2015 방복업은 도대체 무슨 일이 일어났을까?

2009년, 국산 스포츠 브랜드는 경마 구역에서 커브를 달고 있다.

2010년, 방직 의류는 신중하고 낙관적으로 세심하게 경작한다.

2011년 방직 의류업은 재고화와 공급 사슬 변혁의 해

2012년, M 형 사회 구조가 격화되고, 온라인 소매는 강력하게 일어섰다.

2013년, 방직 의류업은 온화성장 시대에 접어들었고, 일부 기업은 정합 자원을 통해 돌파했다;

2014년 바뀐 방직 의상은 인터넷을 만나 온라인 라인에 융합 사고로 주류 복장으로 받아들였다.

2015년이 되면 방직 의류업이 ‘도산 ’ ‘돌림형 ’ ‘돌파 ’라는 글과 함께 ‘가장 어려운 한 해 ’는 재경매체에 남용됐다.

그렇다면 2015년의 방직 의상업계는 과연 어떤 일이 벌어졌을까? 2016년과 미래에 대해 어떤 기대와 사고를 해야 할까?

파산하다

2015년 생산능이 부동산으로 남다

공사 장비업, 철강 업계, 마침내 방직 의상 등 제조 분야에 이르렀다.

올해 들어 각 대직조 집단 개설률이 모두 만부하에 이르지 않은 것으로 조사됐다. 대부분의 지역 개폐율은 7퍼센트 가량, 주문이 적고 산산다는 통계에 따르면 기업은 가동률을 낮춰 재고와 자금의 압력을 완화하는 것으로 나타났다.

공신부 소비품 공업사에서 온 자료에 따르면 2015년 1월부터 9월까지 방직업계 적자 업체 수가 6.6% 증가하면서 일부 방직업체나 관장 파산을 선택하거나 경주로를 선택하는 것으로 나타났다.

지난 2015년, 4월, 이닝 특보핵심핵심공급업체, 아론제의의의의의의의의의의금쇠쇠쇠쇠쇠가 결단, 5월, 동후후후후후후후후제제제제제공장 사장활활활활활길을, 소흥인인인인잉잉잉잉잉잉잉양인염파파파산, 윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈의의의의의의의의의금고리고리고리가 파결결결결결결결결결결결결결결결결결결단, 5월 5월 동동동동방방방후후후후후후후후후후후후위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안길그룹은 정식으로 파산을 선고했다.

대량 방직 의류 기업의 도산은 시장의 손의 힘이며, 과잉의 어려움을 해결하면 창의할 수 없다.

이미 일부 기업들은 인터넷 기술을 통해 글로벌 유행 추세를 수집하고 데이터 분석을 진행하고 직포, 염색, SOP (표준 작업 규범) 통제 등 시스템과 생산 환경이 밀접하게 연결되어 기업이 빠른 창의적 전환, 빠른 속도 타결, 빠른 속도 타기, 빠른 연결을 돕는다.

인터넷과 새로운 기술의 우위를 이용하여 샘플 교부 속도를 높이고 재고 적압 위험을 낮춰'인터넷 +공급 체인'을 이룩했다.

길이 걷기 쉽지 않다

2015년 말 미터본위그룹 회장이 저우성건이 경찰에 끌려가는 소식이 일석에 천층의 물결을 일으켜 지금까지도 정확한 논법이 없는 것 같다.

이곳에서는 주성건이 미방과의 실적 발전에 연관이 있는지 잠시 논의하지 않고 있지만 공개적인 재무보고서에서 미방의 업적은 결코 낙관적이지 않아 생활이 좋지 않다.

미국이 발표한 2015년 3분기 재보에 따르면 지난 3분기 회사에서는 43.28억원으로 전년 동기 대비 7.8% 하락한 상장회사 일반 주주의 순이익 1조7억원으로 전년 동기보다 178.12% 하락했다.

변형 길에서 미방이 상당히 급진적이다.

다중 브랜드 전략, 일성 1점 O2O 체험점까지'유범'의 인터넷 플랫폼, 포석 지능 제조, 미방 1단계, 업계 발전의 볼거리로 걷고 있는 것 같지만, 한 걸음마다 순조롭지 않다.

객관적으로 말하자면, 미방은 창의성이 부족하지 않지만, 실간 면에서는 창업 초기에 뒤떨어진 것 같다.

변형의 아픔을 겪은 보스덴도 있다.

2015년 보스턴 관점과 순이익이 사상 최고다.

2015년 3월 31일까지 보스턴 연보 데이터가 5053개에 달했다. 2015년 9월 31일까지 2016재년 중보에 따르면 파스덴 순이익이 전년 대비 48.29% 감소해 낙관적인 것으로 나타났다.

