적시에 브랜드의 생존 공간과 존재가치를 확장하다

바람이 불자 90년대 바람개비에 서서 바지업 두 무더기의 원단 상업이 날아갔다.이곳 세계복장 신발 모자네트의 작은 편찬은 채널이 평평화된 원단상: 존재할 가치가 없다.

　개편

중국 바지업 발전사에서 풍구에서 날아오르는 군체는 대부분 추종자이다.물론 이 추종자들 이 업계 에 돌출 공헌: 그들 은 정보 장벽 을 깨고 상류 소재 업체 와 바짓가랑이 업체 의'홍모'가 되고, 그들 은 바느질감 과 판방 을 바지 업체 에 도입 하고, 그들 은 여력 을 남기지 않 고 유동 산업 힘 이나 연합 산업 힘 을 실현 했 다.

물론 원단 업체는 없고 고속으로 발전하는 중국 바지업은 없다.

그러나 정보고도 투명화된 오늘날 외상 부채 밑에서 차츰차츰 긴축된 업계 배경 아래 두 종류의 원단 업체의 가치는 점점 약화되고 있다.‘동질화 ’의 주범을 두 가지 원단 업체로 가리키는 사람도 있고, 가격경쟁 우위를 상실한 원인이 2가량의 원단으로 귀결된다.

바람이 멎고 바람이 불던 사람은 발버둥치고 비판에 직면했다.

장기적으로 존재하고 가치를 무시하기 쉬운 그룹이 인터넷시대에 존재하는 것은 처음으로 대중의 관심을 끌었다.두 종류의 원단 업체들이 시장의 유행 추세를 알고 있는가? 단말기 제품의 판매 상황을 주목하는가? 바짓가랑이 업체의 제품의 위치와 시장을 덮는다는 것을 잘 알고 있는가? 예지폭금의 능력과 눈썰미를 갖추고 있는가? 하류 시장정보가 정확하게 상류에 반송될 수 있을까?

일련의 물음표 뒤에는 현재의 환경 아래 경영 가치 체계가 드러나고 있다.

한 그룹이나 한 브랜드가 업종에 위치한 가치를 비교하면 바지업종은 흔히 능력과 실적을 참고로 삼는다. 누가 더 돈을 벌면 더 성공할 수 있고, 더 가치가 있다.그리고 이 결론을 출발점으로 분석하고 성공하는 일련의 요소를 나열했다.

결과에서 넘어뜨리는 과정을 거쳐 모의 모의를 복제하는 것은 진보를 위해서다.이것은 합리적인 논리처럼 보이지만 실은 바지업에 반역하는 규칙이다.

바람과 구름이 변한 상해에서 바람이 일었을 때 당신은 주목받는 비상자일 수도 있고, 바람이 멎을 때, 당신은 또 치아를 찾는 돼지일 수도 있다.이것은 판매량론 영웅의 시대가 아니라 너의 가치와 혁신 속도다.단계적인 눈부시게 빛나는 것은 결승점에 이르지 못하고 묵묵히 지키는 가치를 지킨다면 여명 전 일출의 마지막 하나가 될 수 있다.

　그 아래에서 두 무더기의 원단 상인은 존재할 가치가 있습니까?

다식 후 개인 팔괘 는 편파 를 피하기 어렵다. 소중화 의 담자 는 공정 을 잃 고 우리 는 객관적 으로 산업 사슬 위의 원단 상, 두 벌 상인 (당사자), 바짓가장사 업체, 마케팅 총감 및 의류 디자이너 는 수명 으로 부터 하류 에 귀 기울이다.

물론 개체를 겨냥한 포가 아니라 한 무리의 치근치근한 싸움이 아니다.혁신 속도는 죽음의 속도와 같은 상황에서 자신의 존재 결함을 진정시키고 미래의 길이를 결정했다.

사실 두 가지 원단 업체 뿐 아니라 어느 한 사람 혹은 한 집단, 만약 시대 발전을 따라가지 못하면, 고객 집단의 가치를 창조할 수 없다면 그의 존재는 무의미하다.이로써 고객을 이끌고 그 가치를 창출할 수 있다면, 사업이 터지게 하고, 원천 개발을 더 이어갈 수 있도록 한다면, 당신은 대체할 수 없는 유일한 것이다.

결함을 직시하고 가치를 부각시켜야 이 업종만이 더 양성이다.개인적으로는 산업 사슬의 목소리에 귀를 기울여 만권책을 읽는 것보다 10리길이 더 강하다.

두 무리의 원단 상들이 장기간 존재할 것이다

정방적 관점: 중국 지역 광대한 판도 상황, 중간상 장기적 존재 가치 결정.일률적으로 규범이 없으면 멸망이지만 이 단체는 사라지지 않는다.

