7필의 늑대의 복장은 실업 + 투자 패턴 전환

최근에는 늑대 그룹이 앞으로 의류 산업을 발전시키지 않고 실업과 투자 패턴을 옮겨 다원화도로 나아가 기업의 수익을 늘린다고 지적했다.

늑대 일곱 마리 가 다원 으로 향하다

주업은 트럼펫 같은 기업들이 전략을 점차적으로 조정하기 시작했고, 순수한 실업의 의상회사로부터 ‘실업 +투자 ’로 바뀌는 다원화회사로 전환했다.

국내 남성복 업체 7필이 회사의 브랜드 건설에 여력을 갖지 않고, 그 이미지 모델은 거의 이름도 모르고 있다.예컨대 후군, 손홍뢰가 지금의 장함여, 이치정.이어 이어지는 브랜드 기질은 항다의 허가인을 그해 자신의 가죽띠를 에르메스에서 70필의 늑대로 바꾸었다.그러나 이 예쁜 얼굴과 레이스 뉴스는 이 회사의 실적을 구하지 못했다.

7필의 늑대가 앞서 발표한 2015년 실적 보고서에 따르면 회사는 2015년도 총 영업총소득 24.6억원으로 전년 대비 3.02% 증가했다.언뜻 들어 축하할 만하다. 하지만 그 순이익은 전년 동기 2조9억원에 비해 6.7억원 가까이 떨어졌다.

이에 대해 7필의 늑대 측은 수입이 늘고 있는 주요 원인은 지난 2014년 하반기부터 바느질 업무를 새로 늘리기 시작했고, 이 업무에 많은 영업수입을 기여했다고 설명했다.그러나 바느질 업무 모리율이 낮아 보고서 내 이윤 총액은 적다.또한 회사는 여전히 도매 모델의 전환과 개혁에 대한 조정 과정에서 기존 업무의 수입과 이윤에 영향을 받았다.

주업이 부진하다.

늑대 일곱 마리의 불경기는 이미 한동안 있었다.

7필의 늑대가 역대 연보를 뒤엎은 뒤 2013년 이 회사의 업적은 10년 만에 올라간 이후 처음으로 업적이 하락했다.이 해 칠필 늑대 영업 소득 27.73억 원, 20.23%, 순이익 3.79억 원, 32.44% 하락했다.같은 해부터 늑대 일곱 마리가 길을 확장시키지 않고 저효점포를 닫기 시작했다.

"실적이 하락하고 의류 소매업이 부진하고 회사의 주문이 하락해 분량 경감 채널 재고 압력을 줄이기 위해 회사에서 재고품을 회수하는 것은 중요한 원인이다."늑대 일곱 마리의 회사가 모두 해석하다.

주소웅 7필레 회장은 언론 인터뷰에서 일부 해외 브랜드들이 중국 진출 전략을 제정하고 있으며 국내 의상업계'쌍쌍쌍 협격'이 나날이 나타나 의상의 새로운 구도가 다가오고 있다고 말했다."닫힌 가게와 개업하는 가게는 기본적으로 안정되고, 가게 임대료와 인력 원가가 모두 상승하고 있으며, 현재 회사는 기초를 다진 위주로 점면의 영리 능력을 높이고 있다."

주소웅이 예상한 만큼 2013년 이후 2년 동안 늑대의 주업은 줄곧 조정되고 있다.계속되는 관점, 실적 하락은 이미 늑대의 상태가 된 것 같다.2014년 상반기 7필의 늑대는 모두 단말기 매장 31155개를 보유한 것으로 집계됐다. 2015년 상반기 터미널 매장은 2636개로 1년 내 관점 500개가 넘는다.

구상증권의 한 연구보고서는 2013년 동안 매장에 대한 수축 통합을 지속적으로 진행하고, 정관점 수가 수입 증가에 큰 영향을 미쳤으며, 단말의 수요도 뚜렷하게 회복되지 않았다고 한다.