베드패딩 업체, 패딩 종류의 왕이 바뀌는 과정에서 순조롭지 않다.

보스턴 홈페이지에 관해 글 ‘재고 5년 연속 증가, 보스덴은 여전히 ‘월동 ’에 대해 분석하고, 논술하지 않고 있다.

하지만 2015년 말, 보스턴과 한국기업연합, 국내 교복 시장을 발력해 보스턴 전환형 또 하나의 호각으로 볼 수 있다.

이에 대해 전형 효과가 어떤지, 우리도 주목할 수 있다!

이외에도 전환형 초조는 백리, 이녕 등 유명 기업도 있다.

일단 기업이 어떤 세분분야에서 선두에 서면 새로운 돌파구를 찾아서 고유의 천장을 깨뜨릴 것이다.

천장을 뚫을 수 있는 이 과정 자체는 시행착오가 있는 과정이다. 기존의 모험과 혁신적인 기업가 정신으로 이끌어야 한다.

또 전환형 불안증을 건너야만 기업이 새로운 성장을 얻을 수 있다.

실체점 가치의 귀환

2012년 때쯤 마운은 "전통 소매업과 인터넷의 경쟁은 기관총 앞에서 태극권, 소림권은 다를 바 없이 총을 쏜다"고 말했다.

그때부터 인터넷에서 쇠퇴한 실체점 이론이 유행했다.

하지만 2015년 알리바바는 소녕, 은태를 인수하고, 경동은 영휘, 실체점 가치를 인터넷업체에 중시받고, 마운은 자신의 얼굴을 톡톡 톡 톡 쏘고 있다!

에센철이 컨설팅에 따르면 중국 소비시장이 다시 실체점으로 복귀하는 기미가 나타나고 있는 것으로 나타났다.

2015년의 데이터는 미래 ‘실체점을 통해 쇼핑을 할 계획이 더 많은 소비자 비율이 2014년 18%에서 26%로 상승했고, 93%는 실체점 쇼핑 ‘매우 편리하다 ’고 답했다.

방직 의류업은 전기 업체에서 시작으로 실체점으로 진출하는 것이 흔하다.

인터넷 의상 브랜드 인맨은 이미 전면 포석선 아래 소매 인터넷을 시작했다.

인맨은 5년 동안 중국에 만개의 실체점을 개설할 계획이라고 밝혔다.

일선 도시에서 직영 방식을 채택하고, 23선 도시에서 팬카페를 모집하고, 팬소통과 마케팅 방식으로 새로운 O2O 상업 모델을 만든다.

또한 같은 인터넷 브랜드가 베이징 오도구에 200여 평방미터의 실체점을 개설했다. "주로 브랜드의 체험 위주로, 가게에서 서술도 열었다. 미래 시험시험 아래 발전했지만 가게의 패턴은 ShoppingMall 이나 쇼핑몰, 뒤에는 시장과 고객 수요에 따라 계획할 것이다"고 밝혔다.

금백 창시자의 큰바람의 계획에 따라 금백이 찢어진 전선 하점은 "이윤을 해내야 두 번째 집을 열었다"고 말했다.

유량 배당기의 종결, 실체점 선천적 자연유량, 바로

기업 눈에 좋은 떡.

실체점의 컴백은 2016년까지 미래로, 모두 방직 의류 업계에서 중시해야 한다는 점이다.

상장조와 생산융합

2012012015년 아이PO재개개업, 패션, 지소패션, 마필필필패션, 라하벨 패션, 라하벨 패션, 안정패션, 태평태평새 패션 패션 의상, 천천천천패션, 패션 신신신신신신업업하하하슨상상상상상패션, 패션 패션 패션 패션, 패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션 패션, 패션 패션 패션 패션, 지세세세라벨 패션, 마마업, 마마업, 마마업, 마업, 리세세2015년, 페페페패패패패패상상상상주식, 안안패패상상주식, 안안패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패신중하고 온건한 것이 적당하다.

자본 시장에 진출하지 않은 기업들은 목숨을 걸고 뛰어들어 자본시장의 기업에 들어서면서 생산융합의 길을 걷기 시작했다.

라하벨 2억 출주 7체크.

구목왕은 1200만 달러로 주식에 입주해 한도의사입니다.

100원 바지업이 경로통으로 넘어 경로 진출하다.

홍스타크 투자회사가 건설된 애터의 창업 가속기를 투자한다.

야고르는 164.67억 위안의 전략으로 중신 주식에 입주했다.

우특은 3억 24억 위안의 전략투자를 통해 미그룹 (환미는 인만, 초어, 초어, 왼쪽 브랜드에 산다.