관점 공급업체: 소흥뢰 흠잡 방직 유한회사 부사장

중국 지물박의 판도 상황은 두 무더기의 원단상들이 장기적으로 존재하는 가치를 결정했다.상류 원단 공급업체 큰 흠이 보기에 현재 두 종류의 원단 업체는 여전히 상류 공급자의 주력팀으로 상류 공급업체의 능력에 근거하여 전혀 거리의 이삼선 복장 공장에 닿을 수 없다.

"일선 고객은 우리끼리 하고, 이삼선 고객은 두 개의 원단 업체에 맡겨야 한다. 그들의 추진력도 크며, 그들의 피드백 정보에 따라 우리가 시장에 더 도움이 된다"고 말했다.돈과 관대하게 말하다.

현재 원단 시장, 가격은 거의 투명 상태에 처해 있기 때문에 바짓가랑이 공장을 결정했으니, 가까운 시일 내에 두 갈래 원천을 돌아서 원단을 구입할 필요가 없다.한편, 두 무리의 이익을 보장하기 위해 원단 공급업체는 지역 보호 정책을 제정할 것이며, 두 무리의 상업의 범위 내의 개인 복장 공장은 2차에서 원천적으로 물건을 들고, 공급업체가 접수하는 것을 거부하는 것은 물론, 이렇게 부츠가 근질근질한 것은 없을 것이다.

현재 원단 시장, 두 무리의 존재 가치는 상당히 수치를 받는 주요한 원인, 두 가지 방면에 관련되어 있으며, 그 하나는 두 무리의 자신에 대해 지나치게 이익 추월, 상류에 전념하지 않는다.같은 두 개의 상업이 여러 개의 원단 공급업체와 합작자가 모두 그렇다.브랜드 판촉 차이, 상류의 루즈정책과 이익 피드백 관련, 제품 자체, 판매의 최우선 요소가 아니다.

둘째, 업계의 악성 경쟁은 두 무리의 발전을 규범으로 삼았다.1포는 많이 팔고 외상 매각, 서비스 부족, 새로운 원단을 확보하기 위해 두 무리의 발전이 혼란스러우며 이어가기 어렵다.또 자신의 존재가치의 핵심점에서는 시장정보피드백 측이 극도로 부족하다.그들은 하선에 깊이 들어가 시장을 이해하지 않고, 자신의 경영이 궁지에 몰렸다.

어떤 사람들은 시장에서 폭발판을 내놓지 않는 원인을 원단으로 귀결해 제품의 동질화의 원인을 두 종류의 원단으로 귀결해, 돈의 넓이는 결코 그렇지 않다고 생각하며, 의류 공장의 창의력, 제조 부서에서 새로운 원단 창출을 시도하지 못하고, 의류 공장 사장이 새로운 원단을 시도하지 못하여 시장의 폭발판 결실을 초래할 수 있다.

제품의 동질화와 제품 디자이너 관련 원단은 기초지만 동질화의 유일한 요소는 아니다.

두 가지 원단 업체가 여러 가지 결함에도 불구하고 업계의 가치는 사라지지 않을 것이다.현재 원본 원단 업체와 호흡을 맞춘 두 업체는 거의 10 ~20년 사이에 서로의 신뢰와 이익관계는 변하기 쉽지 않다.시장의 규범화 발전과 산업 사슬의 업그레이드가 최적화되면서 가치 약화된 둘째 패널은 새로운 사유를 창출할 새로운 두 무리의 세대를 대체할 것이며, 그들은 서비스 상업화, 제품 서비스화를 연결하여 산업편평화를 촉진시킬 것이다.

누가 돈을 벌어야 할지, 반드시 누구에게 벌어야 한다.두 무더기의 돈은 위아래가 모두 빼앗아 갈 수 없다.이것은 업계 발전의 법칙이자 중국의 지역의 국정에 부합된다.

　느린 속도의 두 무더기의 원단 상인은 사활로 한 줄로 된다.

반방적 관점: 속도 없이 살기 어렵다.현재의 바짓가랑이 업계는 모든 것보다 속도가 중요하다.더욱이 원단 공급 코너, 속도가 늦은 두 개의 원단 업체는 사막길로 들어간다.

관점 공급상: 정주 달 사람 복식 유한회사 마케팅 총감 조약동

수일 남방 시장의 방문을 통해 조약동은 이러한 시장 경쟁 비결을 깊이 깨달았다: 속도 없이 살기 어렵다.현재의 바짓가랑이 업계는 모든 것보다 속도가 중요하다.

“무한화물은 남방 시장에서 매우 유행하고, 제조업체 생산과 보적 속도가 매우 빠르기 때문에, 주문 후 3일 내에 출하된다.”조약동설.소매상으로서는 팔릴 수 있지만 출하 속도가 너무 늦어서 물건이 안 되고, 아무리 좋은 제품은 팔지 않는다.

