한도의사'아미바 모드'경영 패턴이 현저하다.

　　도의집(이하 한도)성공의 기초는 비즈니스 모드, CEO 조영광이 말하며,인터넷저비용이 빠른 속도와 빠른 시착과 빠른 학습의 특징이 있다. 이에 따라 그는 ‘아메바 모드’를 기업경영으로 운용한다. 이러한 패턴의 키워드는 자유롭고 반복 분열과 격정 사사로 사용된다.

전통적복장기업에서는 부서에 따라 운영의 틀을 설치하고, 구매, 판매, 행정부서 등이 있으며, 한도는 그룹 제형, 원래 부서의 업무를 해체하고 다시 빗어 놓는다.각 소조는 3명으로 구성되어, 그들은 각각 원래의 제품 개발, 판매, 구매 부문에 소속되어 있다.그룹 은 한도 세포 를 형성 하 고 각 그룹 의 책임, 권, 이익 이 매우 뚜렷 해 제품 연구 개발, 판매 및 구매 에서 서로 자유 롭게 하는 상황 이다.

현재 한반도는 280여 개 그룹으로 매일 순위를 매일매일 순위를 열고 팀 상금은 팀장이 분열하고, 조원들은 기존 팀장에게 양성비를 납부하고 이런 방식을 통해 분열된다.

기존 기업이 스스로 내려오는 통제형 관리와 달리, 한나라는 거꾸로 된 서비스형 관리로 각 소조는 모든 공공서비스 부문의 핵심으로, 반대로 이 공공부문을 구동한다.이를 위해 한은 모두 상응하는 체계를 설계하고 공공부문의 권력을 통제하고 팀을 향해 가능한 한 도착한 서비스를 제공하고 일해 더욱 격정적이다.

지금까지 한국은 27개브랜드.08년부터 한한은 끊임없이 경계를 건너다여성복남장까지 하고 다시 아동복까지 갔다.디자이너브랜드는 중단에서 하이드로 올라가 한풍이 유럽풍과 동양풍 등으로 넘어 브랜드가 어지러워 보이지만 내재적인 논리가 있다.

현재 한은 모두 플랫폼에 발전하고 있으며, 전공 심도 수직 플랫폼을 만들어 종합적인 플랫폼에 좋은 품질 상품을 제공하는 집성 공급상으로 만든다.한도의 플랫폼에서 현재 5가지 브랜드는 인터넷 브랜드, 선 아래 브랜드와 협력, 인터넷 브랜드 부화기 ‘한도S 공간’, 공장 협력과 해외 브랜드를 포함한다.한도도 천고양이가 SP, LG 등 한국 브랜드를 중국으로 끌어들이길 바란다.

2015년의 집합 수지는 이전과 비교해 달라졌지만, 한은 이 노드를 따라잡은 만큼 브랜드 개발 효율과 다브랜드 채널 건설에서 많은 전기를 했다.현재의 모음은 기존 이미지의 저가 청창 경로가 새로운 브랜드에 영향력을 가져온 플랫폼으로 변해 한도의 이해에서 신제품은 브랜드의 신품과 신상품을 포함해 새로운 브랜드를 모아 상쇄적으로 발산하여 빠르게 사용자를 얻을 수 있다.올해 한은 모두 합산 전략으로 다브랜드를 더욱 세심하게 만드는 것이다.

조영광은 지난해 획득한 확장은 좀 빠르다고 밝혔고, 이는 상가 수량의 증가를 따라가지 못하고, 상인들이 얻은 유량이 희석되자 일부 상인들은 모인 상품과 자원을 보수적 전략을 채택하는 것을 반대로 모았고, 소비자도 상부에 좋은 물건을 살 수 없었다.

그는 올해 모여서 구덩이 수축의 변화가 매우 큰 이호라고 생각하며, 전체 플랫폼을 양성순환에 들어가게 하고, 사업가 생산이 많아지면 더 많이 투입되고, 소비자도 더 많이 사려고 하고, 그 밑에서 천천히 확대되고, 장기적으로 보면 할수록 커질 수 있다.

이런 변화는 이미 효과가 드러나기 시작했고, 올해 4월부터 한나라가 모아 계산하는 속도가 높아지는 것을 뻔히 느꼈다.

조영광은 올해의 힘을 모아 밀고 있는'슈퍼브랜드일'도 브랜드 영향력을 확대할 수 있다고 생각한다.올해는 한반도 브랜드단으로 6개의 브랜드를 달성하면 7000여 만원의 매출을 할 수 있다.

다음 단계는 더 많은 브랜드를 슈퍼 브랜드에 넣어 더 많은 정력과 자원을 투입하길 바란다.플랫폼에 대해서도 더 또렷한 소비군을 얻을 수 있기를 바라며 브랜드가 적극 투입할 수 있기를 바란다.