한도전자상들은 이미 의류 회사가 그렇게 간단하지 않다

한도의사는 새 삼판에서 개설된 주식 명칭을 한도전자상으로 한다.

한도의류사 창업자 조영광과 같은 여러 장소에서 말하는 것처럼 한도의는 이미 한 의류사가 아닌'생태서비스상'에 힘쓰는 인터넷 브랜드다.

전국 중소기업 지분 양도 시스템의 미심정보에 한도의전자상무그룹 지분 유한회사 (이하'한도')의 공개 양도설명서,'타사'로 알려진 전기상사가 새 3판을 상륙할 예정이다.

이번 한반도 주식 명칭은 한도전자상으로 알려져 있다.

한도의류사 창업자 조영광과 같은 여러 장소에서 말하는 것처럼 한도의는 이미 한 의류사가 아닌'생태서비스상'에 힘쓰는 인터넷 브랜드다.

재무지표로 보면 2014년도부터 2015년까지 한도주영업무모이율은 34.83%에서 39.42%로 소폭 증가해 수금전율을 53.86회에서 38.74회 하락해 재고물회전율 (연화)이 5.98회에서 4.41회 하락했다.

상술한 숫자는 그룹 브랜드의 많은, 확장력이 높아질 때, 한모두가 도도하다고 생각하는 저재고전략이 다소 느슨해지고, 수금의 속도도 완화되고, 많은 브랜드, 다원화 업무 경영의 복잡도가 일점화되고 있다.

영업 다원화 전환 설명서에 따르면 2014년도와 2015년도, 한도의실이 영업소득 8.3억3억원과 12억6억원을 이루고, 개판회사 주주주 신청 순이익을 청구하는 것은 -3754만원과 385만원이다.

2014년 자영업 브랜드를 대폭 확장하고, 한반도 적자 상황이 나타나고, 자브랜드의 전략이 꽤 효과를 거머쥐며 51.8% 증가, 이득을 거두는 데 성공했다.

제조업 대환경의 영향을 제외하고는 두 회전율 지표의 하락도 한도업무구성의 변화와 관련된다.

2014년도부터 2015년까지 한도의 여장 업무는 70% 이상 점유율을 차지하지만, 남성복, 아동복, 기타 업무의 점유율이 고요하게 높아지고 있으며, 한한은 자신의 전문능력과 정보시스템의 우세로 업무를 대촬영 및 대리운영 등 서비스가 확장되고, 한도를 표시하고 있다.

결심

2014년과 2015년 한도주영 업무의 모금리는 각각 34.83%, 39.42%, 그 중 아동복의 모금리 증가가 현저하고, 촬영 및 대운영 업무가 폭발적으로 증가해 1033.7만원의 모리까지 기여했다.

주권 분산 및 결정 확보 결정 일치 양도 설명서에 따라 한나라는 상당한 분산 지주 구조를 갖고 지주 주주가 없다.

5명의 공동 창업자 조영광, 장홍하, 유군광, 두정국, 오진도 51.2%의 지분을 보유하고 있으며, 이 중 회사 법인 조영광주가 18.1%였다.

단일 주주주, 결의의 결함이 부족하지 않기 위해 일부 A 주사의 창시자들은 일치한 행동 결의에 대해 "차별을 해결하기 위해 파란색 광표, 루주노지사, 상하이강련 등 같은 조치를 취했다.

회사 치리의 안정을 실현하기 위해 2014년 10월 25일 조영광, 장홍하, 유군광, 두정국, 오진도 5명이 공동으로 ‘일치 행동 협정 ’을 체결했다. 회사 전체가 지분 회사 전체를 지분 회사 일상 생산 및 기타 중대 사항 결책 등 여러 측에서 일치 행동하기로 합의했다.

이 다섯 사람은 회사의 실제 고소인이다.

5대 창시주주가 뒤를 이어 2014년에는 1차 투자사업의 스타VC도 한중 상당한 지분을 차지했고, 이빙빙, 황효명과 임천은 각각 지주 0.5348%, 0.5438%, 0.3955%를 각각 차지하고 있다.