바지 기업에 대해 자신의 생산 속도가 너무 느리고 외부 가공을 찾아 빠른 공급을 보장할 수 있다.그래도 속도가 느린 현실을 해결하기 어렵다.그렇다면 전체 산업 사슬에서 속도가 과연 누구와 관련되는가?

"속도는 원단 업체와 관련."조약동은 현재 판매주기가 날로 단축된 업계 환경 아래에서 두 종류의 원단 상품이 적시에 적시에 비비품, 비품, 비품 부족 등은 수면 공급을 제약 바지 기업의 발전을 위한 중요한 병목으로 만들었다.

두 무더기의 원단상의 기능은 무엇입니까? 제품 서비스와 정보 피드백입니다.

우선, 제품 서비스 방면은 위험과 비안정을 낮추기 위해, 현재 두 종류의 원단 업체들은 비비품이나 비품이 풍부하지 않으므로 바지의 공장을 보상 황무지에 빠뜨리게 했다.무비품 때문에, 도매할 수 있는 원단은 따로 생산할 수 있어 소매 시장에서 판매할 수 있는 제품의 판매가 중단되고, 대박에 대한 난감한 국면이 있다.

다음으로 정보피드백 측에서는 두 가지 원단 업체가 제공한 정보가 모두 정확하지 않다.이 안에 두 가지 상황이 있다. 그 중 두 가지 정보는 정확하지만, 그는 이런 정보를 의상 공장에 알리지 않고 여러 집에 제공할 수 있도록 다양한 의류 공장이 같은 원단을 생산하고, 결국은 동질화되고, 둘째 정보는 정확하지 않아 소화 재고, 재고품을 위해 양의 원단을 대거 전송해 의류 공장의 혈액이 돌아오지 않았다.

두 무리의 핵심 기능이 상실되었고, 그들이 존재하는 유일한 가치는 의류 공장을 위해 자금을 지원하는 것이다.외상으로 빚진 악순환에서 의류 공장은 점점 수동국면에 빠져 출하 속도가 점점 늦어지고 있다.그러나 빚은 계산을 하지 않는 것과 달리, 2점의 중간 가산, 반응 메커니즘이 느린 등 거의 존재할 가치가 없다.

물론 바지 기업은 두 가지 원단 업체가 필요 없고 미래, 원시적인 패턴의 두 패턴의 원단 업체들이 변화할 수 있으며, 제품은 풍부하고, 원단 저장이 빠른 원단 공급업체가 크게 발생할 수 있다.

만약 두 업체가 여전히 과거의 찬란함에 젖었다면, 자보적 차원이 안정되어 있을 때 모두 진입할 수 있다면, 바짓가랑이 공장들이 합동혁명을 몰아넣게 될 것이다.두 무리를 우회하면, 바짓가들이 연합하여 원단 생산업체와 맞서거나 발전의 추세가 될 수 있다.

원단 기업은 “ 상업제국 ” 을 구축할 때 반드시 두 무리에 의존해야 한다

정방적 관점: 두 가지 원단 업체는 존재의 가치를 가지고 있으며, 미래의 그 작용은 더욱 두드러지고, 원단 기업들이 ‘상업제국 ’을 구축해야 한다.

관점 공급자: 광주 XX 방직 총지배인

두 가지 원단 업체는 존재의 가치를 가지고 있으며, 미래의 역할이 더욱 두드러질 수 있으며, 원단 기업이 커야 할 만큼 국내 1급 시장의 두 가지 원단 업체에 의존해야 한다.

현재 많은 사람들이 원단 생산업체와 의류 기업과 직접 연결해야 한다고 말한다.하지만 이건 사실 하기 어렵다.우선 많은 곳에서 가게를 열어야 한다.가게는 어렵지 않지만 인원과 관리는.가게마다 일반적으로 두세 사람을 모집하는데 인원이 적어서 현지 기업의 추적 서비스를 하기 어렵다.또한 이 업계는 인원 유동성이 매우 큰 업종이다.현지에서 개업하거나 사람을 보내거나, 현지 시장에 대한 이해가 필요한 과정, 한동안, 어느 정도 알고 보니, 또 새로운 사람을 바꿔야 한다는 것은 현지 고객의 서비스에 큰 영향을 미칠 수 있다.이 밖에 중국 지방이 이렇게 많아 외개점 팀원들이 갖추어져 있으며 그 비용도 비교적 높다.

비교해 보면 두 개의 원단 업체들이 우세하고, 그 대부분은 상대적으로 건전한 팀이 많다.또한 사장이 직접 타면서 안정적이며 현지 기업에 대한 수요도 잘 알고 현지 고객에게 서비스를 제공할 수 있으며, 가격이 상대적으로 조금 높다는 점이 있다.

한편 사업의 기초는 신뢰를 쌓는 것이다.외지에 가게를 열어 현지 기업과 익숙하지 않아 시장을 넓히는 데 도움이 되지 않는다.반면 두 가지 원단 업체들은 일반적으로 현지 기업과 잘 알려져 서로 신뢰를 쌓기 쉽다.