베리 무역 상해 유한 회사 마케팅 매니저 왕일난 이 결과 늑대 자체 문제를 초래한 결과, 의류 업계 환경의 침체도 큰 영향을 미쳤다고 생각한다."매출 배경 아래 2013년은 남장회사 이윤표가 악화된 1년이다."왕일남기는 기자에게 그 해에는 이랑과 보희새를 비롯한 많은 남성복 상장회사 순이익이 모두 집단적으로 하락했다고 전했다.그가 보기에 남성복 실적이 어느 정도 하락한 것은 필연적이었다. 전체 업계의 본래 모델이 너무 단순하기 때문에 기업이 제품, 보급, 정위적으로 동질화가 심해, 소위 이화는 브랜드의 다르다.브랜드 의상은 개점의 성장 패턴에 의존하여 이미 끝까지 걸어갔다.시장의 세분화와 채널 다원화는 미래의 발전 방향이다.

계속된 피곤은 늑대가 바뀌어야 한다는 것을 깨닫기 시작했다.

먼저 전기상입니다.2013년 상반기, 늑대 전자 상무부문이 독립회사로 진급되었다.회사는 상품부, 채널부, 운영부, 시장부 등 부서로 구성되어 있다.

하지만 3000여 개의 선을 가진 실체점포에 대한 회사는 쉽지 않다.기자는 타오바오 (타오바오) 를 훑어보았는데, 7 마리의 늑대 브랜드를 제외하고도 다른 70 필름 브랜드가 전매되었다는 것을 발견했다.그 중 한 가게는 자기가 파는 것이 정품이다."우리는 늑대 일곱 마리의 공식 권한을 주는 가게다."그는 기자에게 7 마리의 늑대 3000여 개 상점이 대부분 가맹점이고, 이 가맹상은 자신이 타오바오에서 전기상으로 일하기 때문에 종종 동금불동가 현상이 나타날 것이라고 말했다.

왕일난은 직영과 가맹 등 여러 가지 원인을 바탕으로 7필의 늑대가 기존 채널 구조와 운영 배경에 맞지 않는 상황에서 아직 많은 디테일이 탐색할 필요가 있다고 생각한다.전기 업체의 마케팅 전략에서 70 마리의 늑대는 줄곧 흐리멍덩했고, 잠시 후 창고 전략으로 또 전문적으로 인터넷 전문적인 돈을 판매한다.

이렇기 때문에 지난해 쌍십일 중, 늑대의 매출은 이미 남성복 순위 10위권을 넘어섰다.

"2013년 이후 남성복 기업들이 점차적으로 관점과 깊게 조정 주기에 들어서면서 일부 전통 기업들은 생산 코스트, 전기 경쟁, 소비자 쇼핑 습관 변화 등 문제로 기업의 시장 점유율이 뚜렷하게 떨어지면서 전환형 시기에 진입한다"고 말했다.윈드호 중국 의류협회 전직 부회장은 지난해 전통 남성복 업체 운영 현황을 총결했다.

기자는 주업이 늑대 같은 기업을 상대로 점차적으로 전략을 조정하기 시작했고, 순수한 실업의 복식회사부터 ‘실업 +투자 ’로 바뀌는 다원화회사로 전환했다.2015년 7월 7필의 늑대는 상업 물업 가격이 고위, 상업 패턴의 변화를 고려해 과도한 루트 확장 방식에 의존하는 조방식 성장 방식을 잇기 어려운 이유로 앞서 모집한 17억 666억 원 자금 잔금 중 10억 원을 전자회사로 변경하기로 했다.이 필금은 그동안 상업업 확장회사 기존 마케팅 네트워크 레이아웃과 구조를 구매하는 데 쓰였다.현재 늑대는 이 돈으로 일부 의류 업계와 관련 패션 산업, 소매 소비 산업에 참여할 계획이다.

늑대처럼 다원화된 복식업체들이 적지 않다.예를 들어 삼나무와 아고르, 전자는 의상으로 집을 짓지만, 현재 의상은 회사의 업무가 매우 적다는 부분이다.왕일남 씨는 “물론 현재 대부분의 의상 업체의 전환형은 주업과 관련된 산업을 위해 패션 산업 생태체로 만들고 싶다 ”고 말했다.

미래 이런 새로운 업무와 프로젝트는 25년 의류업 경험치를 갖고 있는 오래된 남자 복장 기업에 새로운 이윤 증가점을 가져올 수 있을까?현재로서는 아직 관찰해야 한다.