방직업 해외 공장 건설에 폐단 제품이 나타나 ‘ 수토불복 ’ 이 나타나다

기계와 인간의 ‘ 전쟁 ’ 은 사실 기계화에서 나타난 그 순간부터 이미 시작되었고, 단지 이전의 것이다

성숙하지 않아 방직기업이 과다한 관련이 크지 않았지만 기계기술이 끊임없이 성숙해지면서 노동비용 상승과 정부 강력 지원 등 요소를 믿고, 머지않아 방직업체 사장이 더 이상 걱정을 하지 않는 것이 아니라 어떤 ‘사람 손 ’을 골라야 하는 것일 뿐이다.

나무가 옮겨 죽고 사람이 옮기는 것은 사실 이 노동자 문제를 변통하기만 하면 해결할 수 있다.

사람이 안 해? 괜찮아, 기계가 해, 기계가 너무 비싸? 틀릴 수도 있어.

계산할 수 있다. 현재 주 삼각 직공 을 예로, 노동자 월 임금 은 약 4천 원, 일 하루 약 10시간, 한 달 일 26일, 그 일 한 해 한 노동자 의 비용 은 4만8명, 100명 의 비용 은 4,80만 원, 이는 명절 보험 등 일부 비용을 먹을 수 없다.

기계는? 보수적으로 자동화된 방직 기계는 대략 몇 십만 명이지만 20명 정도의 작업량을 대신할 수 있으며 하루에 10시간 이상 일을 할 수 있다. 기계가 큰 사고를 내지 않으면 정비 비용이 매년 1만 원을 내지 않는다면 누가 우열을 알 수 있다.

기계가 만든 방직품은 품질과 정도 면에서 상대적으로 일손이 높지 않다.

그리고 방직 기계화 생산은 아직 정부의 지원을 받고 있다. 특히 우리나라 제조업 거두의 동완과 불산은 현지 정부는 이미 일련의 기계 교환 정책을 내놓고 지능화 업그레이드를 전면적으로 추진하고 있다.

또 기업이 절약한 경비는 제품의 연구 개발에 사용할 수 있으며 기업이 더 좋은 업그레이드할 수 있도록 시장에서 더 강한 경쟁력을 유지하고 업계 이후 발전은 가격 경쟁이 아니라 기술 경쟁이 될 것이다.

방직 기계화도 오염을 최소화하고 우리나라 기계업의 발전을 자극할 수 있다.

우리나라는 현재 인구 이익이 점차 사라지고 있다.

잠시도 늦출 수 없다.

물론 방직업의 ‘기계환인 ’열에 대해서도 마찬가지로 두 가지 문제로 기계환인은 일부 기업에 대한 기회일지도 모르지만 설비 디지털화, 지능화의 향상은 공예 과정부터 전체 생산 과정까지 전면적으로 정합, 도전성이 더욱 커지고 있다.

따라서 방직기업은 토지에 따라 적당히 해야 하며, 반드시 한 걸음 한 걸음씩 도착해야 한다.

일자리 모집 난에 대해서는 방직업만 존재하는 것이 아니라 다른 제조업도 이런 문제일 뿐 방직업은 중국 지주 산업으로서 문제가 자연스럽게 확대될 것이다.

물론 해결 방법 은 분명 있다

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사실 우리나라의 일부 기업들은 이미 해외에서 투자를 하고 공장을 건설하고 있지만 효과는 매우 적었다.

해외와 중국은 문화상 다소 차이가 있기 때문이다. 특히 동남아시아 지방에서는 일주일에 근무하면 한두 달이면 일하고 일주일 만에 사직하고, 돈을 다 썼을 때 계속 일하고, 중국 노동자 같지 않아, 이런 일로 그만두지 않을 것이다.

또 일부 제품들은 외국에 가면 ‘ 물토불복 ’ 이 나타난다. 중국에서는 베스트셀러에 속하여 현지에 도착하면 한푼도 안 된다.

일부 ‘나가라 ’는 방직업체 사장이 돌아온 후 감탄했다. 동남아시아 쪽의 정책이 매우 좋지만 노동자의 유동성이 너무 커서 몰입한 심력과 자금은 때때로 국내를 넘나들며 결국 득실을 잃지 않고 국내에 남는 것이 더 수지가 맞는다.