이외에도 현실적인 상황에서.현재 국내에서는 상숙, 청두, 시류 등 제의업이 성숙해지고 집중되는 지역으로, 주로 두 종류의 원단 업체들이 원단을 받쳐 공급하고 있다.

중간 부분을 잘라 하류와 맞서는 것은 백년 노점 건설의 길목으로 외국의 의류대패 같은 것이다.하지만 중국 시장 상황에 부합되지 않고, 중국 지역이 커서, 기업들은 시장을 전면적으로 통제하기가 어렵다.중국은 백년 노점, 중국은 흔히 ‘상업제국 ’이 있고, 원단 기업들이 ‘상업제국 ’을 하려면 일급 도매시장에 의존하고 일부 우수한 양질의 양질의 양질의 양념상 에 의존해야 한다.

그래서 원단 기업의 발전은 두 무리에 의존하고 미래를 더욱 중시할 것이다.{page ubreak}

　　두 무리의 원단 상들이 곤경에 처해 있다.

반방적 관점: 개발력 있는 원단 기업이 미래가 있다

관점 공급자: 광주 우통 방직 유한회사 사장 이소민

상반기 시장 상황을 보면, 이전의 비교적 큰 두 종류의 원단 상업이 보편적으로 좋지 않다.현재 두 종류의 원단 업체들은 시장의 어려움에 직면해 뚜렷한 우세가 없다.

예전에는 교통 물류가 발달하지 않았고, 정보가 유통되어 두 무더기의 원단상 생존공간을 주었고, 공장과 지역 의류 기업의 중전역으로 하류를 잇고 있다.그러나 현재 시장 형세는 이미 바뀌었다.정보 및 물류의 고속 발전은 지역 장벽을 깨고, 원단 제조업체들이 직접 복장 업체를 상대하는 조건이 있으며, 더 이상 여분의 중간 부분을 돌아갈 필요가 없다.

그리고 시장 수요의 변화가 빨라지고 원단 갱신 속도도 빨라지고 있다.이처럼 빠른 형세 아래 상류 원단 생산업체와 기업의 연결이 산업체인 리액션 속도를 높이는 데 도움이 된다.두 가지 원단 업체는 상류와 기업 사이에 끼어 있으며, 자신이 개발력이 없다. 어떤 원단이 더 많은지 자신의 이윤을 전제조건으로, 상류 차원에서 고려하는 것이 아니라 효율적으로 정보를 실현하기 어렵다.산업 사슬 반응 속도에 영향을 끼치며 전체적인 뒷다리를 끌 수 있다.최종적으로 발생한 결과는 상류 원단 생산업체와 기업이 두 무리의 직접 소통을 해야 한다는 것이다.

경로의 편평화와 제품의 높은 가격은 시장의 대세, 의류 기업의 루트나 원단 기업을 막론하고 있다.편평화 경로를 통해 비용을 줄일 필요가 없는 비용을 줄이고 상품의 가격대비를 높이다.

하남 정주와 같은 경방공업원은 곧 대량의 원단 공장들이 입주할 것이다.원단 생산 업체가 가게 문을 열어 의류 기업들이 더 많은 신상품을 상대하고 더 낮은 가격을 택할 이유가 또 무엇일까.정주뿐만 아니라 각 지역의 미래의 추세다.이로써 두 종류의 원단상들은 이미 생존에 적합한 토양이 없다.

일방적인 기업에 비해 두 무더기의 원단상 주문량은 일반적으로 커질 수 있지만 그 결산 날짜도 비교적 길다.예를 들어 기업이 한 달에 한 번씩 결산하면 2차는 1분기, 심지어 반년까지 한 번 계산을 해야 하는데, 이는 원단생산업체로서는 더욱 큰 부담이다.

그래서 종합적으로, 두 종류의 원단 업체는 이미 뚜렷한 우세를 보이지 않았고, 원단 업계의 미래는 개발력이 있는 상류 생산 업체에 장악하고 있다.

원단에서 파는 서비스로

정방적 관점: 현재 시장에서 볼 때 두 개의 원단 업체는 여전히 존재 가치가 있다.

관점 공급상: 하남 천성 방직품 유한회사 회장 진복신

정상적인 판매 통로로는 전국 각 단체들이 바짓가랑이 직접적으로 원단 공장과 대접하는 현상이 존재하는 것은 이례적이지 않지만, 특히 심각하다는 것은 물론 일부 현상이다.진복신은 미래의 어느 시각에 따라 이런 판매 통로가 주류로 바뀌면서, 두 가지 원단 상회가 무정하게 대체되었지만, 현재 시장에서 볼 때, 두 가지 원단 업체는 여전히 존재할 가치가 있다고 말했다.