귀인조 투자 스포츠 수직 매체범 스포츠, 쌍방이 동역 자본을 창립하여 산업 투자를 한다.

탐로자와 한도의사 합작으로 야외 브랜드 부화 플랫폼과 야외 국제 브랜드 운영 플랫폼을 공동으로 조성한다.

보희새는 창의회사를 설립하고, 앞으로는 꼬마 네트워크, 인인인과학기술, 마을 은행, 붕어금복 등 기업에 투자했으며, 보희새그룹은 짐형제를 인수하고 의류 시장을 정제했다.

7필의 늑대 투자 도미 음악, 중국 패션 펀드 설립, 대패션류 및 소비문화류 등 생활 방식과 관련된 산업, 미래'투자 +실업 '전략 구축, 공급 체인, 브랜드, 루트, 자금 전파, 자금 소비 생태권, 합병 공간.

낭자투자는 L & P Cosmetic 10% 의 지분을 투자하고 스타의 옷장, 증자 약자.

암페디는 연말 3건의 인수를 발기하여 FILA 한국, 태국, 대만 3지의 경영권, 레이아웃 해외 시장, 스프랜디, 포석 아웃도어 아웃도어 아웃도어 아웃도어 시장을 인수하고, 디사우트, 브레이크 아웃도어 시장을 인수한다.

기업 규모의 성장과 시장의 성숙함에 따라 기업인들은 브랜드 마케팅 융합을 주목하고 있다.

자본이 몰려들어 한 바퀴 또 한 바퀴의 투자 합병 붐이 일었다.

자본시장으로 나아가 기업은 대중회사가 되고, 브랜드의 전파에 유리하고, 기업에 대한 인지와 신뢰를 높이고, 더 많은 우수한 인재를 끌어들이고, 한편 자본시장을 이용하는 장점으로, 자원 배치를 최적화하고, 기업의 전환형 업그레이드 제공, 기업의 적극적인 자본을 포옹하는 직력이다.

지능 시대 의 도래

최근 몇 년 동안 소매업이 O2O, C2B 등 비즈니스 모델의 혁신이 나타나고 있지만, 이러한 채널과 공급사슬 단의 작은 창의로, 공급 체인 상류 ----제조업의 창의는 별로 볼 수 없다.

산업의 4.0이 인터넷을 만나 방직 의류업과 소매업이 지능연동 모델을 열어 상업이 새로운 발전을 낳았다.

2015년 11월 팥 지분 모집 자금은 19.60억 원을 모으고 있는데, 그중 1300억 1천은 지혜 홍두 건설에 쓰인다.

지혜 팥은 지혜 디자인, 지혜 제품, 지혜 공급 체인, 지혜 전 채널 SPA 체계, 지혜 관리 등 5대 체계를 포함한다.

한편 팥 지분은 3년 동안 회사 기존 매장과 미래 신규 매장을 지능화 개조로 전국적으로 21190개를 건설할 계획이다.

RFID 기술을 도입하고 스마트와이파이와 아이비컨4 등 설비를 결합하여 의류 소매점 경영 데이터 전면, 자동 실시간 채집해 전통점포 기능은 판매형으로 종합체험형으로 전형됐다.

스마트 시대에는 스마트 공급 사슬도 있고 스마트 문점과 스마트 착용도 적지 않다.

2015년에는 7필의 늑대가 일부 직영문점에서 3D 오디션을 보급했다.

오디션은 인체 스캔을 한 뒤 가상 시뮬레이션 을 가상 시도해, 주먹과 아래로 이동하면 다른 의상 스타일을 살펴볼 수 있으며 손바닥을 펴고 잠시 머무르면 옷을 빠르게 갈아입는다.

2015년 9월 개막한 2016 봄 여름 뉴욕 패션주간 인텔이 손잡고 건축학복 디자이너 크로마트에서 두 가지'호응식 의상'을 선보였다.

이 두 스마트 의상은 센서 수집하는 심장 뛰기, 체온 등 인체의 생리 신호를 이용해 옷에 모아 모은 형태의 기억합금을 통해 옷을 변형시켜 입기 위한 편리성을 크게 향상시켰다.

2015년의 방직 의상업은 각종 ‘참담 ’을 겪고, 참지 못하는 폐산, 파산, 최후의 전형도 잘 걷지 못하지만, 실체점 가치의 컴백, 디지털화 작업장, 스마트 착용 시스템, 입체창고 시스템, 3D 시도, 스마트 매장, 스마트 매장 이런 것들 역시 방직 의상업 미래의 방향을 밝혀냈다.

우리가 잘 아는 점은 이것이 변혁자에 속한 시대이고, 누가 용감하게 포옹하고 변혁을 할 것인지, 누가 미래를 이끌고 갈 것인지.