실적도 대폭 파탄을 당했고, 회사 1분기 순이익은 25.5억 스웨덴 클랑으로 전년 대비 30% 하락했다. 이에 앞서 GAP 그룹의 2015 재보에 따르면 지난해 시즌4 순이익은 2.14억 달러로 2014년 동기 대비 33% 폭락했다.

여러 해 동안 소매 시장 이익 을 가볍게 나눈 뒤 자체 브랜드 내적 부족 과 품질 매력 부족 을 빠르게 변화 하는 소비 시대 에 그 집단 이 잃어버렸다.

더 엉망인 것은 곧 재고 세일 위험 모험 모험 을 즉각 화이트칼라 옷차림 으로 매장 을 위해 악순환에 접어들기 시작했다.

끊임없이 하락한 업적 은 신속하게 영업 집단 을 ‘ 세계 최초 ’ 로 하였다

제조사와 소매상'의 전망이 점점 멀어지고, 빠른 패션의 임계점이 도래했다?

일찍이

소비주력군 80후들이 신흥중산계급에 뛰어들어 품질과 디자인에 대한 요구가 높다.

90 후면 좀 더 직접적으로 말했다. “빠르고 스타일리시하게.

스타일이 심각하고 뇌동적이니, 차라리 인터넷 레드와 젊은 디자이너 브랜드를 선택해야 한다.

정보의 발달은 90 후 시야가 넓고 주견이 있고 스타일링이 극단적이며 조기 패, 왕홍, 디자인 감각이 그들의 키워드다.

누가 한 잔을 나누어 먹을 수 있겠는가

하지만 부인할 수 없다.

브랜드가 빠르게 발전한 몇 년 동안 그 영향력은 매우 커서, 심지어 옳다.

구도가 다시 나뉘어 사치 브랜드와 서민 브랜드 사이의 충격을 받아 대중 소비자들이 패션에 대한 민감한 촉각을 양성하고 시장을 위해 경자본, 고운의 상업 모델을 제공했다.

오늘날 국가에서는 ‘ 쌍창 ’ 을 대대적으로 추진하는 큰 환경 아래, 더 많은 작은 창작

브랜드 도 더 많은 경쾌한 통로 를 가졌 고, 패션 브랜드 의 퇴조 는 이미 형성된 시장 의 움푹 패인 ‘ 이득 ’ 을 원창에 주었다

브랜드.

유수선 규모화 생산의

곧 소품 시대, 오리지널 디자이너 브랜드는 지금까지 이렇게 고조된 적이 없다.

관리의

브랜드 SANKUANZ, 신진 디자이너 피나 아침 (Fior Chen)의 동명 브랜드 Fionna Chen, 유청양의 Chictopia, 구미령의 Envol (Envol)'은 실력을 뽐냈다.

이들은 자아라, H &M, 유니클로즈업 브랜드에 속하지 않는 대규모 상업 브랜드, 젊은이들은 자신들의 개성을 대표할 수 있는 스타일을 간절히 필요로 한다. 인파에서 신속하게 자리매김된 옷차림, 원작

브랜드는 마침 이 사람들의 정신적 수요를 만족시켰다.

또 다른 면에서 본토시장의 심미도 고요한 변화를 일으켰고, 한동안의 뜨거운 인기를 얻고, 소비자들은 패션 브랜드가 유럽아메리카의 체형에 맞는 재단비례와 색깔에 어울리지 않아, 중국에 적합하지 않아 본토의 원천적인 부상이 일어났다.

현재의 실제 상황은 대부분 본토의 신입생 세대 디자이너는 거대한 시장 조사 연구기구가 지원하지 않았으며, 그들은 심지어 돈을 들여 시장 연구기구를 사기 위해 비싼 연구 보고서를 사려고 하지 않았다는 것이다.

현재 중국에서 디자인한 것은 이상주의자로서 시장에 영합하는 것은 그들의 구상 중 일부가 아니라 그들의 간단한 운영능력에 달할 수 있는 것이 아니다.

그러나 자신만을 추구하는 이상주의로 새로운 시대의 중산계급과 90후를 건드렸다.

이런 점에서 중국 본토 디자이너 브랜드는 능력과 국내외 카드로 한잔씩 나눠 먹었다.

불가항력의 다원화 경쟁

사실 오리지널 디자이너 브랜드의 또 다른 군대가 있다. 디자이너라는 히트업 스타와 모델 스타일리스트 등이다.

초모 여연, 마염리 등이 디자이너로 전행된 것도 어떤 의미에서 패션업계 발전의 새로운 패턴을 이끌었다.

더 말하지 마라, 그 뒤에 팬덤이 있는 스타들

친구 리릭과 함께 구성된

PHANTACi, 로지상이 창립한 STAGEHyaline of

Beginse,

좋은 친구와 함께 설립된 Subcrew,

창립된 SMG, 장진악 주리의 브랜드 WNP 합시다 합시다.

어떤 분이 이 스타들이 그런 게 아니래요.

주로 연예계 물이 너무 깊기 때문에, 모두 부업을 찾아 ‘뒷길 ’을 마련한다.

생활의 4대 강요인 옷차림 중, 의상시장은 커다란, 스타들은 매일 스타일링과 교제를 한다. 자연스레 의상에 익숙해지고 스타, 스타

패셔니스타의 일부이기 때문에 두 사람이 결합하면 흔히 순조롭게 된다.

하지만 디자인계에서는 스타로 구성된 ‘비정규군 ’이 팬경제와 스타의 호소력을 원동력으로 삼고, 젊은이들이 본토원창설계를 촉진시키는 조미기가 되고 있다.

패션 썰물 이 남긴 시장 점유율 을 강탈 하여 다원화 된 주요 선율 은 중국 의 원창시장 이 있을 것이라고 믿는다

힘과 팬 경제가 공동으로 새로운 하늘을 지탱한다.