진복신으로 볼 때 현재 두 종류의 원단 업체들은 서비스를 제공하고 있으며, 겉감을 파는 것만이 아니다.만약 바지기업을 위해 새로운 원단에 상응하는 스타일, 판형, 디자인 영감을 제공하면 기업에 신선한 정보, 정보, 자원, 기업과 기업 간의 교류를 위한 플랫폼 등이다.

또한 두 개의 원단 업체는 상류 원단에 고객의 수요를 전달하고 시장의 변화 직책을 어깨에 짊어지고 있다.같은 원단이나 같은 바지형을 말하거나 다른 시장 지역에서도 다양한 반응을 보이고 있다.두 개의 원단 업체로, 다른 고객과 공급업체 사이에서 교류를 달성하고 협력을 촉진시키는 과정이기도 하지만, 사실 정보 콘텐츠가 전파되는 과정이다.

그 다음으로 일반 중소형 바짓가랑이 업체는 직접 원단 제조업체와 맞붙는 규모와 실력을 갖추지 못했다.자신의 자금이 제한되어, 소모할 수 있는 원단도 제한되어 있으며, 제품 그룹에 두 무리의 원단 업체의 전문도와 다원화라고 말할 필요가 없다.

진복은 원단 제조업체에 비해 두 가지 원단 업체가 기업을 위해 더 다원화된 제품을 제공할 수 있으며, 두 종류의 원단 업체는 본군 제품의 스타일에 대해 더 잘 알고 있어 더욱 겨냥한 원단을 제공할 수 있으며, 제품 경영 구조에서도 유연할 수 있다.반면 원단 공장은 시장에서 유행하는 모든 제품을 동시에 생산할 수 있는 것은 아니다.

또 업계에서 외상으로 빚지는 현상은 여전히 심각하다.두 개의 원단 업체의 존재는 어느 정도 위험성을 완화시켰다.많은 팬티 기업들이 두 가지 원단 업체와 호흡을 맞추고, 이들과 두 무리의 자금 지원도 큰 관계가 있다.

정주 바짓가랑이 시장에서는 매년 우승 열패가 있고 탈락한 것도 신선한 힘이 든다.그러나 두 개의 원단 업체는 여전히 견고한 힘으로, 두 개의 원단 업체가 여전히 존재하는 가치를 증명할 수 있다.

2도가가 나날이 미세하다

반방 관점: 바지 기업이 두 무더기의 원단 업체와 원단 제조업체가 직접 맞선 현상은 광저우 정주 등 집단이 눈에 띄고, 두 가지 원단 업체가 업계에서 일어날 수 있는 가치가 갈수록 낮아지고 있다.

관점 공급 업체: 광저우 바지 디자인 연구 여자 바지 센터 사장 악가

천하의 희희희는 모두 이롭기 마련이다.천하가 혼란스러워 모두 이익이 되다.이윤을 규범으로 받는다고 할 필요가 없다.바지기업과 원단 업체의 직접적인 연결이 가장 직접적인 이점은 이득에서 나타난다.두 사람이 직접 대항하여 소통 원가를 절약했고, 교역비용도 절약했다.

악가는 바지 기업이 두 벌 원단을 넘어 원단 제조업체와 직접 연결되는 현상이 광저우 정주 등 집단이 눈에 띈다고 밝혔다.시대가 발전함에 따라 두 종류의 원단 업체들이 업계에서 얻을 수 있는 가치도 갈수록 낮아지고 있다.

바짓가랑이 기업에 있어서 원단 업체에서 직접 물건을 가져가 두 무리의 이윤 분층을 공제하여 바지의 원가가 자연스럽게 줄어든다.상류의 원단 제조업체들에게는 장사가 누구에게나 마찬가지이며, 두 개의 원단 업체가 외상으로 빚지고, 바지기업은 협력을 위해 현금거래를 할 가능성이 있다.현금 거래가 아니더라도 외상 주기는 양성이 많다.이는 원단 제조업자의 현금 유양성을 촉진시키는 데 큰 도움이 되며 기업의 운영 위험을 덜었다.

악가는 일부 바지 기업에 대해 원단 제조업체와 합작할 수 있는 불편은 그 원단 재고 문제라고 생각한다.어느 정도 원단 업체들은 교환 반품에 비교적 느슨한 정책을 가지고 있어 플랫폼 팬츠를 제공해 원단 재고품을 처리해 주지만, 원단 제조사들은 반품 문제에서 점검이 엄격하다.

일부 바지기업들은 여전히 현지 두 가지 원단과 여러 해 동안 협력해 왔던 우정을 고려해 매회 의미적으로 원단을 구입할 수 있지만, 두 가지 원단의 생존공간과 가치를 좁아지는 현실 국면을 전환할 수는 없다.