2015년 9월 25일 구목왕은 기내의 전자회사와 상하이 경휘 투자센터가 공동으로 한도의에게 6천만원을 주입했고, 청구한 2.4048%의 지분을 청구했다. 이 공고에 따르면 한도의사 당시의 평가는 25억 위안으로 추정됐다.

이번 투자에 참여한 한리자본회장 전학장은 기자와의 인터뷰에서 한도의 발전이 예상 부합이 아닐 것이라며 장래의 의류 브랜드에서 한나라는 100억이나 천억 시장의 회사라고 생각했다.

상하이한리 전경 투자 유한회사 소속 사모 기금 두 개 ‘한리 전태 ’와 ‘한리 전준 ’은 각각 0.6012%와 0.4008%의 지분을 차지했다.

입찰 경쟁 경쟁, 더 생명력 있는 생태체계 양도설명서 중, 한은 처음으로 자신의 주요 경쟁 상대: 유니폼, 자만, 인만, 삼마 등을 드러냈다.

설명서

국제 유명 패션 브랜드 자A의 매수제와'빠른, 소량, 다금'의 제품 관리 패턴을 성공적으로 전자 비즈니스 플랫폼으로 옮겨 제품 그룹을 핵심으로 한 아이템 전격 운영체제, 빠른 반응의 유연성 공급 체인 체계를 세워 다액의 상황에서 시장 수요에 대한 빠른 반응을 보여 회사의 재고 위험을 떨어뜨렸다.

한편, 회사 창의성은'폭발, 왕성, 평온, 침체 '제품 평가 규칙을 제시해 시장의 수요와 대비 시장의 변화에 효과적으로 대응할 수 있다.

비즈니스 모델 외에 한도 유연성 공급 체인, 전기 지원 시스템, 고객, 물류 운영, 브랜드 및 관리 팀 6 대 우세, 열세 방면, 한두 제품 품질 및 원가 제어

능력도 높아질 필요가 있다.

현재 한도 판매는 B2C 유형 위주로 천고양이 경동 당당당당 등 전용 플랫폼에서 자영 점포를 통해 사용자에게 상품을 판매하고 있다.

2015년과 2014년 이런 판매 수입은 연간 영업소득 총액의 73.44%와 78.25%로 회사 영업수입의 4분의 3분의 3을 기여했다.

이런 종류의 업무의 고객은 매우 많은데, 단일 고객 판매는 회사 총판매의 비율이 매우 적다.

양도설명서는 한도 단일 고객 판매가 50% 를 넘지 않는 경우에 비해 단일 고객에게 의존하는 위험이 존재하지 않는다고 한다.

실제로 천고양이는 여전히 한도 1위 판매 루트를 통해 천고양이 플랫폼을 통해 한꺼번에 대량의 단말기 고객을 직면하고 팬들을 운영할 수 있다. 한은 모두 천고양이 플랫폼에서 첫 번째 팬 수천만 명의 플래그숍이다.

반면 유품회와 부부인 구매 등 플랫폼은 B2B2C 의 모델로 2015년에는 한중 27.3%와 0.11%의 영업 수입을 차지했다.

설명서에 따르면, 앞으로 3년간 한은 인터넷 기술을 핵심으로 하는 새로운 상업 인프라에서 상업 지혜를 의탁, 큰 데이터를 구동해 패션 브랜드의 창의적, 디자인, 부화 및 운영에 힘입어 시장이 개성화 패션 브랜드의 폭발적인 해양 수요를 끊임없이 만족한다.

동시에 전자상무 업그레이드의 시대적 방향을 빠르게 구축하여 상업 지능 + 데이터를 핵심으로 창의적, 지조, 금융투자를 요점으로 마케팅, 스마트 저축, 전문고객, 인터넷 커뮤니케이션, O2O (O2O) 양성, 유연성 (S) 양성 (S), 부화 (S) 를 핵심으로 구성하여 운영하는 패셔니스타 브랜드를 목표로 한다.