인터넷 금융업

호남형양의 한 여바이어는 만상성의 1층 카운터와 만달극장도 이미 입주하고 있다.

그녀는 재경 기자에게 이 면적이 약 10제곱미터의 소상가가 6만위안 매출이 각각 제곱미터였지만 매진 후 임대 정책에서 개발업자는 3년 전의 수익 보답만 보장하고, 그녀는 망설이고 나서 위험이 너무 크다고 생각했다.

이러한 3선 도시에서는 소매상가 산매하는 정책이 비교적 유행하고 있으며, 특히 물업계 증액의 전망이 점점 어두워지고 있는 오늘날로 개발업체들이 판매를 택하고 있다.

이 역시'경자산 '전략 전환의 방향 중 하나다.

상장할 때 왕건림은 앞으로 새로 건설된 만달상가가 ‘건물은 남의 것이고 자산은 남의 것이다 ’고 공개적으로 밝혔다.

왕건림은 줄곧 금융을 원하고 있다.

한편, 부동산 업계에 대한 자금 수혈이 가장 중요하지만, 만달의 부채, 자금 요구가 급증하고, 또 다른 한편으로는 자본 시장에 상륙, 금융, 문화 등 경자산을 중시하는 것이 평가치를 높이는 관건이다.

2014년 9월 만다그룹 회장 유명승은 기자에게 만달의 새로운 영역에 진출할 예정이었으나 더 많은 스포를 거부했다.

같은 시간 에 많은 투자 회사 의 엘리트 인재 들 이 헤드헌터 의 전화 를 받았는데, 만달 은 이미 다

대규모 채용을 시작하다.

그 때 만달은 전통 노선을 걷고, 은행, 보험, 증권 재무회사와 융자회사를 포함한 금융그룹을 만들고, 현재 이 사고는 인터넷금융으로 바뀌고, 만달점에서 소비하고 적립할 수 있는'만달의 만능카드'에 참여해 중국 최대 발카금융기구를 만들 예정이다.

한때 만달전자상들의 이직 사원들이 잇달아 백화점 발카를 토로하고 있다.

공개된 정보에 따르면 만달은 운포스기를 개발하고 있으며, 앞으로 만달광장 내에서 크게 사용될 예정이며, 전국의 주요 도시 소비자들에 대한 복합, 쇼핑, 문화, 오락, 식음 등 데이터로 대출을 받고 매일 원금을 상환한다.

이와 같은 금융 서비스도 마찬가지다

O2O 는 고객의 점성을 늘린 후 중요한 변현 채널 중 하나다.

듣기에는 텅 비어 있긴 하지만 “서두르지 말고 스케일이 일어나면 회원이 활발해지고 이익 패턴은 자연스럽게 찾을 수 있다 ”고 말했다.

왕건림은 인터뷰에서 3년 동안 만달전자상들의 이익 모델을 확정해 현재 아직 시험단계에 있는 것은 말할 수 없다고 말했다.

얼마 전 만달전자 상무회사가 빠른 돈을 사들여 지불하였고, 후자는 기업의 공급 사슬에 자신만의 독특한 우세를 가지고 있는 360만 개 기업과 200여 개 기업을 인수하였다.

파트너.

이와 함께 만달전기상과 빠른 돈은 모두 재테크 제품을 개발하고 있으며, 이 제품의 장래의 유통과 변동 경로를 개척하고, 현재 두 금융개혁 실험구와 이야기를 나누고, 권증거래플랫폼을 설립하여 일부 시장상들을 찾았다.

본질적으로는 만달광장의 융자 방식을 채용하여 만달의 자산 부채표에 최선을 다하고 있다.

만달의 추측에 따르면 이런 재테크 제품은 매년 투자자의 6% 가량 현금 보답할 수 있으며 5년부터 7년까지 만달광장 자본화나 판매를 하면 수익을 모두 반환할 것이다.

카레홍콩의 투자매니저가 만달의 초빙서를 거절하고 그는'재경 '기자에 대해 지나치게 자신감을 갖고 포스기를 통해 정보를 수집하는 등 입구가 너무 취약하고 왕건림홍대의 금융구상은 집행에 큰 어려움을 가져올 것이라고 말했다.