이 밖에 바짓가랑이 공장은 이미 몇 년 전부터 두 개의 원단 업체에 의존하지 않았다.디자인 스튜디오, 판방 흥 후 원단 업체, 바지업체 3측과 맞서 두 가지 원단을 나눠 바지 업체를 위해 디자인의 기능을 제공했다.바지기업과 방직공장의 대합은 업계의 정보 유통 속도를 더욱 빨리 가속화시킬 수 있다.두 무더기의 원단 상업이 존재하는 가치는 반드시 강과 강과 하천이다.

캐릭터 전환 승부

정방적 관점: 시장의 점차 성숙됨에 따라 두 양의 원단 업체가 적시에 움직이면 생존공간과 존재가치는 영원히 존재한다.

관점 공급상: 정주 방직 유한회사 사장 유휘 증립

대외 무역 환경 상황이 좋지 않은 영향으로 대형 바지 기업이 두 개의 원단을 넘어 공장과 직접적으로 대형적인 방직 업체들도 적극적으로 행동하기 시작하여 고객을 찾는다.유휘는 현재 시장의 형세는 의류 공장이 원단을 찾는 것뿐만 아니라, 원단 제조업체들이 이미 바지에 묶인 현지 포석에서 발전했다고 밝혔다.광저우의 북강방직, 산동의 은방직 직물은 이미 정주에서 뿌리를 내리고 있다.

예로부터 중원을 얻은 자는 천하를 얻고, 대형 방직 기업은 중원을 쫓는 현상을 설명하고, 두 무리의 원단 업체와 원단 공장 간의 경쟁전이 불가피하다.두 무리의 중무역, 공장의 재생산, 시장은 어떻게 구분할 것인지, 빌려 주는 것은 각자의 진정한 능력이다.그러나 시장 정보의 고도가 투명해지면서 기업의 규모가 확대되면서 바짓가랑이 업체와 원단 업체들이 직접 대합해 보편화될 것이다.이런 형세는 두 가지 원단 업체들이 살아남기 위해서는 원단 매각 외에 가치와 직능을 발휘해야 한다.

원단 제조사들과 경쟁하고 싶다면 단순히 구매 판매를 할 수 없는 캐릭터, 현재 일반적인 기업은 전문적인 구매 인원이 있다. 만약 두 가지 원단 업체가 구매자를 충당할 수밖에 없다면 전혀 가치가 없다.

유휘는 현재 시장위기에 대비하기 위해 두 가지 원단 업체들도 경영 모델을 적극적으로 바꾸고 자신의 전문지식을 향상시키고 전문적인 인재를 끌어들이고, 고객에게 원단과 관련된 가장자리를 제공하는 서비스를 제공하고 있다고 소개했다.데님 원단은 세수공예에 대한 연구 개발에 신경을 쓰며 고객에게 참고할 수 있는 경험을 제공합니다.정저우는 광저우에 비해 세수전문지식이 부족해 세수공예가 발달하지 못하기 때문이다.

이에 따라 원단을 둘러싼 전문 속성, 개발 방향을 위해 기업에 맞춤형, 연신적인 서비스를 제공하고, 기업과 디자이너는 개발단계에서 더욱 직관적으로 원단의 특성을 선명하게 인식하고 창의적인 영감을 제공하고, 원단의 전체적인 입소문과 경쟁력을 증가시킨다.

국내의 현재 의류 업계는 비교적 선진 광저우, 푸젠 두 지역으로, 복건의 연방 3모를 예로, 두 종류의 원단 업체는 단순한 원단 판매상으로 개발무역형 원단 판매상으로 전형할 수 있다.이런 디자인은 연구 개발하여 두 가지 상황으로 나눌 수 있다.이런 패턴은 상대적으로 순수 원단 생산형 기업보다 더 유연하고 조작이 쉽고, 제품이 시장에 가까이 다가와 일정한 가격의 장점이 있다면 자연히 소비자의 인정을 받을 수 있다.어느 정도 현재 원단 공장이 개발한 디자인의 원단과 하위바지 기업의 실질적인 수요를 완화시킬 수 있는 현상이 더욱 향상될 수 있다.

유휘는 정주에서 유행 콘텐츠, 시장 개발도에 약간의 부족함을 감안하여 원단 연구 개발센터를 코교, 광저우 등지에 설치해 현지 시장과 호응을 형성할 수 있다고 밝혔다.그는 시장이 점점 성숙해지면서 두 종류의 원단은 적시에 움직이면 생존공간과 존재가치는 영원히 존재할 것이라고 생각한다.

원단 두 무더기가 바지의 수요를 만족시키기 어렵다

반방적 관점: 원단 두 무더기 바짓가랑이 산업 발전에 큰 공헌을 하였지만, 현재로서는 유익하다

관점 공급상: 심양몽희록복식 유한회사 사장 유비강

심양 바짓가랑이가 작아서 바짓가랑이 생산업체가 1,200여 가구로, 원단 두 무더기가 상대적으로 적었다.대부분의 바짓가랑이는 원단 대리상을 통해 원단을 구입하고, 심양 원단 대리상은 대부분 코다리에서 온 것으로, 대부분 한 두 개의 원단을 위주로 하여 다른 제품을 보조로 사용한다.심양 바짓가랑이산업은 최근 몇 년 동안의 발전은 원단 대리상의 지지를 벗어나지 못하고 있지만 현재로서는 원단 두 무더기가 바짓가랑이 공장에게 유리하다.

우선 종합력이 강하지 않은 바짓가랑이업체들에게는 여전히 원단 2점의 강력한 지원이 필요하다.그러나 원단 2무더기가 어떤 제품을 제공할 것인지, 바짓가랑이 제품의 동질화를 초래하는 주요 원인이다.

그 다음으로 원단 두 무더기가 전체 바지옷 도매 시장에 직면한 제품은 일반적으로 1계절마다 몇 가지 원단을 집중하여 운영 위험을 최소화하는 데 도움이 된다.그래서 원단 2가량은 바람에 원단이 많아 원단 동질화로 바짓가랑이 제품의 동질화의 시작이다.

그래서 비교적 생각 및 명확한 제품의 위치를 명확하게 한 바짓가랑이 제조업체들에게 제공한 제품들은 바짓가랑이 제품의 위치에 맞지 않을 수도 있고, 집단 내 제품의 차이화, 층차화 수요를 만족시킬 수 없다.

현재 일부 바짓가랑이 공장들은 이미 가교, 광저우, 복건 등지로 나와 도매 시장보다 고급스러운 백화점 바짓가랑이 시장보다 새로운 원단과 본 기업의 바짓가랑이 제품과 어울리는 원단을 발견하기 시작했다.그래야 몽희녹 등 브랜드를 유지할 수 있고 시장과 구분하여 그 차이 및 개발의 우세를 유지할 수 있다.그렇지 않으면 생존이 우려된다.

다시 한 번 원단 두 벌 은 모든 고객 의 수요 를 만족 하지 않 았 지만 작은 대량, 계획적 인 제품 은 원단 두 벌 에 대한 위험 이 크다 고, 이익 웨이보 에 힘쓰다.현재 원단 2점도 서비스가 정진하는 도로에서 더욱 완벽해지고 신형 원단이 출시된 후, 일반적으로 제일제 사다리대 바지단 공장들이 먼저 생산하고, 바짓가랑이 상품을 앞당겨 시장에 투입하여 신제품 판매를 이긴 선기이다.

마지막으로 원단 두 무리의 허리띠 산업 체인 중단, 단말 시장의 유행 추세 및 파악 부족, 원단 공장 정보의 속도 및 정확도가 조금 뒤떨어졌고, 바짓가와 원단 공장들이 직접 소통하며, 유행 색깔, 원단, 공예 등 정보에 대한 반응이 신속하다.

원단 두 무더기는 바짓가랑이 공장의 전문적인 구매이다.

정방적 관점: 전문가들은 전문적인 일을 하고, 원단 두 무더기가 바짓가의 전문적인 구매에 해당한다.

관점 공급자: 성두의 정자 리필룩 유한회사 회장

청두 원단 시장은 코브리, 푸젠, 광동 등 원단 제조업체들이 청두사무소를 많이 보고, 대리 2, 3개나 더 많은 브랜드의 원단을 대행한다.대부분바짓가랑이공장은 원단을 선택하여 제품의 특색 및 개발 능력을 위주로, 좋은 제품이 있으면 합작하고, 겉감 2차나 공장의 직영을 막론한다.

청두 바짓가랑이가 유행 팬츠를 위주로 하여 원단의 혁신과 개발이 더욱 중요하다.기업 제품의 위치, 비교적 패션, 창의적인 원단이 비교적 인기가 있다.원단 2진, 더욱이 배경 원단 제조사들이 개발력 있는 원단 2진, 지금도 바지 공장 전문으로 구매하는 중요한 역할을 하고 있다.

원단 두 무더기의 현재의 가치와 우세는 여전히 뚜렷하다: 우선 그들의 정보가 풍부하고 경로가 성숙하다.상류면가에는 과학 연구 개발 능력이 있어 유행의 흐름에 대해 비교적 잘 파악하고 있다.그리고 원단 두 무더기 바지옷 공장에 대한 서비스가 현재 더욱 부착되고 있으며, 이전에는 바짓가랑이 공장에서 원단 시장에 원단을 고르고 현재 원단 두 무리가 직접 회사로 보내서 고르기 위해, 애프터서비스도 점차 완벽해졌다.

원단 제조업자와 바짓가랑이 업체의 매개체로, 원단 두 무더기가 원단에 대한 의견, 유행 색채 및 트렌드를 파악해 상류업체에 대한 전달과 소통을 통해 계승의 역할을 한다.

생산하는 기업은 모두 알고, 술업은 전공이 있다.원단 제조업자는 반드시 전문적으로 판매하기 적합하지 않다. 같은 바짓가랑이 제조업자가 구매하는 것도 전문적이지 않다. 원단 2점의 존재는 바짓가랑이 공장의 전문적인 구매에 상당한다.현재 원단 및 바짓가랑이 제품의 동질화, 원단 2점과 일정한 관계가 있지만 각 생산업체 자주개발력 부족, 예견성 부족.현재 생산성 기업들이 모두 조정을 시작하고 자주개발에 신경을 쓰고, 유행 추세에 따라 최대한 차이화를 내며 뚫는 길을 공동으로 찾는다.명확한 방향과 계획을 가지고 있으면 문제가 더 빨리 해결될 것이라고 믿는다.

미래의 원단 시장, 원단 두 무리는 계속 중요한 역할을 할 수 있으며, 발전의 사고, 부지런하고, 자체 정보 네트워크, 성신 등 소프트웨어를 구축하는 원단 2가량은 더 멀리 간다.

미래의 발전 추세도 강력한 연합으로 나아가 원단, 원단 2점부터 바짓가랑이 대리, 단말기 소매의 강렬한 연합으로 이어질 것이다.각 지역, 각 고리의 실력 기업 및 대리상 성신 협력 개발, 개발 창신, 동질화 및 가격 경쟁을 피하는 것이 업계의 자강적 이다.

　원단 두 벌은 원단 운반공일 뿐 아니라

반대 관점: 어떤 부분도 반드시 그 가치를 구현해야 하며, 원단 2단은 상류 역할을 해야 한다.

관점 공급상: 소흥코교 구역의 기미 방직 유한회사 사장 조효빈

지금의 원단 시장, 공장에서 판매하는 주요 루트는 여전히 원단 2점의 대리, 원단 2점으로 비교적 성숙한 루트와 판매망을 가지고 있으며, 원단 제조업체보다 직접 판매전문적으로 많이 합니다.그러나 바짓가랑이 업종의 발전에 따라 원단은 업계 체인의 기능과 작용과 예전과는 크게 다르다.원단 2단은 그 가치를 발휘해야 하며 원단으로 운반공 역할을 하는 것이 아니다.

방직은 낮은 문턱업으로 원단 시장의 경쟁이 줄곧 치열하고 악성적인 가격 경쟁은 현재 흔하지 않지만 미래의 경쟁은 반드시 품질과 유행 추세를 파악하는 경쟁이다.원단 제조업자는 자신의 경쟁력을 끊임없이 높일 뿐 품질과 유행 트렌드에서 안정적인 발꿈치를 파악해야만 불패의 땅에 세울 수 있다.

원단 제조업자는 바짓가랑이 업계의 단말기 시장정보의 주요 원본은 원단 2점의 원인이지만 현재 합작의 가장 큰 문제는 원단 2점의 정보와 피드백이다.원단 두 무더기 원단 자체에 대해 자신의 이해가 없다. 하류 시장 정보에 대한 정리가 충분하고, 상류업체의 정보 피드백이 제때에 정확한지, 모두 원단 제조업체 제품 개발 성공 여부의 관건이 된다.

성숙 한 원단 두 벌 은 시장 정보 에 대한 파악 을 통해 원단 제조 업체 신제품 개발 방향 지도, 시장 반응 의 피드백 을 제공 할 수 있 고 하류 바지 옷 을 제공 판형, 스타일 등 효과적 인 조언 이다.

원단 2차의 본질적으로 원단 제조업자의 전문판매에 상당하지만, 현재 많은 지역에서 우수한 원단 2차의 대리상이 부족하고, 원단 공장들이 적성신의 협력 파트너를 찾기 쉽지 않다.이에 따라 원단 제조사들이 원단 2단을 내부 부분으로 조작하는 경향이 있어 협력 충성과 장기적인 고려에 기반한다.

원단 공장 직접적으로 바짓가와 공장이 맞서는 것은 미래 발전의 대세이다.그러나 현재 자금 위험이 커지고, 1대 1대 1의 합의 등의 조작난이 존재하고 있다.중간 경로를 빼면 쌍방의 이윤이 최대화될 수도 있지만 현재 많은 바짓가랑이가 직접 원단을 선택할 때 정밀한 제품의 위치와 전문 원단 경험이 부족해 종종 이상적이지 않다.

그래서 원단 공장겉감두 무리와 바짓가랑이 공장들은 반드시 손을 잡고 병행하고 각 사직으로 각자의 환상의 가치를 발휘해야만 공생공영을 실현할 수 있다.　　

시장이 점차 성숙해지면서, 두 종류의 원단은 적시에 움직이면, 생존공간과 존재 가치는 영원히 존재한다.